在小工厂里怎样做好一个管理人员？
并不像楼上说的那么简单。我目前在一家私人企业任职，算是厂长助理吧，对于厂长这个位置我是有点看法的，光有德是不行的，给员工解决问题？解决什么样的问题？生活上？ 那关于厂里的技术问题呢？首先，做为一个厂长，品德要好，这是一定的，然后要有知识，要有上进心，可以虚心请教，自己不懂的要学。我只是我的看法。。。
首先，你要制定一套行之有效的书面上的管理手册之类的东东。并且，东东做好后，找老板在东东上签个字画个押（此为你的上方宝剑。）再者，统一思想，将与你志同道合的同志聚结到你的思想统领方队中，形成你独有的人事攻事；第三，找老板深度的交谈，摆明你的工作态度与热情，多向老板提出：利益与利润；如果老板在情面上不好与你一同执行行政事务，你可以在给足老板面子的同时（与老板心知肚明方）用上方宝剑；你灵活处理所有的关乎情面上的事，原则是，不要让老板下不来台（厚黑学）。最后，所有的招用不上，老板情大于法的情况下，你走人了事。
基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
小工厂如何做大?
第一，小企业，大管理。在厂子刚开始运作时，就给自己定目标，企业虽小，但是一定要按照大企业的管理来规范厂里的规章制度。这样做就避免了家庭作坊式的操作，工人感觉虽然厂子规模小，但是各方面比较正规，他们做起事来也就比较正规。所谓环境影响人是很有道理的。第二，开拓市场，亲历而为。老板要少坐...
怎样管理好一个五金小工厂
1.做好技术和产品，以好的质量赢得客户。2.努力扩展新客户，不断怎么新客户的资源 3.做好客户关怀，和客户管理，提供利润率 4.提高产品性能，不断研发新品种，扩充新品种
小型加工厂做什么好
小型加工厂是指集合劳动力、机械、原料、动力，从事工业品生产的场所，有空地方可以存货或进行加工的地方指用机械制造生产资料或生活资料的工场，工厂是机器化生产的现代生产方式是资本主义萌芽的大型手工作坊。小型加工厂可做的项目很多，比如肉类加厂、成衣加工、包包加工等。应答时间：2021-03-01，最新业务...
对于家庭作坊的小工厂如何管理好员工
家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下三点就比较容易管理：1、尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。...
我想在农村开个小工厂做什么比较好,有销路
4. 食用油加工业：食用油是日常生活中的必需品，需求量稳定。在农村开设食用油加工厂，不仅可以满足当地需求，还可以拓展至周边市场，具有较好的商业潜力。5. 服装辅料加工业：随着农村地区对服装需求的增加，提供服装辅料加工服务，如纽扣、拉链、标签等，也是一个有潜力的创业方向。确保产品质量和设计时尚...
新开的小加工厂要怎样才能做大
1、要想将新开的小加工厂做大，面临着不小的挑战。这需要投入大量的精力和资本，特别是对于那些缺乏核心竞争力、仅靠低成本运营的小厂来说更是如此。以我国东莞为例，几年前这里充斥着这类小厂，但现在，由于厂房租金、人力成本、以及各类环保、工商税收等费用的上涨，它们中的大多数已经没有了生存...
小企业如何做大做强 20分
小企业如何做大做强 20分 二是永续性。一个企业做得强,而且能够持续地长久地发展下去,关键在于它抗风险的能力,包括市场风险、技术风险、组织风险、人员变动风险、 *** 政策的风险等等。有没有抗风险的能力,能体现企业有无增长的永续性。 三是成长性。速度的高低决定企业成长的快慢,有些人以为不用那么急,速度...
制造业的小工厂应怎样设立规章制度,应注意哪些问题?
制造业的小工厂，如果设置太复杂的规章制度，怕是没多少人会去看。比如你搞出一个本子让大家对照去遵 守，他们会觉得太难了，看都不想看。所以，有些时候可以先抓重点。工厂公司管理，主要还是三部分：人、物、事。先说人。人是最主要的，从招聘到成长，都会有对应的规 则规划。然后是管理，其实...
