什么样的员工容易被提拔为管理者？

哪种员工会更加容易被提拔为管理者呢？~

工作能力和管理方面强的都员工容易被提拔为管理者，但是最主要的是会处理人际关系。有的公司，员工工作能力很强却一直受到上司的打压，就是情商太低，不会八面玲珑。锋芒毕露就会让人嫉妒从而打压，所以收齐锋芒保留实力蓄势待发。

从被重用提拔的角度来讲，机关事业单位、国企的标准几乎没有多大区别，所以，我把这三种性质的组织放在一起来谈。这类组织重用提拔的标准，会重点在人际能力上，而其人际能力的重点在于表达能力和适应能力上。除了以上友友们所说的以外，我认为还得看各位领导喜欢的是哪一类人，因为各人的性格特点及其他方面的多种原因，不是千篇一律。
哪类人在职场容易被提拔重用？实事求是地说，别人的成功，你很难复制，但可以学习他人成功的内在客观规律。被提拔重用的人，各有各的特质、机遇和贵人，我们不能抱怨这些都不能复制，但我们可以学习他们身上共性的东西。这是职级并行前后一如既往的硬性条件。职级并行后，科员分两级，主任科员和调研员分四级，巡视员分两级，每一级之间都需要具备两年的时间积累。如果不符合职级晋升的时间要求，不会得到晋升。
职场上一般有下列特点的人会被提拔重用：一是品德好。比较正直公道，不阳奉阴为，当面一套背后一套，言行一致。二是能力强。能干事，会干事且能干成事！三是人缘好。尽管我们不断告诉自己要多做高价值工作，但有些时候，我们就是会在每天的重复工作中，感觉无聊。消极情绪滋生是难免的，关键在于怎么摆脱它。办法就是，给自己的工作赋予使命感，它可以指引你在职业之路上不断前进。
有才有德才是良品。有才无德就是毒品了，还不如那个无才有德的，起码可以培养。即使无才无德是废品，也比有才无德的强，因为有才无德的破坏力是很大的。所以，职场上被重用的人是在品德良好的基础上，择优而用的。

一、自驱力
自驱力的意思大家都知道是自我驱动，也就是自己就会去做，不需要领导安排的自发行为。然而往往在工作中，我们有多少人会这样的。
多数人会认为按时按量的完成领导安排的工作就是对得起这份工作了，而优秀的员工不只是做领导安排的工作，而是其他看得见的工作和看不见的工作都会做。

二、快速学习的能力
快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，要想在未来的发展中，做得越来越好，快速学习的能力就变得越来越重要。

三、解决问题的能力
解决问题的能力的信息量就比较大了，首先你需要学会发现问题，分析问题，然后才是解决问题。解决问题的能力需要勇敢，用于探索，用于承担责任。
需要换位思考，不能角度考虑问题关键所在点，再想办法去解决它，需要不断积累、总结经验，归纳方法，更需要上述讲到的自驱力，责任心，执行力等能力。

所以，要想解决问题，你不仅得有打不死的小强精神，还得有点处理问题的真才实学，情商、智商、逆商，一个也不能少。路漫漫我们不断求索，解决问题的能力也会越来越强。

容易被提拔为管理者的员工所具有的素质，有工作能力，责任感勇于担当，在工作中有独立或和他人协作完成项目的能力，在员工中有一定的号召力和凝聚力。容易被提拔为管理者。
提拔员工既需个人的实际技术能力，又有管理才能， 执行力强又有号召力，这样的员工在员工中有威望，能够更有效的管理事物。
知识、 技能、 思维和态度是选拔管理者的四条重要标准，与领导目标一致也就是与公司发展步调一致，被提拔的第一要素就是与领导思想统一。
和领导思想统一说的通俗一点就是，领导表达的和员工理解后作出的结果是一致的。有灵犀一点通的功效。
被提拔的员工具有细心的观察能力，能用行动去解决领导的需求，能做到工作能力强，具有努力钻研、技术过硬、懂得进退的本能。这样的员工最容易被提拔为管理者。

1、不忘初 心而虚心好学的人
所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。
大多数管理者都非常强调这种初 心，不忘初 心，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。
2、不墨 守成 规而经常出新的人
允许每一个人在坚持基本方 针的基础之上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能够展现其自身特有的才华。同时，也要求上司能够给予部下一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致。
3、爱护公司，和公司成为一体的人
问及一个初入职场的人，他所从事的工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；
而高管则相反，总是先说公司，后说职业。他们会要求自己的员工保持这种观念，要有公司意识，与公司甘苦与共。
4、不自 私而能为团 体着想的人
不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到团 队上，形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。
5、作出正确价值判断的人
价值判断是包括多方面的，大而言之，有对人类的看法，小而言之，有对日常工作的看法。不能作出判断的人，实际上是一群乌 合之 众。这样的人，永远不会有多大的成就和作为。
6、有自主经营能力的人
一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。
7、随时随地都是一个热忱的人
热忱是一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎 刃而 解。
8、能够得体地支使上司的人
所谓支使上司，也就是提出自己所负责工作的建议，促使上司首肯；或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正。如果公司里连一个支使上司的人也没有，那这个公司就糟了；如果有10个能够支使上司的人，那么公司就会有无穷的发展；如果有100个人能够支使上司，那就更不得了了。
9、有责任意识的人
不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。任何岗位上的员工，只有自觉地意识到自己的责任之后，才会激发出积极的自觉探 索精神，产生圆满的工作效果。

