如果我是个厂长,该怎样管好一个厂
1.应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人,责任明确化;2.厂区内实行严格的管理制度,一旦制定就要所有人都执行,用制度来约束人;3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的,他们才会为厂子创造更大的价值,待遇要跟上;4.要把产品的质量和品牌做上去,让产品朝良性的方向发展。作为一名厂长应具备的组织管理方面的能力:1.具有一定的组织、管理与协调能力,能综合指挥全厂的生产及日常的工作。2.具有较强的决策与控制的能力。3.能够与时俱金,积极响应国家安全文明生产的政策,在创造财富的同时成就每位员工,实现企业的“双赢”。4.具有科学决策的能力,对企业进行“科学管理、规范管理、专业管理”_5.能够广纳贤才,实现本厂有为有位。同时努力提高全厂职工的素质,不断增强企业内在的文化软实力,使企业在开发中不断成长,在创新中不断跨越。拓展资料:一、工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量,利用计划、组织、用人、指导、控制等活动,对生产过程和生产者进行管理的一种活动。二、工厂的责任有:1.对消费者的责任。工厂欲不断地产出价廉物美产品,必须要不断地从事产品研究与改善的工作,才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。2.对从业人员的责任。加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。3.对股东的责任。提高效率,降低成本,加强品质,重视改善,杜绝浪费,使利润大幅上升。4.对社会国家的责任1)制造品质优良、安全性高的产品。2)节省能源,消灭公害。3)教育训练员工,培养人才。4)依法缴税,绝不逃税。5)端正社会风气。
生产厂长的职责是以高效的组织管理,最经济的成本,最安全的模式,保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
1,高效的组织管理:重要特质:高效、团结、协作和创新。
如何才能够做到呢?
第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计,讲究高效。我们知道利润是企业的生命线,而生命线的保障是我们的客户,所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想,以客户为中心,建立起组织的内部协调机制,更好更快应对客户的现有和潜在需求。
为了更好更快满足客户满意,组织就必须尽量扁平化,这样有利于组织内部关系的简单,从而达到企业的高效性。通过不断动态跟进客户需求,组织亦必须及时跟进调整。
第二、应该建立法治大于人治的科学决策过程。
企业生存是第一位的,所以在众多操作中,大多以“人治”和个人权威为基本指导思想,当然在这个阶段,高效反而是满足的。但当组织发展到一定阶段后,这种体系就变得不堪一击,变成了矛盾冲突的根源。
要实现组织的团结,就必须以新的模式进行操作,所以建立法治大于人治的科学决策过程就成为了救命稻草。这也是组织在多年矛盾中获取的最大价值,一切必须以程序化模式进行,或许个人效率有些降低,但是团队效率却是明显的,一旦实现这种科学决策,组织的高效、团结、协作就成为了可能。所以管理者必须把“奖励法治大于人治的科学决策”为组织建设的重点,并且要坚持不懈,持之以恒。
第三、应该建立做什么事,负什么责的职权体系组织
企业组织必须建立一套科学的做什么事,负什么责的职权体系。
第四、应该建立一套明确的授权体系
有责就必须有权,这叫“做什么事情,给予什么样的权力”,没有权力支撑的责任是不负责任,只有权力而没有责任会形成官僚,也就是屁股指挥脑袋。所以组织建设过程中,管理者应该对授权体系严格关注并加以管控。
首先:授权要做到公开透明,授权的目的不仅仅是给责任接收方看的,更多的是通知组织的相关方,让组织内部清晰该责任需要的权力,以及为了这些权力,其它岗位应该如何配合。
其次:授权必须有有效的授权管理工具。授权工具是权力授出的重要保证,没有好的授权工具而授出的权力,多数是没有效果的或是扩大的,企业内部经常所说的“我给你足够的权力”实际上是没有权力。
最后:责权利必须三位一体,责任、权力、利益是事件成功的统一体,是成功事件的三要素。组织在授予每个岗位责任时,必须给与一定的权力,根据事情完成状态,通过利益加以调控。需要说明的是:企业的授权体系更多体现在组织的中高层。
第五、应该创建开心做事情的良好气氛
创新需要一个良好的环境氛围,所以组织的建立从该层面上来说应该属于硬体的,那软体就是良好的环境气氛,也就是大家经常听说过的“组织文化”。
2,最经济的成本
生产管理的重要内涵是成本最低化。生产成本最低所涉及的范畴非常复杂,单一的生产管理来说这是整个企业的各部门的努力是分不开的,但厂长往往负责制作管理,通常所说的狭隘的生产管理,所以厂长追求的是最经济的成本下的持之以恒的PDCA管理。
3,最安全模式下的保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块. 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求.在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.
