如何对待不听话的下属？
当面对不听话的下属时，首先应审视自身。考虑是否由于管理方式或沟通不当导致了员工的不满。领导的行为是否可能引起了下属的反感。
2. 保持冷静
处理此类情况时，避免情绪失控至关重要。领导若失去冷静，可能会降低自己的身份和权威，给对手可乘之机。因此，保持平和的心态，让对立面自行暴露其弱点。
3. 分析形势
在采取行动之前，需深入了解对方动机，识别潜在的同情者，并巩固自己的支持基础。了解各方立场，为后续行动做好准备。
4. 分化瓦解
任何团体都不是铁板一块。利用手中的资源和权力，逐步削弱对方的势力。作为领导，能提供实际利益，而对方只能承诺空头支票。
5. 孤立冷落
一旦对方的势力被削弱，应进一步减少其影响力。如果下属是技术骨干，可以培养替代者；若其握有实权，则可以设立新岗位来架空他。
6. 给予机会
在处理问题下属时，应保持大度，给予改正的机会。但机会不应无限制，可设定三次为限。
7. 巩固成果
处理完问题后，领导者应反思问题产生的原因，并采取措施预防类似情况再次发生。这包括加强制度建设、建立人员备份机制以及确保授权与监督相结合。
下属不听话怎么管理
在说话的过程中，首先赞扬他们的优点和优点，作为怀里朋友的人会死的。 一般来说，这些人认为他们不是才能或欲望不满，然后他们伤害陈琦的缺点或缺陷，提出解决办法，最终鼓励他们。 这也是常用的“三明治”方法。五、用心腹来监督别人 作为领导，管理下属最基本的事情是使用公司的系统。 让我举个例子。
如何管理不听话的下属?
管理不听话下属的5个技巧：批评方式要恰当；夸奖要诚实；评价下属的工作；要清楚期望要诚恳；“恩威并施”恰到火候；具体内容如下：（1）批评方式要恰当：在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望，这样...
如何对待不听话的下属?
下属不听话甚至叫板，作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平...
遇上了不听话的下属该怎么办?
遇到没有能力还不听话的下属，我们可以采取以下步骤进行处理：一、了解下属的工作态度 当遇到没有能力还不听话的下属，我们不能给下属贴标签或者评论他们，而是应该先和他们进行沟通，了解他们内心的想法和工作态度。工作态度是一个人对工作看法，我们可以和他进行沟通，了解其对工作的看法...
职场领导怎样能搞定不听话的下属?
3. 明确目标和期望：为下属设定清晰、具体的工作目标和期望，确保他们清楚地了解自己的职责和绩效标准。4. 反馈和指导：定期对下属的工作进行评估，并提供建设性的反馈。对于不听话的下属，提供具体的指导和改进建议，帮助他们提升工作表现。5. 激励和奖励：对表现突出的下属给予适当的认可和奖励，以增强其...
如何收拾不听话的下属
管理不听话下属的五个技巧：1. 批评方式要恰当：在提出批评时，应先认可下属的工作成果，然后具体指出不足之处，并明确表达期望。这种将批评融入表扬的方法，既避免直接伤害面子，又能够传达改进的要求。2. 夸奖要诚实：真诚的赞扬是基于下属的真实表现。虚假的夸奖不仅会失去效果，还可能导致误解。确保...
不听话的下属应该怎么管理
职场中，领导与下属的关系构成了组织运作的基础。然而，遇到不听话的下属时，如何有效管理是一个挑战。以下是一些策略，旨在提高管理效果，确保团队和谐与效率。自我反思与调整管理方法 1. 分析自身管理风格：管理者应审视自己的沟通方式是否清晰、及时，以及是否在适当的时间和场合提出反馈。2. 关注细节：在...
如何对付不听话的下属
有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝...
我下属员工不听话怎么办?
就简单粗暴一点，对业绩进行约束，达不到相应的业绩就会有相应的惩罚。这样做他们才不会随意推卸责任，轻轻松松就能把他们收拾得服服帖帖。这样做也有助于促进下属间工作的动力，他们在工作中才能更加努力与勤奋。二、事前预防，与老员工约定好奖惩的规则 要想防止老员工在工作中中途变心，我们...
遇到不听话的下属怎么办?4招解决问题
总之，这类员工还是有一定能力，是可以为集体创造效益和价值的，而不是一无是处，管理中不是有一句名言：永远没有不好的员工，只有不好领导。第四招，疏导法。这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法一般要经...
斋明单唾： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
弋江区19858739419： 怎么对待这个不听话的下属? - ？
斋明单唾： 这种又臭又硬的鹅卵石 是走后门进来的,你还管她干什么呢? 你平时就少分配一点工作给她,她爱干嘛干嘛,也不要得罪她. 不管在哪个单位,都是有这么几个走关系进来的,仗着自己有点后台,就胡搞.要真有点本事,也不用靠关系找工作了. 不要看不惯这些,这种事情多呢,我们单位直接就有个关系户,每天不管别人多忙,他都没有事,坐着聊天、看报、玩手机.
弋江区19858739419： 面对不听话的下属怎么办 - ？
斋明单唾： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...
弋江区19858739419： 如果下属不听话,怎么办, - ？
斋明单唾： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.
弋江区19858739419： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
斋明单唾： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
弋江区19858739419： 对付不听话的员工,该怎么办 - ？
斋明单唾： 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.
弋江区19858739419： 如何与不听话的下属相处? - ？
斋明单唾： 你首先要从内心消除那种厌恶甚至仇视的心态,从来没有一个厌恶下属的领导可以取得成功的.这样对你自己本身就不利.不要拿别人的缺点来惩罚你自己.再说了,每个人都有不同的个性特点.你需要宽容一下,记住,宽容的人是很有魅力的.其次呢,你要设身处地地站在下属的角度为他们想一下事情.倘若你是那个职位的,你会怎么做.尽量和他们做朋友.是真正地做朋友.只有减少了彼此的隔阂,说话才会更有力度更贴心.最后,记得多夸奖下属.我知道他们很容易犯错,可是当他们犯错时你可以这样做.微笑着跟他们说,你上次做得很棒的啊.这次有点小退步噢.要拿出风范来嘛,加油.下次做好点..
弋江区19858739419： 如何对付不听话的下属? - ？
斋明单唾： 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.
弋江区19858739419： 如何管理不听话的下属? - ？
斋明单唾： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
弋江区19858739419： 对待不听话的下属怎么办 - ？
斋明单唾： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)
