假如你刚进入一家工厂工作,你认为应该如何做才能使自己成为能干的生产与运作管理者?请你列出两年的计划。
个人发展计划,首先了解公司是否是适合你,公司未来的发展计划是否有你发展的机会!
然后知道公司对你想要发展的岗位的具体要求,然后不断学习,先把本质工作做好,然后再寻找机会努力提升,最后就可以做到你想要做的了!
如何管理车间
一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱!如此,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业,无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献;通过推行企业文化,让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识,从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入。
二、作为一名优秀的生产车间管理者,应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
三、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
①“人”,即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资料,反馈给公司,以落实定岗。对初评不能担当本岗位者,车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力,以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工,则谢绝录用。
在日常生产中,车间管理者要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
②“机”,即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制 “设备责任牌”,落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度,使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候,必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外,还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训,以达到安全操作的目的。
③“料”,即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素,由于化学物料的特殊性, 物料性能的转换相当快,也就是说,从低温到高温,从低压到高压,由稀变稠等一系列反应,伴着一种物料的加入,只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手,应进行专业的培训,使他们熟悉工艺流程,通晓每种物料的化学性质、物理性质,对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料,严禁在车间停留,做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验,严禁将不合格原料领进车间。为此,车间还应建立专门的考核制度,培养员工认真、仔细的工作作风。
④“境”,即环境的管理。环境可直接影响到安全生产,也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。
⑤“法”,即操作法,指导书。操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑,作为生产车间管理者,除了解释,还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导,直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患,车间还应根据原始记录、显示记录仪,不定期地进行检查,提醒操作人员时刻保持警惕,做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位,车间还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。
总之,作为生产车间管理者,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。安全生产管理,还应注重以下四个方面:
①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团队氛围。
②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐患,消除形式主义;二是对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合,在深入现场实际调查研究的基础上,开展结果检查,杜绝片面性。
③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架,把责、权、利下放班组,将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性,自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。
④安全管理应做到超前防范,关口前移,抓好典型。一是要主动出击,自寻压力,敢于揭丑。对存在的突出安全隐患,要抓住典型,扩大教育分析,使责任人引起震动,使员工得到教育。二是注重确立防范措施,突出预防为主的方针,对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题,迅速制定防范措施,果断予以纠正,查找工作中的关键人、关键岗位,重点加以控制,达到预防问题发生的目的。
四、作为一名优秀的生产车间管理者,应注意避免各种不必要的浪费,节约成本和资源。一般的生产工序中,在日常工作中都会产生诸多的“浪费”,其实,在生产管理中,通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场,如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。所以,作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要了解这“七种浪费”产生的原因,更要注意避免和杜绝这些浪费因素,节约成本和资源,提高生产效率。那么,这“七种浪费”是指什么呢?我们来看一看:一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”;二是工作进程的协调不利、 领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”;三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”;四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”;五是“失职的浪费”,这是管理中的最大浪费;六是工作的低效率或者无效率、错误的工作,是一种负效率——“低效的浪费”;七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入(收益)不配比——“管理成本的浪费”。