欺上瞒下,
要想当好厂长如何做
当厂长的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,“宰相肚里能撑船”,有多大的胸怀就能办多大的...
我是一个工厂的生产厂长,可是我的上级总是说我不会管理,我应该怎么做...
如你所说,你还站在操作层面来进行管理工作,而上级又用经营层的理念和眼光来看你,当然是说你不会管理,多去了解一下什么是操作层、什么是管理层、什么是经营层,要站在经营层的角度来进行管理,高度很重要,要理解上级到底要的是什么东西,你做得累死也没有成绩的。
怎样当好一个厂长
一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题,如果你主动自律,严格要求自己,就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈,就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调:1、一把手要团结班子成员及公司成员,尤其是公司下派人员。2、千万不要为了自己的小九九...
如果你是企业的厂长,如何让你的企业走向成功
我认为,首要的一点就是要制定一套科学合理的选人用人标准,明确选人、用人的原则。 从根本上讲,选人和用人的标准无非是两个方面,一是德,二是才。这里的德主要是指干部的政治标准和思想品质;才主要是指生产力标准和工作业绩。干部有德无才,不能用;有才无德,不能重用。只有德才兼备,才能算作是一个好干部。唐朝...
要是一个工厂里的一个老员工想要升职,但是学历不够,你作为厂长...
这是个好机会让大家了解工厂升职制度化,有三步骤:1.按现行制度,要求老员工取得相当自学学历 2.如果学历要求不合理或不合时宜,听大家意见修改制度 3.公开升职的竟争力,让人人有机会,以实际业绩决定结果;
[心情生活]洛阳华冠齿轮厂【厂长李金海】:时间怎么花才有意义
通俗点就是怎么把大把的时间转化为钱。华冠李金海工资实在少的可怜呀。该怎么做呢?我常常为这个问题困扰。华冠李金海有时我会想,做这份工作值得吗?浪费生命,又不挣钱,我的时间如此没有价值,让我有点挫败的感觉。可这种现状是怎么造成的呢?究其原因,我有了以下追踪。华冠李金海第一阶段:从很小...
受老板抬举封个厂长,请各位大神我该怎样搞好工作
厂长(Factory director )是对公司老板负责,负责指挥、协调公司的整体运作的人。厂长,身为厂里最高领导,通常会给组织公司员工一个好的榜样,常与员工共同参与,讨论企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。协助老板做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种...
...带着十几个熟练工自离,如果你是老板该怎么办?
所以,老板会通过这件事对请来的厂长有重新的认识。用人不疑,给人才发挥的空间和机会。哪怕发生很严重的管理问题,也要坚定支持管理的权威,员工自离,可以在培训,在招聘,就是不能怕管事,怕得罪人,牺牲公司产品品质,放松对质量的严格把控管制,就是对公司利益和个人前途的最大伤害。所以,老板会...
我拜请大家当当我的厂长,老板,为我评评理人心总是事非颠倒,一纸尽流...
如果你是那个厂长你会怎么说?我气的摔箱子,哭了几个小时,眼都哭红了,后来刚好老板来了,在我心里他是一个比较正直,正意。明是非的人,学问又好,我向他说了那件事,说了我的委屈,请大家猜猜一个明白事理,正气凌然的老板会怎么说?还事实真理一个公道,怎样明辩是非对错?请大家都当一次...
