新领导，到底需不需要主动靠近积极汇报的下属们？
在后台向我咨询问题的除了员工外，还有不少企业的管理者。他们对于如何管理好员工，如何提拔员工都有一些疑问。
昨天我就收到了一个中层干部给我留言：
我手底下有两个不错苗子，准备提拔他们做基层管理人员，但是现在选哪个我有点疑惑了。他们两个能力差不多，但是一个经常主动向我请示汇报工作，另外一个却几乎从不主动请示汇报。
按照我同事的建议，前者显然责任心更强，值得提拔。但我也认为仅凭是不是主动汇报工作就判断这个员工是不是责任心很强，我觉得不够全面，所以希望公子能够给点意见。
在公子看来，一个员工是否有责任心，并不能单纯从是否主动向上级请示汇报工作就可以判断的出来，而是有以下几个维度：
一、对于工作的进度是否了然于心？职场人常犯的一个错误就是对于工作不上心，自己手头上的工作也没有什么计划，只有等到工作突然出现了问题他们才会去重视起来。但往往那个时候，也就代表最佳的时机可能也已经丢失了。
而一个优秀的职场人会做到对自己的工作熟稔于心，他们非常清楚自己负责的版块。比如什么时间该做什么样的事情，该联系什么样的人，需要领导和同事去做些什么配合等等，他们都有非常详细的时间进度表。
所以只要严格按照时间进度表的内容去执行，一般来说就不会出现太大的纰漏，而作为领导只需要在关键的节点和突发情况发生时做个提醒和参考。
公子的团队中就有不少年轻的90后们，很多时候都不用我时刻盯着，比如什么时候提交选题和初稿，针对热点需要做哪些素材的提炼等等，这些他们都有严格的时间把握。
因此，对于工作的进度是否掌握地很好，这既是一个员工基本的素质要求，也是作为衡量员工责任心的一个重要参考标准。
二、对于工作中遇到的困难是否能够及时解决？最能体现一个员工是否有责任心的行为，就是看对方在工作中遇到难题的时候的态度。对方是选择逃避或者推卸责任？还是勇敢地面对，通过各种方法去找到及时解决问题的方法？患难见真情，困难见人心。
负责任的员工在遇到困难的时候，首先思考的一定是如何解决，找谁可以解决，哪怕困难很难，他也会迎难而上，直至有一个最大化公司利益的方法。
不负责任的员工，首先思考的并不是解决问题，而是如何推卸责任，或者干脆放任不管，让别人来解决。
公子之前就碰到过这样一个实习生，前期的表现都还不错，直到有一次可能是碰到了难缠的客户，然后第二天他就没有过来上班了。后面HR打电话过去也不接，发微信也不回，直到第二天的晚上给HR回了一封邮件说自己做不了了，所以以后也不来了。
就这样，任何交接的手续都没有做，客户的资料也没有对接，只是简单地发了一封邮件有离职，这样的员工就是典型的缺乏责任心的表现。
三、是否有结果导向思维？职场不比校园，任何的工作或者项目，最终一定会追求一个结果，也就是我们经常说的结果导向。
对于一些初入职场的年轻人来说，他们可能会觉得“没有功劳也有苦劳”这句话非常有道理，实际上真等你踏入社会了，你就会发现原来没有结果的工作在老板眼里就是一个不合格的工作。虽然说过程有时候很重要，但老板一定会更注重结果是不是最大化公司的。
所以，一个负责人的员工一定是具备结果导向思维的，也就是说，这样的员工在接到任何的工作时，一定会为了保证有一个结果，而去调动身边一切可以调动的资源，直到完成这份工作为止。
但是一个不负责任的员工，却是经常过分强调过程，他们认为只要自己努力了，老板看到了这个过程就行了，结果是他们不能控制的。要是接到一些超额的任务，他们第一时间想的不是如何完成，而是找各种理由来告诉领导目前的时机和资源都不够，然后不了了之。
结果导向思维会让这个员工更加专注地奔着一个目标钻研，而他们的能力也会在这个过程中得到快速的提升，反过来又会让自己的目标更容易实现。
综上，如果一个员工能够做到以上三点，那么很显然是一个负责的员工，哪怕他不经常向上级请教和汇报，也能够把工作做的很好。如果做不到以上三点，哪怕经常和上级请教汇报，也未必是一个负责任的员工。
最后公子还想多说一句，哪怕你能做到以上几点，也要在一些适当的时间点向上级请教和汇报，这并不关乎负不负责任，关乎的是职场的生存之道，毕竟多数的领导还是希望自己对于下属关键性的工作有基本的了解。
不需要，因为你刚来一个新的环境，你没有必要对所有人都友好，应该要有你自己的锋芒，让别人看到你的能力。
需要，因为这样可以拉近和员工的关系，给对方留下好的印象。
职场中遇到一个好的领导到底有多重要?
