不听话的下属领导该怎么办？

如果你自己是领导,手下的员工不听从你的意见,你该怎么办?~

1.表面上看是员工执行力不行。实际上是组织运行的问题，即企业作为一个组织，其运行机制出现了问题。组织的实质是四个字：分工协作。你碰上的情况，一可能是组织内部分工不明确，二可能是协作机制流畅（即流程问题）。所以解决这个问题，不能就员工个人问题解决员工个人问题，需要从组织角度考虑问题产生的根源，然后才能对症下药。
2.就执行力而言，员工执行力取决于两个因素：
一是意愿问题，愿不愿执行；
二是能力问题，能不能执行。
具体你说的这种情况，还需要做深入分析：
一员工为什么不愿意执行；
二是为什么不能执行。

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职场中到底什么样的下属能够获得领导的重用，不同的人有不同的看法。甚至有些人说，这个还是要看领导的个人喜好。要笔者来说，固然每个领导对自己下属的选择有千奇百怪的要要求，但是有两条铁律是逃不过的，那就是有没有能力、听不听话。
当然在职场中，我们很多时候要选自己的领导，除非是辞职，不然只有接受的份。但是对领导来说呢？自己的下属是什么样，领导他同样也挑不了，但是他可以根据自己的要求不停的换。那么在职场中，下属完全可以分为四类，对于这4中不同的下属，领导又会如何对待呢？
1.有能力、又听话
这种人，在领导眼中就是大宝贝，能够替领导解决问题，带来政绩、业绩、功绩。事情交给这样的员工领导也放心，而且不用操心，甚至领导不说，员工就给办了。试问有这样的员工哪个领导会不喜欢、会不舒服。对于这样的员工，领导也是肯定的带在身边，当心腹来看待，有好处也绝对不会忘了。所以这种员工的发迹，也随着领导升迁一起平步青云。
2.没能力、但听话
职场中有没有没有能力的人？在笔者看来，绝对并没有，所谓没有能力，不过是人才没有放对地方而已。对于这种样的员工，领导不会嫌弃多，只会嫌少。如果能够用对这样的员工，那么未来很有可能成为领导的心腹。但是如果只是听话，但是能力平平，那么领导也会用，不过不会推心置腹。这样的员工在职场中要想发迹，要嘛就是在工作中有重大的机遇做出成绩，要嘛就是抱紧领导的大腿，领导也会拿这样的员工当自己人。
3.有能力、不听话
笔者在职场混迹十几年，从来没见过在职场中哪个员工会没有能力，只不过是隐藏的深而已。但是有能力又听话的还是少数，绝大多数都是有能力但不听话的。领导需要有能力的员工来帮自己做事刷政绩、成绩。但是对于那些不听话的又该如何处理呢？在领导看来对这样的员工打也不得、骂也不得，处理了还让别人觉得领导没有容人之量。
因此对于这样有能力、又不听话的员工，领导会尝试先交心将其收服，如果可以那就皆大欢喜。如果这样的员工摆谱、装大，那么领导会想“你厉害，不用你不就行了，我就不信缺了你这公司还会转不了”。或许领导不会收拾这样的员工，但是却会将其边缘化。本身有能力，但是却因为自己的脾气而得不到重用，这又是何必呢？
4.没能力、又不听话
最后一种员工职场中肯定也不少，那就是既没能力又不听话的了。有能力的员工还能够有所依仗让领导不敢处理，但是这样的员工没有能力还不听话，那就是找死了。这样的员工，首先领导就是边缘化处理，然后找个理由调动到其他的部门去，甚至找个理由开除了都是正常的，自然有什么好处也永远不会轮到这样的员工的头上。
在职场中，能力的提升与自己的积累分不开。但是笔者也并非是要大家做领导的奴隶、奴才。领导同样也是人，我们对领导要的绝对不是卑躬屈膝、奴颜谄媚，而是平等和尊重，仅此而已，做到这点在领导眼中已经是个合格的下属了。相信就算是你当领导，也希望如此吧。
在你的公司中，对于那些有能力但是不听话的员工，你的领导是如何处理的呢？欢迎大家在下方分享自己的职场经历。

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万宁市19484281188： 如果下属不听话,怎么办, - ？
绪刚恒康： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.

万宁市19484281188： 如何对待不听话的下属? - ？
绪刚恒康： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!

万宁市19484281188： 面对不听话的下属怎么办 - ？
绪刚恒康： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...

万宁市19484281188： 对待不听话的下属怎么办 - ？
绪刚恒康： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)

万宁市19484281188： 下属不听话,我该怎么办? - ？
绪刚恒康： 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.

万宁市19484281188： 员工们不听话,作为老板应怎么办? - ？
绪刚恒康： 多劳多得是最好的良药,另外你可以考虑用人方面的问题,你所说的就体现出你所用的人年岭层有问题,可能是22-27岁左右的,还有就是可以考虑用外地人,穷地方来的人也可以考虑,最后培养老实肯干容易起动的人做带班...他们有难处时不要忘了他们是你的兄弟能帮就帮一下.

万宁市19484281188： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
绪刚恒康： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.

万宁市19484281188： 作为一名管理者,下属不听话,该怎么办? - ？
绪刚恒康： 1、属新进员工应先进行三级培训,老员工要进行年度培训2、严格执行单位管理规定,不瞎指挥

万宁市19484281188： 如何管理不听话的下属? - ？
绪刚恒康： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.

万宁市19484281188： 《下属不听话怎么办》 - ？
绪刚恒康： 遇到不听话的下属,方法:自己负责制:如果下属认为自己真的特别厉害,而且在某一方面特别擅长,完全可以自己做好相关的工作,不需要您来指挥他,安排他的话,或是认为您做的都不对,只有他的想法才是正确的.碰到这样的下属,您可...