怎么赶走不听话的下属
2. 促进优胜劣汰的竞争：公司内部若无竞争，员工可能会丧失工作热情。领导应鼓励员工之间展开良性竞争，以优胜劣汰为标准。这样，员工会更加积极地工作，为公司创造利益。从长远来看，领导虽看似无直接得益，但实际上，员工的积极性和公司的盈利能力提升了，领导的影响力也会随之增强。
3. 巧妙运用挑拨离间：如果员工毫无问题，领导的价值将受到质疑，地位也可能不保。因此，领导适时使用挑拨离间的手段是必要的。通过调动员工之间的利益关系，引发他们之间的竞争，使他们争相成为领导信任的人。这样，领导就能更好地控制局面，防止下属的反叛。
4. 工作分配上限制下属能力：为了防止“功高震主”，领导应适当打压能力出众的员工。在分配工作时，应避免将重要任务交给这些员工，以免他们成长到威胁领导地位的程度。通过这种方式，领导能在自己控制的节奏下进行权力平衡。同时，这也向其他员工传达了信息，让他们明白只有遵守规则，才能获得发展。
如何收拾不听话的下属
管理不听话下属的五个技巧：1. 批评方式要恰当：在提出批评时，应先认可下属的工作成果，然后具体指出不足之处，并明确表达期望。这种将批评融入表扬的方法，既避免直接伤害面子，又能够传达改进的要求。2. 夸奖要诚实：真诚的赞扬是基于下属的真实表现。虚假的夸奖不仅会失去效果，还可能导致误解。确保...
遇到不听话的下属怎么办?4招解决问题
第一招，冷处理。在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作...
下属工作总是马马虎虎,我应该怎么惩戒他才好?
有的管理层碍于面子，刚晋升不想再接触一线的基础业务。但人都有竞争性，你做一线的工作下属会看在眼里，当他们发现你做得比他们更加出色，心里就会不踏实，害怕被替代，也会佩服你。谁都希望跟着一个比自己牛的人工作！不过，如果面对的不听话的下属，是领导的亲戚或是非正常关系，有组织需要的特殊...
如何管理不听话的下属
1. 寻求原因：首先要试图了解下属不服从管理的原因，是否存在工作不满意、沟通问题或者其他因素。2. 建立信任关系：要努力建立与下属的信任关系，听取他们的意见，对他们的需求和抱怨给予关注。3. 解决问题：如果发现下属不服从管理的原因是工作问题，应该尽快解决问题，帮助下属解决困难。4. 加强沟通：要...
员工不听话怎么应对?
下属不听话甚至叫板，作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平...
在职场中,怎样才能清理掉不听话的那些员工?
在职场中，怎样才能清理掉不听话的那些员工？可以开除对方，也可以打压对方，还可以降低对方工资，这样就可以了。如果这个讨厌的员工权力很小，对公司没有价值，可以直接开除他，也可以让他坐冷板凳。但通常这种人很少成为职员。有些员工手里有很大的权力，得到很多下属的支持，对公司很有价值。这样的员工...
对付不听话的下属最狠的办法
惩罚是管理不听话下属的一种手段，但应谨慎使用。面对违反规定的下属，可以通过警告和罚款等手段进行警示。在必要情况下，也可以启动调查程序，暂时停发工资，以示纪律的严肃性。如果下属持续不听话，可以考虑减少他们的福利待遇，如取消特殊待遇、缩短休假或降低薪酬。这些措施可促使他们意识到行为后果，并...
怎么管理不听话的下属
5. 促进团队协作：组织团队建设活动和培训，以提高团队成员之间的沟通和协作能力。通过加强团队内部的联系，促进理解和合作，从而提高团队整体的工作效率。总结而言，管理不听话的下属需要耐心和策略。通过建立信任、明确方向、满足个人需求、实施激励和促进团队协作，可以有效地提升团队的凝聚力和执行力。
如何应对不听话的下属?
应对不听话的下属可能是一项具有挑战性的任务，以下是几个建议来处理这种情况：沟通和倾听：首先，与下属进行积极的沟通并倾听他们的观点和意见。了解他们为什么不听话，可能有隐藏的原因，如误解、不满或缺乏动机。倾听他们的想法可以建立更好的理解和沟通基础。设定明确的期望：确保你清楚地传达你对下属的...
领导如何收拾不听话的下属?
如果团队中间有一个难缠的员工经常不服从管理，如果我们不能努力，我们必须采取适当的措施来解决它。如果处理不好，会影响我们作为领导的微信，下属会看不起我们。如果威望下降，员工会慢慢不再尊重我们。慢慢地，你会发现这样的团队迟早会失控，也会引起很多人的不满。要收拾不听话的下属，领导往往会用这三...
那娟常乐： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.
晋源区18951597099： 对付不听话的员工,该怎么办 - ？
那娟常乐： 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.
晋源区18951597099： 该如何处理不听话员工? - ？
那娟常乐： 每个人站在的角度都不同, 你应该和好好说下让他回来的原因,如果一个懂事的应该会理解你,除了她家里有什么特别重要的事, 还有就是 装修在她看来她本想能休息好多天,抱着这样的态度,然后她就觉得她能在家多呆几天.不知道你说的这个默许你俩是想的一样的不...其实在她请假时候就应该和他说最晚什么时候必须来...你应该是当时意气用事 就随口说了不用来了.如果你肯定不想让她来你也不用在这里问下了..你的心已经说明你还是 挺不想让她走的...你可以和她谈一下,领导带下属最好就是让下属 敬重 可以管和教 也得有奖与惩 必要的是时候可以强制... 其实每个人都会有些小毛病,仔细想想自己也是..这只是我个人的看法.嘿嘿.不知道有没有用.
晋源区18951597099： 如何辞退不听话下属 - ？
那娟常乐： 【1】单位事先必须有严格的规章制度,并且让全体劳动者都知晓. 【2】劳动者如果严重违反单位单位规章制度,按照《劳动合同法》第39条第2项可以辞退劳动者. 【3】如果劳动者没有违反《劳动合同法》第39条,仅凭劳动者不听某个领导的话,是不能辞退劳动者的. 【4】单位硬要辞退没有违反《劳动合同法》第39条的劳动者,是违法辞退劳动者的.
晋源区18951597099： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
那娟常乐： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
晋源区18951597099： 下属不听话,不听劝怎么办 - ？
那娟常乐： 看得出来你做领导做得很失败,领导不一定就要非常强硬,但是也不能事事温和.公事公办,公事上要拿出你作为领导得魄力和强硬,私下里和下属可以论朋友.公私分开基本上每个人都很清楚吧.你说你给他们得印象是温和甚至是软弱,这样怎么能震得住...
晋源区18951597099： 面对不听话的下属怎么办 - ？
那娟常乐： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...
晋源区18951597099： 下属不听话,我该怎么办? - ？
那娟常乐： 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.
晋源区18951597099： 对待不听话的下属怎么办 - ？
那娟常乐： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)
晋源区18951597099： 如何对付不听话的下属? - ？
那娟常乐： 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.