从不同的角度将会提拔不同类型的人，不同的工作需要各类人等着去完成。你们可以看到，在被提拔的人中间，为什么有做实事的，有老实听话的，有所谓的“拍马屁”的，像个戏子，黑脸、红脸、跑龙套、拍边鼓，形形色色，各式各样，应有尽有。它们各具特色，各有千秋，无论你喜不喜欢，领导喜欢不喜欢，...
领导对我不满意,我到底要不要离职?
看他对你不满意的原因在哪里，然后有针对性的去改进，如果这样做领导对你还是不满意的话，那只有去离职。如果针对领导不满意的原因你进行了改进，领导肯定是对你没意见的，在职场上，我们都要自己提升自己的能力，做出更好的工作业绩，这样的状态下，没有人没有理由，会对你不满意的。
领导交待的事情做还是不做?
最好，即使工作成效不是太突出，他也能理解你的投入和付出；此外，不管是领导还是同事派给你额外任务，在工作开展中，还可以通过口头汇报、邮件汇报等方式，告诉他们你做了什么、用的什么方式、任务进度、遇到的困难、预计什么时候能完成该项工作等情况。只要沟通好了，一些“哑巴亏”也就能避免了。
吃饭偶遇领导,需不需要去买单?
如果领导是和旁人一起用餐，那也没有必要买单。首先这样聚餐式吃饭花费肯定不低，对于普通的上班族来说是一笔不小的负担，真心没有必要打肿脸充胖子。况且你也不清楚到底谁请客，领导在这些人当中是怎样的角色，还是不要贸然行事的好。走到领导面前，保持恭敬的态度，弯腰问好，给足领导面子。如果真想...
领导经常画大饼却不兑现,要不要继续待下去?
既然是人与人之间，那就离不开基本的交往准则：以诚待人。曾有人说过：‘善禁者，先禁其身而后人。’各级领导干部要以身作则、率先垂范，说到的就要做到，承诺的就要兑现。如果一个领导连给出的承诺都不能去兑现的话，那么权威又如何树立呢？又怎么能让别人相信领导做出的方向判断准不准确呢？说到...
领导跳槽,要不要跟着走?应该从哪几方面来考虑?
销售业绩。一个年轻人，职场新人，被领导干部器重，这也是很幸运的。领导干部要换工作，说带你走，表明你的能力得到了上级领导的认同。古语云，兄弟情谊，贵似金子，按理说领导干部对你有大恩大德，又对你这般高看一眼，不管从爱情视角，或是从自我提升考虑，没理由不随着一起换工作。
领导的命令有错误,到底要不要执行?
知道了原因，该不该执行？不挑战领导权威和能力，严格执行。严格执行是最好的解决办法，执行力是检验一个团队战斗力的重要标志。如果我们想获得发展机会，我们必须与领导人保持和谐的合作关系。即使我们不同意领导的意见，但这是我们必须遵守的最基本的职场规则。用行动来检验谁是对的，其实，只要一件事没...
领导有意提拔我可是自己能力不足,到底要不要接受提拔呢?
而你自己却说自己不适合做管理层，我怀疑你的自我认知有问题，应该对自己进行重新评估。如果你没有做管理层的能力，或者这种潜力，领导不会草率的决定让你去管理层任职，不要怀疑领导的判断力。第二，这种机会一定要抓住，这是你职场进步的台阶。在职场上，遇到这样的领导，是你的福报。这是你职场上...
领导存在的意义
三是要注重联系实际,活学活用。“纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行。”无论是书本上得来的知识,或者是学习借鉴他人的长处,还是依据自己的经验,都要与当时当地的实际情况相结合,坚持实事求是的精神,具体情况,具体分析,创造性地开展工作。 领导者只有不断加强学习,才能不断增强自身知识与能力,才能持续增强自身素质。
老板经常暗示加班,需不需要主动加班?