管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多,但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化,然而管理工作大多为软性指标,具有较大的弹性,要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者,如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识,齐抓共管,是很难持续有效地长期开展下去的,这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备,鼓足勇气,从消除点滴的管理做起,向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。
五、作为一名优秀的生产车间管理者,要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。
向上管理,管理自己的上司:我们知道,管理需要资源,资源的分配权力在你的上司手上,这也是由于管理的特性决定的。因此,当你需要进行管理的时候,你所需要做的就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理:“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩,而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以,向上管理的内容就包括:第一,适合彼此的需要和风格;第二,分享彼此的期望;第三,相互依赖、诚实和信任。向上管理,简单的说,就是发现上司的长处,尽量避免上司的短处;
向下负责,为下属提供机会:负责是一种能力的表现,也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候,实际上已经把你放在了自己的生存范畴中,我们可以这样定义向下负责:“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以,向下负责就包含:第一,提供平台给下属;第二,对下属的工作结果负有责任;第三,对下属的成长负有责任。 向下负责,简单的说,就是发挥下属的长处,尽量避免下属的短处。
六、作为优秀的生产车间管理者,要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作,不仅要求现场管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握住生产线各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序,有条不紊。
现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者,要管理好现场工作,必须要了解现场的管理内容,企业的管理模式,了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。
①现场管理者要有良好的协调能力。“管”,是管理人和事,把现场管理好,而“理”,是把现场存在的问题处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时,现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但要在生产线上起领导作用,而且在员工中要起模范带头作用;对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答;当员工遇到挫折,情绪发生变化时,管理者要给予关心,并做好他们的思想工作,使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时,现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决,特别是员工之间为了工作争执解决不了时,现场管理者要主动了解原因,找出问题点,按照公司的要求,做出合理的处理,使之减少不必要的纠纷。
②现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任,对上级安排的工作要积极有效的配合,并要全力以赴,保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务,现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求,按时、按质、按量去完成;当生产过程中出现异常情况时,现场管理者要和员工积极配合,妥善处理;若遇到自己解决不了的问题时,要及时汇报上级领导,对出现问题的原因作出解释,并能够提供自己解决问题的方法和建议,在上级对此类问题作出合理安排时,要积极配合,按照要求去执行;对于日常事务性工作,现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成;部门之间涉及工作关系时,则要给予有效的支持,这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。
③现场管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理,与员工最亲近。在日常的生产过程中,管理者要多与员工、部属进行接触、沟通,要经常关心他们的工作、生活,关心他们的思想、行为,给予他们最大的帮助,只有对每个员工有了深入的了解,才能按照不同人的性格进行教育,也才能起到事半功倍的效果;同时,还要多鼓励员工,调动他们工作的积极性,使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。
七、作为一名优秀的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手。管理,是一门艺术,也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员,必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具。
①5S:当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率。试想,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识,获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此,作为一名生产车间管理者,不仅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企业文化一样,无孔不入,深入人心。
②六西格玛:前面我们提过,生产车间是公司经营的主体,那么,一个企业存活的基础是什么?回答肯定是“客户”,只有赢得了客户,才能保存企业长久不衰。那么,客户真正关注的是什么?是质量!是产品的质量!由此可见,对于一名生产车间的管理者来说,如何减少缺陷率,提高产品质量,赢得客户,占领市场,显得何其重要。而近几年推出的六西格玛,它不但会提高我们的收益和客户满意度,而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者,要熟练掌握六西格玛精髓,把它运用到日常生产工作,提高竞争力和运营效率。
