怎样对付不听话的下属

领导者如何面对不听话的下属~

老油条总结，领导对待不听话下属的3种办法，简单实用！

看来你大小是个管理人员，作为一个管理者要恩威并施。
首先，明确责权。每一个人拥有什么样的权力，应该负责什么样的责任都要一一落实到每个人头上，让每个人意识到自己的责任，并以此作为评估工作绩效和进行奖惩的依据。像那种说“这一对工作就是你们这群人的责任”这种做法是不行的，因为人人有责等于人人无责。
其次，恩。你说他们学历不高，做啥啥不会（能力不强），那就教他们做，我想没有几个人会拒绝别人帮助自己提高能力的；对于表现突出的员工给予合适的奖赏，让他们认识到努力工作的积极意义由此努力工作；同时要以平等的姿态和他们多沟通（记住平等的姿态，虽然在职务上你是他们的上司，但在人格上你们都是一样的，官大一级压死人的官僚主义思想应该扔进垃圾桶），建立和谐融洽的关系，这样他们就会更愿意听从你的领导，工作环境也更和谐。
最后，威。你要拥有对下属的管理权，这个权力包括指挥权（让他们做事的权力）、奖赏权（有功则赏，提高他们的工作积极性）、惩戒权（有过则罚，规范他们的违规行为）。从你所说的情况，你至少缺乏惩戒权，导致你的另外两种权力也被架空。所以，你可以跟你的领导请示，让你拥有惩罚有过失的下属，实在太过分的可以拿一两个杀鸡儆猴。这一点需要取得你领导的支持，只要你的领导知道你这样做对于单位有好处，就应该会支持你。
此外，可以和他们建立利益共同体，通过某些手段让他们看到他们和你是绑在同一条利益链上的，工作做好了大家都有肉吃，做不好大家都没好处；还可以将他们化整为零，分成多个小团体，在他们之间建立竞争关系，让他们彼此竞争（当然存在另一个问题，就是会导致相互拆台的恶性竞争，尤其在行政体制内，这是你要防范和控制的），努力工作，一来提高工作效率，二来就不会有那么多心思和你做对了。
至于你说的那些人没能力却靠着关系进入你们单位，尸餐素位，这是体制上的问题，以你目前的职务和权力基本无法改变，所以做好你能做的就行了。

一、学会压人的技巧，下属对你更忠诚

在一个公司，领导做得最多的一件事，就是给下属分配工作。在这个事情中，领导也有他为难的地方。因为在那些工作中会出现一些较为困难的工作，领导往往不知道该怎样分配最好。有的领导可能会不好意思交给其他下属，自己把这个事情揽下。这种做法的弊端很多，最大的弊端就在于领导以后会养成下属不喜欢做难事，不爱思考的习惯。作为领导要知道，下属有义务去做工作，这是理所当然，没有谁欠谁。在职场中，领导该有的官威还是要有，将那些困难的工作分配给那些不服从命令的下属，这样下属才会对你更加忠诚。

二、学会治人的技巧，下属更听你的话

领导在管理团队的时候，总会遇到一些阻力，遇到一些不听话的下属，这个时候最好运用治人的技巧。比如说用制度压死他们，谁违反了规定，就要受到相应的处罚。时间长了，那些刁钻的下属在以后的工作中肯定会听话的。所以说，如果你管不下一些下属，不妨使用这样的方法，以便更好的管理下属。

三、学会管人的技巧，用心腹去监督其他人

作为领导，管理下属最基础的就是使用公司的制度。小编举一个例子大家可能会清楚一点，某领导在部门里制定一个监督体系，选择自己比较信任的下属做监督组长，用来监督整个团队。这样做其实对控制下属是非常有效果的。领导可以时不时的再去抽查一下，让自己的心腹下属去管理其他的下属，对领导来说不但省了工作，而且还有助于自己更好的管理。所以说，当领导想要在工作中更好地管理自己的下属，就要学会一些管人的技巧。

四、学会算计的技巧，带领团队会省心

在一个公司中，总会有那么一些下属是很难管理的。他们不会听从领导的安排，有一些甚至会公然和领导叫板，当然也不会把同事放在眼里。合格的领导在管理这些下属时，往往会使用一些算计的方法。你想嘛，能当上领导的人，都是在职场中摸爬滚打出来的，算计下属对于领导来说是一件很简单的事情。领导可以利用自己手中的权利和资源，给那些不听话的下属使用一些特殊的办法。作为领导你要明白，在管理不同性格的下属时，要使用不同的方法，这样才会使你的管理更加有效。领导在职场中面对那些不听话，想给领导使绊子的下属，不妨也使用算计的技巧，这样能让自己省心一点。

想要对付不听话的下属，首先要制定严格的规章制度和有非常明确的赏罚分明的奖励制度。如果这样不听话的下属是可有可无的人，就可以直接在他犯重大错误的时候告诉他，只会给他几次机会，超过之后就会把他辞退掉，这样可能会更加有利于管理。

应该是，要私下，多交流，给他留有余地，和自尊，有成绩多表扬，少批评。

人管人是很难管的，只有制度才能管人，你可以组织大家制定一个具体的工作制度，然后在工作中认真执行规章制度。

不听活，坚决不能用，团队需要步调一致，才能战无不胜。

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桂平市15621173869： 如何对待不听话的下属? - ？
酉瑶宁得： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!

桂平市15621173869： 如果下属不听话,怎么办, - ？
酉瑶宁得： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.

桂平市15621173869： 怎么对待这个不听话的下属? - ？
酉瑶宁得： 这种又臭又硬的鹅卵石 是走后门进来的,你还管她干什么呢? 你平时就少分配一点工作给她,她爱干嘛干嘛,也不要得罪她. 不管在哪个单位,都是有这么几个走关系进来的,仗着自己有点后台,就胡搞.要真有点本事,也不用靠关系找工作了. 不要看不惯这些,这种事情多呢,我们单位直接就有个关系户,每天不管别人多忙,他都没有事,坐着聊天、看报、玩手机.

桂平市15621173869： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
酉瑶宁得： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.

桂平市15621173869： 面对不听话的下属怎么办 - ？
酉瑶宁得： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...

桂平市15621173869： 对付不听话的员工,该怎么办 - ？
酉瑶宁得： 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.

桂平市15621173869： 如何管理不听话的下属? - ？
酉瑶宁得： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.

桂平市15621173869： 如何对付不听话的下属? - ？
酉瑶宁得： 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.

桂平市15621173869： 遇到不听话的下属该用什么方法对待他? - ？
酉瑶宁得： 先弄清楚他到底还想不想干了,他要是不想干了也就根本不上心了.他要是还想干下去肯定对前途很关注,你就从这方面先缓和了说不行再威胁了说

桂平市15621173869： 对待不听话的下属怎么办 - ？
酉瑶宁得： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)