良好的人际关系，特别是与上级关系良好的人更可能成为领导者。

工作场所的人际关系分为三个层次。第一级是上级关系，第二级是对等关系，第三级是从属关系。在这三个层次的关系中，高层的人可以提拔你，相同水平的人可以支持你，而较低层的人可以推举你，职业道路就很顺利了。如果你不能处理人际关系的这三个层次，就很难成为领导者。

在这三层关系中，与上级的良好关系通常更容易晋升和加薪。与上级保持良好的人际关系是晋升的关键条件之一。

作为下属，你绝不能使上级感到尴尬，始终保护上级，以免在公共场合中丢了上级的面子。不要低估你的上级和竞争对手。高估会让你没有风险，而低估可能会使你失去永远获胜的机会。

领导不仅要求你能够做事，而且还必须要会做人。高情商已成为了领导的必要能力。用外行的话来说，你要会说话和做事。

情商高的人在遇到任何问题时总能找到解决危机的方法。情商高的人不仅可以正确理解上司说的事情，而且关键是可以哄骗下属顺从。

工作能力很突出

工作能力是晋升中最重要的评估标准之一，也是领导者必须检查的关键因素。

可以从三个方面来考虑：第一，出色的工作表现；第二，高效的工作；第三，能够创造工作价值。实际上，大多数优秀经理都是业务专家。

因为实践是完美的，所以只有精通业务的人才能知道哪些是管理的关键点。不了解业务的经理通常是不合格的。如果你的表现不佳，那么领导者既想提拔你，又要考虑团队其他成员的情绪。

让没有任何工作表现的人成为领导者，下属一定会感到不满意，即使你成为领导者，也无法使局势平静下来。

舍得牺牲“小我”，成就“大我”的员工最容易被提拔为管理者。职场上，不管是集体还是个人，都在追逐利益。为了实现利益最大化，总要有人做出牺牲。
比如，逢年过节，在医院上班的医生和护士肯定都要轮班。对于“知趣”的年轻人来说，他们往往会主动提出自己值班，把团圆让给那些已经成家的人 ，或者是离家很远的人。再比如，公司为了抢抓工期，原本安排的假期临时被取消，有人感到愤慨，既然不放假，就请假，甚至请病假。
有人却二话不说，冲在加班的最前线。这种时刻把公司利益或者集体利益摆在个人利益之前的人，一次两次可能会被看做是“作秀”，但三次五次，八次十次，次次都能舍弃“小我”，成就“大我”，就不得不让人钦佩。试问，一个公司不用这样的人，还要用什么样的人呢？很多时候，正确的态度，就是标杆，就是导向，它能激发整个团队的凝聚力和竞争力。
懂得和领导处理好关系的人。和领导处理好关系，是与业务能力同等重要的工作能力。但并不是有些人想当然地认为这就是巴结讨好，曲意奉承。还有学会适度的恭维。很多“打工人”，只关注自己做得好不好，并不关心自己的好会不会被上级认同。久而久之，由于缺乏有效的交流和推荐，导致出现“酒香也怕巷子深”。

管理者的共同特质：

1、能力

管理者一定是业务能力前三甲中产生，有着过硬的业务能力，能带领团队，部署工作。能力是最基本的底气，管理者的底气一定要足。

团队能力的高低，就取决于管理者的能力。如果管理者能力不够，下属提出的问题不能被解决，囫囵吞枣，是留不住有野心有能力的人的。

2、情商

第一个共同点有提到前三甲中产生，也就是说管理者不一定是能力最强的那个员工，为什么？有时就输在了情商。

管理者主要是管理自己的团队，善于识人，发挥出每个人的能力，让团队凝聚，才能创造最大的价值。有的员工是很好的剑，但没有收住自己的剑鞘，与团队碰撞只会两败俱伤。

3、统筹能力

管理者需要有大局观，分发任务的时候就要想好能达成的效果，不具体参与细节，但要掌握整体的进程。

只看见某一部分的领导，只会让自己越活越累，跟随他的员工也一样，累还没有成果显现。

4、善于沟通

管理者需要上对接高层、下调节员工，还要与客户周旋，其中任何一个环节出现失误都会导致结果的偏离，对人力的消耗。

管理者要能从大量的沟通中捕捉有效信息，完善内容，并将信息反馈。

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