③量化管理:量化管理是管理中的一门学科,将员工每日工作细化评分,不仅可以提高他们的竞争意识,而且可以减少生产成本,提高工作效率。作为一名生产车间管理者,要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段,将它与晋职加薪紧密结合起来,并将量化管理具体内容及成绩张榜公布,让员工有所比,认识到自己的不足,从而刺激员工的荣誉感,增强其工作的积极性。
④HR考评:一个好的生产车间管理者,也应是一个合格的人事管理者,因为,管理,其主体就是人。作为一名生产车间管理,应熟练掌握人事考评制度,熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起,合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度;管理者要善于激励员工,培养员工的进取心、积极性,在车间内部营造争先创优的良好氛围。
总而言之,作为一名优秀的生产车间管理者,不但要有良好的素质、形象,以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧,更重要的是要以公司利益为重,处处从公司的大局出发,站在公司立场处理问题、进行管理,以公司发展愿景为中心目标,带领全体员工高效率的完成各项生产任务。
车间管理制度
早会制度
1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。
5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
请假制度
1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限:(同厂规一致) (1) 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。
车间生产秩序管理制度
1. .员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。
5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6.所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。
9.上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。
11.员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。
注:本制度与厂规发生冲突时,以厂规为准。
生产运作管理人员与其他管理人员一样,都是通过他人来完成工作任务的。因此,必须具备两方面的能力。
1、技术能力。包括两方面:专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动,必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识,特别是工艺知识。
2、行为技能,即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动,必须具备处理人际关系的能力,要善于与他人共事,调动他人的工作积极性,协调众人的活动。
要获得这些技能,成为一名合格的生产运作管理者,一要靠培训,二要靠实践。
扩展资料:
生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括:用最低成本、在最准确的时间,向市场提供合理的柔性化产品和服务。
不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的,还需懂生产动作过程的组织,懂计划与控制,懂现代化生产运作管理技术。
因此,对生产运作管理人员的要求是很高的。
应该在以下几个方面提高自己:
1、熟悉和掌握工厂产品的生产工艺和工艺,能发现并改进的产品质量标准和检验方法。
2、培养管理者应具备的各方面素质。
3、参加培训或自学管理相关知识。
4、具体的计划,请根据自己的工作需要和实际情况制定。
扩展资料:
过程:
1、熟悉这个工厂的产品。
2、熟悉生产流程。
3、精通生产。
4、了解工厂的相关规定。
5、理解生产是如何组织的。
6、能够解决生产过程中的重大问题。
7、和周围的人建立良好的工作关系。
应该从这几方面提高自己:
一、熟悉并掌握工厂产品生产工艺和流程,如果能发现它们的不足部分并改善更好,产品质量标准及检验办法。
二、多方面培养作为一个管理者应该具备的素质。
三、参加培训或自学管理方面的相关知识。
具体的计划,请根据自己的工作需要及实际情况制定。
扩展资料:
流程
1、熟悉这个工厂的产品。
2、熟悉产品的生产工艺流程。
3、能够熟练进行生产。
4、了解工厂的相关制度。
5、清楚生产是如何组织的。
6、能解决生产过程中的主要问题。
7、与周围的人建立良好的工作关系。
作为一个新进工厂的生产与运作管理者,下面是一个可能的两年计划,旨在帮助你成为一名能干的管理者:
第一年计划:
熟悉工厂运作:花费最初的几个月时间,深入了解工厂的运作流程、各个部门的职能和工作流程,与团队成员建立良好的关系。
学习生产技术:深入了解工厂所涉及的生产技术和设备,学习相关的行业标准和最佳实践。参与设备操作和生产线的日常管理,以加深对生产过程的理解。
优化流程:分析工厂的生产流程和运作过程,寻找可能存在的瓶颈和改进机会。与团队合作,提出和实施改进措施,以提高生产效率和质量。
建立绩效指标:与上级和团队一起制定关键绩效指标(KPIs),以监控和评估工厂的运作状况。确保KPIs与公司的目标和战略一致,并建立相应的报告和跟踪机制。
团队管理与培训:与团队成员建立有效的沟通和合作方式。了解他们的需求和潜力,提供必要的培训和发展机会,以激励团队成员并提升整体团队绩效。
进一步优化生产效率:继续分析和改进工厂的生产流程,引入先进的生产管理方法,如精益生产或六西格玛等。通过减少浪费和提高效率,进一步提升生产能力和质量水平。
供应链优化:与供应链团队密切合作,改进物料采购、库存管理和物流运输等方面。确保供应链的顺畅和高效,以支持生产计划的实施。
数据分析与决策:利用数据分析工具和方法,深入了解生产和运作数据,挖掘潜在问题和机会。基于数据分析结果,做出有根据的决策和行动,以持续改进工厂的绩效。
建立合作关系:与供应商、客户和其他合作伙伴建立良好的合作关系。积极参与行业相关的网络和活动,学习并分享最佳实践,为工厂的成功建立广泛的合作网络。
持续学习与成长:持续关注行业的最新趋势和技术发展,参加培训课程和专业会议,不断提升自己的专业知识和技能。同时,寻找导师或领导者的指导,以加速自身的成长和发展。
第二年计划:
这个计划只是一个示例,你可以根据实际情况进行调整和补充。关键是保持积极的学习态度、与团队紧密合作,并不断寻找改进和成长的机会。
1、熟悉这个工厂的产品。
2、熟悉产品的生产工艺流程。
3、能够熟练进行生产。
4、了解工厂的相关制度。
5、清楚生产是如何组织的。
6、能解决生产过程中的主要问题。
7、与周围的人建立良好的工作关系。
假如你刚进入一家工厂工作,你认为应该如何做才能使自己成为能干的生产...
1、技术能力。包括两方面:专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动,必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识,特别是工艺知识。2、行为技能,即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动,必须具备处理人际关系的能力,要善于与他人共事,调动他人...
假如,刚进一家工厂第一天做个普工,上级领导看重你了,但是直接领导一直都...
