下属不听话，没人干活怎么办？

遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理~

当担任管理的岗位，途中会有遇到不听工作安排的下属，通常的做法有：
第一、从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。
第二、沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。



第三、从侧面去评估这个员工对工作的态度是怎么样子的，假设员工是对工作带着打酱油混日子的心态，那么不好意思，领导要直接指出员工的缺点，以及这个缺点将会带来的后果，同时也会在日常工作中加强对员工的引导，以员工后期的表现为批判标准来做出决定。
第四、有很多员工很聪明，也很厉害，工作中懂得平优化工作流程，这类型的员工企业都会很喜欢，同时这类型的员工往往也会表现得不“听话”，因为很多时候企业使用的手段不如这个员工使用的手段强，在执行一些项目时，员工会根据员工的思维和能力去使用新的方法。
这类员工虽然不听话，但不得不说这类员工有一定的能力，对于这类型的员工，领导的做法是根据最后的结果来进行评估。假如员工使用自己的方式方法，让过程更顺利，更快，那么肯定是留和嘉奖；如果使用自己的方法是错误的还坚持不改，那就不会留任何情面。
第五、让合适的人上车，就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。

对于不听话的下属处理的方法主要是这三种手法：

1、上策，挑动内斗

不少初任领导都会犯一个错误，就是看着不舒服的下属，自己会出手斗争，加深彼此矛盾，这就是把自己放在了敌对的位置，这样对自己很不利。而高明的领导都是挑斗手下人内斗，自己做裁判。给不服管教的下属找个敌人，或是挑拨一个敌人，让自己置身事外。这才是高明的手法。

2、中策，放大错误

如果找不到，不听话下属的对立面，或者都怕他，不敢和他斗，这时候，就要设置陷阱任务，让他犯错，或是等待机会让他犯错，然后抓住机会之后，把错误放大，这样，犯了大错之后，要么夹着尾巴做人，要么可以通过程序直接开除。再或者原谅错误，施恩给他，让他感恩戴德。诸葛亮对付关羽就是采用这个策略，利用华容道的错误，让他乖乖听话的。

3、下策，礼送出境

有些职场的老油条，既不树敌，又不犯错，这样的不听话的人，只能找机会，礼送出境。把他调到新的部门，或是当做人才，推荐出去。官场中这样的招法最常用，比如明朝官场对付不听话的海瑞，有找不到毛病，只能不断地让升迁走人。打不起还躲不起吗？

不过，如果面对的不听话的下属，是领导的亲戚或是非正常关系，有组织需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老资格，这样的人，最好的办法，就是听之任之，让他坐冷板凳就行了。有事不安排，视若无物。职场的原则就是，如果得不到助力，就要避免成为阻力。真正面对无法收拾，还麻烦不断的下属，要采用“你不走，我走。”争取尽快调离。

这个首先需要反思一下自己的管理哦！
不服从管理，是有原因的。
如果团队中个别人不听话，可能是他自己的原因多一些，如果团队中很多人不听话，那就要反思一下管理问题了。

这个要行使你的权限了，开会整顿一下，扣奖金工资，这招最管用。

下属不听话，你可以选择开会来解决的，不听话的员工没必要再让他们工作了。可以选择解除劳动的。

开会，规章制度讲明白，然后权利使用棍棒政策，后面在备点甜枣

---

鄂尔多斯市18764168590： 下属不干活怎么办? - ？
奚胃抒彤： 使短如果员工不听话,先不必着急和对方针锋相对.而是要学会使用对方的短处,他越是不会什么,就越让他去做什么.通过不断的打击对方的自信心,来展示自己的权力.时间一久,员工的工作积极性会大大降低.当他知道这是你的打压手段...

鄂尔多斯市18764168590： 领导不是非常信任我,下属不听话太懒,安排工作很不情愿,和我争吵,很没面子,我想把他开除,怎么办? - ？
奚胃抒彤： 吵吵架就开除下属!!说明你不适合当主管,你要体谅下属,尽量满足下属的不太过分要求.然后和领导搞好关系,领导说什么你就说同意.这样子就行了.

鄂尔多斯市18764168590： 下属不听话,我该怎么办? - ？
奚胃抒彤： 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.

鄂尔多斯市18764168590： 碰到不干活的下属,怎么处理 ？
奚胃抒彤： 下属不干活首先应该是领导力不够造成的,具体分析如下:1、在下属面前没有足够的威信或者震慑力,让他们觉得干不干活没关系;2、没有足够细致的分工,下属不知道...

鄂尔多斯市18764168590： 员工不听话应该怎么管理 - ？
奚胃抒彤： 其实很好管,分派好任务,完不成,就让他拖班,不乐意做,就让他走人,简单的很. 像我们厂,是个电子厂,底薪都一样的情况下,靠加班才赚钱,当领班的,只要公平地分配好加班,保证手下员工加班的时数不要差太多,就能好好管下去了.当然有不听话,不干活的员工,把任务分配下去,完不成就算拖班,不给加班工资,几次一来,懒的人就会走,肯干的就会留下.不能因为一个懒人,而影响到整体的公平性,这就是领班的责任.领班只有把工作细分到人,才能管得好整条线.

鄂尔多斯市18764168590： 如果下属不听话,怎么办, - ？
奚胃抒彤： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.

鄂尔多斯市18764168590： 如何管理不听话的下属? - ？
奚胃抒彤： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.

鄂尔多斯市18764168590： 下属不听话,不服从工作安排,不服从管理,如何是好呢? - ？
奚胃抒彤： 上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示,或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动.这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上.而新被任命的上司面临这种情况的可能性又...

鄂尔多斯市18764168590： 一个中层的管理人员,手下的一个部门中的工作人员串通一气不干活,你要怎么处理? - ？
奚胃抒彤： 公司有没有工会组织? 若是有工会组织,可以请工会进行调解.其实员工不愿意干活或者不听话的原因主要是有以下几个方面: 待遇不如意 对领导有意见不满意.做管理的让下面的手下牵着鼻子走真是做得失败啊,我也是搞管理的,职业经理人,管理是一门艺术,要是你给这一百分谁就能帮你解决问题了那他真是神仙了.你记住一句话,对待下属不能纵容,也不能过分严厉,以身作则,随时实地随人随事的教育下属,如何做一个合格的员工,强大的企业是长期教育训练出来的,而不是人家给你一两个点子意见就行了.朋友,都是搞管理的,我这里有一部音像培训教材,你看后会有感触的. QQ58871927

鄂尔多斯市18764168590： 对待不听话的下属怎么办 - ？
奚胃抒彤： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)