国外各大科技公司不少员工都是因为热爱和成就感，在自己的岗位上认真努力工作，不在意时间的多少。总之，加班视情况而定吧，你的工作未完成肯定要加班处理，已完成那又何必加班。坐在那装样子很多人都做不到，如果是工作有需要才会安排加班。并且，能够创造效益的加班，总归还是利于自身的。
琦刚艾洛： 摘要:新领导上任后,下属一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头,以给新领导一个好的印象.这实际上是争取领导认可的一种初期行为,离被领导基本认可和最终肯定尚有很大的距离.尤其是面对各方面素质较高的新领导,做下属的更应树立长期努力的意识,并一以贯之地做好工作.换句
焉耆回族自治县13422402242： 新领导上任后作为中层应不应该主动找领导谈话 - ？
琦刚艾洛： 当然了,新领导不熟悉情况,作为中层干部,可以向新领导介绍一下工作情况,不过,最好与自己的分管领导一起去.
焉耆回族自治县13422402242： 请问接近领导的一些具体方法 - ？
琦刚艾洛：这个太容易了,不需要你有多优秀,只要你能读懂领导的用意,知道他想要什么,不想要什么,然后照着领导的意思去做就行了,不要太主动,也不要没事老拍领导的马屁,对于领导的决策你可以提出你的想法和建议或说出它的不足之处,但绝对不要一味的夸赞他,那样的话他会觉得你很虚伪,最好不要让他知道你是在刻意接近他,就行了.(领导真正喜欢的人是真诚的人,而不是那些抱着目的虚情假意的人)最后我还是要奉劝你一句,最好离领导远一点,离他近了或许会对你的工作有很多的帮助,但是也同样会有很多坏处,我觉得只要做到领导不讨厌你就行,这样你的人际关系会更融洽一些.
焉耆回族自治县13422402242： 遇到领导该主动打招呼吗? - ？
琦刚艾洛： 应该的,这是一种礼貌.不管是不是领导,他也是人
焉耆回族自治县13422402242： 新入职场一定要表现的很积极么? - ？
琦刚艾洛： 平时都说做事要积极一点,这样做事情才更有效率,能够得到别人的表扬.对初入职场的人来说,总觉得面对工作也要积极主动,也能因此得到领导的关注,做得好的话还会得到领导的赏识,这么想好像是好处多多,但职场相当复杂,并不是你...
焉耆回族自治县13422402242： 如何应对空降领导 - ？
琦刚艾洛： 过完春节后公司高薪从外面聘请了一批项目经理,刚好有一位空降到了他所在的项目组.小栾为此焦虑,他总在想新领导会不会带来什么新的工作方法,打破早已形成多年的习惯.新的领导对部门工作如何安排?会不会继续重用他?其实,不仅...
焉耆回族自治县13422402242： 为什么很多公司里内斗严重 - ？
琦刚艾洛： 首先,你要给自己一个定义,想安稳的做自己份内的事情,不在乎多大发展,还是一定要有上升空间.如果选择了想上升,那这个社会只做好份内工作不可能,对吧.如果你想有发展,就博一次,弃暗投明,靠近新来的副总.当然也不是说要出...
焉耆回族自治县13422402242： 害怕靠近领导怎么办???? - ？
琦刚艾洛： 领导不可怕,不要绕着走不要见着领导就绕着弯走;多跟领导聊聊天,不管从哪个角度说,都是一件对你的职业生涯极有好处的事情.有些很有“正义感”的人总是有这么种看法:跟领导走得近乎的人,没别的,就是拍马屁的干活,还不就...
焉耆回族自治县13422402242： 怎么写跟单的工作报告??？
琦刚艾洛： 跟单的工作报告 1、记得刚来公司的时候,刘主任说我的工作将是“销售跟单”,听到“销售”两个字心里不由得一乐,俺的专业可是学的销售呢,对于销售的理论说不出一锅也得说出来一碗吧,典型的头重脚轻、眼高手低,等到真正的接触到...
焉耆回族自治县13422402242： 如何做好一个仓管? - ？
琦刚艾洛： 仓库管理员需要做到: 1、服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度. 2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态. 3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料...