先做好自己的事,这是立足之本。同时也要做好沟通工作,适当的时候,可以跟直接领导交流,消除领导对你的偏见或误解。不要巴结领导,这种做法不可取,让直接领导随着时间推移对你真得产生心理疏远感。必要的沟通,才能体现职业的神圣和自尊。
刚进入一家公司或工厂 干多长时间才能问一下公司或工厂领导给发多钱...
对于个人的薪资待遇这块,自己可以跟公司沟通协商,没有什么特别时间限制。但是如果想了解其他人的薪资待遇,那就看你在公司的个人造化了,一般情况下,公司会有相关规定,个人薪资保密,同事之间切勿互相打听、比对,严重的还要受到相关规定的处罚。当然了,如果你的私交比较好,同事愿意跟你沟通分享,你就很...
我刚到一家工厂工作,没完没了地加班, 实在顶不住了,还在试用期如何辞职...
在试用期里,你就做了几天,如果你决定不做了,太简单了,第二天就不用去上班了.如果公司打电话找你,你就说我不干了就行. 我也这么辞过.不过没去拿工资,我是4天,你才1天更无所谓了. 呵呵.放心好了,没事的,不会有不利影响的.
刚进入一家工厂,经过了试用期,快签合同了,干的是金属抛光,请问这属于有...
你要是上告上级的话,必然招来上司的不悦,就会影响你的前程。所以就要自己保护自己,比如金属粉尘比较多的话就自己买一些工业口罩;噪音大的话就自备耳塞,自己健康为重,没必要因为2000把自己搭上,比如你看看小作坊的师傅带个眼镜就焊接,用我们老师的话说就是拿自己的健康赌明天,解决办法很简单,就...
刚进入了一家工厂10天,工厂很小,业务部就一个人,做外贸跟单,带我的女...
我也是这么过来的,刚开始毕业,没经验,进了一个外贸刚起步的公司,连个老外贸业务员都没有,只有和我一起来的也没做过外贸的新同事,所以更别提教不教了,即使你进了一个大的公司,有好多老外贸业务员,但是真正肯愿意教你的还是很少,人都是有保留的,毕竟都是他们自己辛苦的经验所得嘛。所以有的时候只能靠自己了...
我是一个新手,刚进入一家工厂做财务,公司是三个老板合伙做机械加工及喷...
不知道财务就你一个人呢,还是好几个人分工。一个公司最基础的账务就是,现金日记账、银行日记账、总账(收付款报销等)。你们公司属于加工企业,还需要涉及到原料的采购、入库、领用,从而核算成本。再就是人员也属于成本中的很大一块,从而需要统计人员的考勤。然后就是对外的收开发票,申报税了。一...
你好,我刚进入一家小工厂,我想向你请教一下如何建账,我来之前没有账本...
建账的话,要有资产负债表本、现金流量表本、日帐、总账等,具体的请到税务局官网去查询一下你们这个行业对应的账本准备。记住支出=借款,收入=贷款即可。
#刚进入一家新公司,融入不进去老员工的圈子,怎么办?
一、时刻注意好自己的态度 进入一家公司的时候,刚开始彼此不熟悉。那么你给他人留下的第一印象就显得非常重要。所以要时刻注意自己的态度,在和老员工进行交流的时候,一定要放低自己的姿态。只有你给予他人足够的尊重,他人才会在日常的工作当中给你留下一定的面子。二、多向老员工请教问题 一个人刚到...
如果你进入了某家公司,发现这家公司工作环境太差。你应该怎样做?
第一, 你不是第一个感受到环境很差的人,之前在哪里工作的人都看到了。也都生存了。第二,如果这个公司很适合你,那就尝试着去适应, 以后用自己的实力去改变, 或许很多人给你建议让你直接提议去改变这个环境, 这个建议是好的,但是, 你要有足够的实力去提出这个问题呢, 如果你是一个刚刚过来...
子车璧斯林: 应该从这几方面提高自己: 一、熟悉并掌握工厂产品生产工艺和流程,如果能发现它们的不足部分并改善更好,产品质量标准及检验办法. 二、多方面培养作为一个管理者应该具备的素质. 三、参加培训或自学管理方面的相关知识. 具体的计划,请根据自己的工作需要及实际情况制定. 扩展资料: 流程 1、熟悉这个工厂的产品.2、熟悉产品的生产工艺流程. 3、能够熟练进行生产. 4、了解工厂的相关制度. 5、清楚生产是如何组织的. 6、能解决生产过程中的主要问题. 7、与周围的人建立良好的工作关系.