管理学案例分析:赵副厂长该怎么办?。。。急急急
如果我是厂长?1 财务调研:按照每个工人生产20个零件后,每个提成0.5元一日生产50件的情况进行压力预算,检测若果全厂员工在此生产能力下,薪酬机制是否会对工厂现金流造成影响 2 质量监控:监控产量提升后,产品质量是否有波动。不排除部分工人急功近利 3 将初步薪酬调整成果进行实践试用,但不适宜铺...
尾邱依托: 作为厂长,我认为:第一,应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人,责任明确化;第二,厂区内实行严格的管理制度,一旦制定就要所有人都执行,用制度来约束人;第三,让员工觉得他们的付出和回报是相附的,他们才会为厂子创造更大的价值,待遇要跟上;第四,要把产品的质量和品牌做上去,让产品朝良性的方向发展.
喜德县17028983768: 如果我是个厂长,该怎样管好一个厂?
尾邱依托: 生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长. 简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工 艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和...
喜德县17028983768: 作为一厂之主的我,应该怎样去管理好我的厂呢??? - ?
尾邱依托: 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理.11、学习...
喜德县17028983768: 作为一个厂长 应大致采取哪些措施做好该厂的正常平稳的发展 - ?
尾邱依托: 本人的看法: 作为一个厂长,无非就是以下工作: 1、做好管理工作.包括对人事,生产,营销,后勤等方面的管理工作. 2、对工人进行有效的思想工作,提高工厂的工人生产力. 3、组织管理人员制定一些工作流程,之后,在人力足的情况...
喜德县17028983768: 假如你是一个企业的厂长,你应如何搞好企业的生产管理工作? - ?
尾邱依托: 对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识,才能在危机中找到生机,开辟新的市场.在经济危机的时候,要主动降低盈利目标,学习做一些小生意. 随着金融危机在全世界蔓延,许多著名大企业倒闭,中小企业破产的不计其数.面对危...
喜德县17028983768: 怎么管理好一间工厂! - ?
尾邱依托: 首先你要有一个工厂的目标,各类衡量工厂效益的指标,建立这些指标以后,分解落实到相关部门和人,通过日、月、年的监控和分析,出现了什么问题,然后去改进和预防.记住,做高层要一切以数据说话. 还有,就是要不断的去改进和创新,利润最大化是做工厂的终极目标.
喜德县17028983768: 假如我是厂长我该怎么做 - ?
尾邱依托: 假如我是一名厂长,我就要把工厂高得欣欣向荣,搞成全国第一流的企业. 假如我是一名厂长,我上任的第一天,就到车间班里去,与工人们在一起,了解职工的困难.让那些一心在生产上,确有实际困难的职工们,感受到组织的温暖.我先解决好...
喜德县17028983768: 新任厂长如何管理好各部门 - ?
尾邱依托: 新任厂长到任后首先要了解各部门人员的心态,对待你的态度,不要想去如何干活.二、了解各部门主管的水平以及背景和关系,记住只要心里知道就可以了.三、同各部门主管搞好关系,拉弄对自己OK的部门领导, 针对对你不咋的部门领导先稳住,因为你还没立柱脚.四、经过一段时间的观察,你差不多了解了各部门情况后在说如何带领团队进行工作.当然做好一个厂长不是很容易的事,也不是每个人都会做的,需要具备许多能力,觉得自己没这个能力还是不做好,不然落个身败明列就不好了.谢谢你能采纳我的意见.
喜德县17028983768: 做为一个厂长怎样管好电镀厂 - ?
尾邱依托: 厂长您好,给您一些建议供您参考.1. 先建立起合理的企业总体规章制度,工作章程,让工人了解您制定的制度与纪律,让工人了解您所制定的制度纪律.对于电镀厂来说,为了安全与效率还必须制定合理的车检制度,可以通过供应商提供的材...
喜德县17028983768: 作为一家新的小型加工厂的厂长应该怎样去管理好工厂的运作和员工的工作生活? - ?
尾邱依托: 如果贵厂长是厂里的一把手,我建议你寻找一个你认为合适的人力资源经理或主管.结合贵单位实际情况出方案,不要想世界五百强的方案就是好的.每个单位情况不一样的.要看什么对目前单位情况最符合的.如果不是一把手.那就有待商确了...不要乱改的..