怎样实行小五金厂管理
小工厂管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出，...
怎样才能做好一个小企业?
总之，办小厂给我的感慨就是，小企业需要有小企业的特色，越是有特色，就越能在竞争中得生存和发展。网友lzw19582003 针对五金小企业的生存之道这一热点话题，也说出了自己的看法：小企业成功，是有一定的捷径可走的。第一：不做终端产品。终端产品绝不是我们能做的，如果你能做，人家也就仿制了，...
羽甄管通： 怎么做好一个工厂的管理者? 应当有较高的责任心,体现在:诚信、守时、注意工作中的细节,并且工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法,善于创新等等,你都做到了吗?总结有一下9条: 1、自动、自发. 2、注意细节. 3、为人诚信、负责. 4、善于分析、判断、应变. 5、乐于学习、求知. 6、具有创意. 7、有韧性-对工作投入. 8、人际关系(团队精神)良好. 9、求胜的欲望非常强烈. 尤其是前三条非常重要.
三亚市15966705001： 如何的如何做好一个工厂的生产管理者 - ？
羽甄管通： ?这里面知识、技能很多,绝不是在这里回答一下就能涵盖的.可以买生产管理的书学习一下.一、生产管理人员先明确自己的角色 1、生产现场班组长的职责及作用; 2、生产现场班组长的正确观念与心态; 3、生产现场管理层别及管理流程...
三亚市15966705001： 怎样做好一个工厂管理者 - ？
羽甄管通： 管理是一门实践的学科,多半需要在实践的历练中体会感悟.下面是工厂管理的基本理念,供参考. 一. 理解工厂的本质设立工厂的唯一目的就是为了赚钱,而且是尽可能地赚取最大的利润.赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品,...
三亚市15966705001： 怎样才能做好一个工厂管理者,怎样和员工进行沟通, - ？
羽甄管通： 基层生产管理者既要严格管理生产一线人员,也要采用人性化管理.两者可以合并使用.一、车间生产管理.1、组织员工按时完成生产任务;2、熟练生产工序和生产质量验收标准,严抓产品质量.3、贯彻执行公司各种管理制度,4、抓员工安...
三亚市15966705001： 工厂基层管理人员怎样做到最好? - ？
羽甄管通： 首先要确定一个目标,大家对公司的这个项目认同吗?一个管理者如果认同这个项目,接下来找对这个项目认同的员工,大家尽量把问题公开化,做好自己本分的工作有时候自己累一点不要紧,关键是和气,在交接上问题一定要公开,要上级领导来监督,组长是最累的,必要的时候可以找领导,但是能不找的就不找.
三亚市15966705001： 如何做好一个工厂管理者?急,急,急,急？
羽甄管通： 优秀管理者的要具备十种素质 企业界专家认为:一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质.1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判...
三亚市15966705001： 在厂里当个管理人员,要怎么样才可以管理好厂里的生产顺利呢?？
羽甄管通： 做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,使生产安排能顺利地进行.
三亚市15966705001： 如何当好一个工厂的管理员?急.急.. - ？
羽甄管通： 我觉得在人员方面应该以理服人 别摆架子哦 私下里和大家做朋友,平等待人.
三亚市15966705001： 在小工厂里怎样做好一个管理人员?？
羽甄管通： 提高员工对企业的认同感,增强其对工作的满足感,从而促使其对工作的投入积极性.具体可从以下几方面入手: 为员工提供安全生产的保障 为员工提供公平、合理的待遇 为员工提供良好的学习、晋升机会 为员工营造安全宽松的工作氛围 提高员工的录用门槛 明确员工的工作职责
三亚市15966705001： 在工厂里如何做一个管理人员,如何去管理!真的好头痛啊!？
羽甄管通： 我个人认为作为一个管理员,首先要明确自己要管理的是什么. 之后在考虑应该怎么去管理.如何才能有效的把管理工作做到更好. 这个应该就是管理员考虑大体层面. 至于如何去操作和管理就要看自己的能力如何了,这个别人帮不了的.