从化市18847112855: 当你进到一个新的工厂,你打算怎样做一个合格的员工? - ?
子车璧斯林: 在我认为要考核员工是否合格具体可以从以下几点来考虑:第一他是不是把企业的利益与自身的利益紧密地联系在一起;第二他是不是有很强的敬业精神和团队意识;第三他是不是有很强的专业职能,并能不断地总结经验和不断地接收新的知识...
从化市18847112855: 刚进一家新公司我除了干好本质工作还应该做些什么? - ?
子车璧斯林: 1.先作好本质工作. 2.不要泄露公司的机密(你是做出纳的,应该知道) 3.多与其他的员工沟通.(但尽量不要在上班时间) 4.你可以试着每天早去一会把老板和自己的办公室打扫一下,帮老板把开水打好. 5.觉得哪些对自己有利就去做.
从化市18847112855: 刚刚进一家公司工作,要注意点什么? - ?
子车璧斯林: 我也是.刚进一家公司工作,还不到两个月.要少说话,常微笑.多听别人说话,多做事,勤快点,什么事情自己是新人就谦虚一点,低调一点,吃亏是福.上司交给你的工作是重中之重,如果直属上司和总领导都交给你工作,要以总领导为重,慎重. 公司的联谊,不要因为新人工资低就不参加,参加的话可以加深同事之间的合作意识,为以后融洽的相处奠定基础. 不会的东西私下多用功学习,实在做不来就去请教别人,如果是技术上的,可以为别人,为公司多做一些力所能及的事情,这样别人以及公司才会给你更多机会.加油! 这是我自身正在经历的,满意吗?
从化市18847112855: 刚进公司,做为新人应该注意些什么?如何做好和同事的关系? - ?
子车璧斯林: 这个说来就比较多了,重要的记住两点,第一,做事要认真细心,第二,领导交给的任务,可以不会,可以完不成,但要及时像领导汇报,第三,和同事的关系把握,要说就说真话,要么就不说.刚进去注意的事情很多,但秉承害人之心不可有,防人之心不可无的原则,踏踏实实做好自己的是,老一辈的同事呢,说什么,教导什么,不管有没有用,都用心记下.
从化市18847112855: 进入一家新公司,新员工需要注意什么? - ?
子车璧斯林: 1、进入公司作为新员工一定要了解企业文化,有时候你的领导也是会让你了解,这里面有企业高层管理员工的价值和客户服务等详细介绍,这对于你以后的工作非常有用.2、初进一个新的公司一定要学会谦虚,表现自己固然重要,但是刚开始...
从化市18847112855: 作为一名企业员工应该如何做好本职工作 - ?
子车璧斯林: 一、 严肃认真的工作态度 在工作中,首先需要解决的问题就是思想观念问题,具体点讲就是对待工作的态度.首先应该明确工作责职,增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作.这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲...
从化市18847112855: 新员工应该注意些什么 - ?
子车璧斯林: 一名新员工的第一天,对工作多少会有些许害怕,因为新的环境给他很大的压力,他要试图去适应新的环境,包括新的人和新的事物,这是一个过程.如果你不加以引导的话,这个过程兴许会要很长时间,或者由于种种原因你会失去他.但是,...
从化市18847112855: 刚到新的公司需要注意哪些? - ?
子车璧斯林: 1、不论你住得多么远,每天早上最少提前10分钟到办公室,如果是统一班车,也应提前5分钟赶到候车点.上班不迟到,少请假.2、在任何地方,碰到同事、熟人都要主动打招呼,要诚恳.3、在车上,要主动给年长者、领导、女同事让座...
从化市18847112855: 刚进一家公司,该如何更快的让自己适应里边的环境?速回,谢了!! - ?
子车璧斯林: 以下是我的一些个人感受,仅供参考:1、首先调整好个人的心态,一个人到一个陌生的环境中难免会有些紧张和不安,这个时候心态非常重要;你就把这里当做是你学习的地方,积极的去适应就可以了;2、多和同事进行沟通,谦逊的向他人请...