降成本合理化建议
施工合理化建议和降低成本措施谁有?
13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时...
会计人员怎样给老板提出降低成本的合理化建议
1。确定方向，明确的找到具有可行性的方案 2。用数字去表达，比如用多少的费用可以降低多少成本，而帮公司省下多少钱，一定要量化 3.不要过多的形容词，从头到尾简单明了
实验室节约成本合理化建议
实验室主要还是节电，比如控制电脑，照明，空调等电力设施支出【摘要】实验室节约成本合理化建议【提问】实验室主要还是节电，比如控制电脑，照明，空调等电力设施支出【回答】还有比较具体的东西吗【提问】主要还是电力方面的吧【回答】网上到处都是。没有具体点。【提问】比如离开实验室要及时切断电源，及时...
采购合理化建议是什么?
企业在进行采购时，需要精细的制作出周密的采购计划，并且严格的执行，可以有效的监控，防止采购的随意性和盲目性，这样就可以避免富裕和不足两方面问题。假如企业对采购计划的制定不合理，那么真正的利润就会在采购计划中跑走。1、诸如按一定的管理体系，公司规章制度做等等，大道理就不说了吧。2、真想...
硫化橡胶件降成本增郊益合理化建议
硫化橡胶件降成本增郊益合理化建议：1、原材料上省成本，毛边率降低，配方设计重新调整保证产品质量。2、工艺提高硫化效率（调配方和硫化折本制约的三要素）。
降低工程施工成本的30个有效措施!
下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。降低成本的30个有效措施1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业...
谁能帮我想一些关于对班组节约成本合理化建议
一点想法：1.严格按照生产流程进行 2.每天进行必要的盘点 3.注意提高能手的数量 4.更改生产工艺
我为企业献一策合理化建议有哪些建议?
当为企业提供合理化建议时，以下是几个可能的建议：1. 流程优化：审查和改进现有的业务流程，以提高效率并减少资源浪费。这可能包括消除冗余步骤、简化流程、引入自动化工具或技术等。2. 成本控制：审查成本结构，识别和降低不必要的费用，并寻找节省成本的机会。例如，与供应商进行谈判以获得更有利的价格...
汽车制造厂节约成本合理化建议
SPC统计过程控制其基本原理是采用统计方法对过程及其输出特性进行持续监测，以及时、准确地获取过程实际性能信息，并采取适当的反应措施保持过程的稳定性。那么，SPC统计过程控制在汽车制造行业的应用背景有哪些？下面我们将做详细介绍：在当今汽车行业，SPC统计过程控制已有正式统一的方法。为减少汽车供应商不必要...
企业节支降耗合理化建议
企业节支降耗合理化建议 一个企业要创造更多利润，就必须进行合理化、科学化管理，加强人员管理，降低材料消耗就是管理的核心。下面是我收集整理的关于企业节支降耗合理化建议，希望对您有所帮助!一、 维修方面： 1、 应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复，...
荆州市三九回答： 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.
於儿17084403597问： 如何降低生产成本 - ？
荆州市三九回答： 降低成本要从你生产产品的步骤做起: 第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费. 第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的. 第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费. 第四:减少机械使用的折旧率. 第五:零星支出,不必的大可不要花.
於儿17084403597问： 会计人员怎样给老板提出降低成本的合理化建议 - ？
荆州市三九回答： 1.确定方向,明确的找到具有可行性的方案 2.用数字去表达,比如用多少的费用可以降低多少成本,而帮公司省下多少钱,一定要量化 3.不要过多的形容词,从头到尾简单明了
於儿17084403597问： 生产成本如何降低,都有哪些途径方法? - ？
荆州市三九回答： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...
於儿17084403597问： 谁有能降低企业成本好建议啊?？
荆州市三九回答： 第一:对于直接材料,给每一种产品建立BOM(物料零件清单),它包括物料编码,物料描述,所需数量等,参考相关书籍,形成文件化管理,电子化管理,数据化管理, 第二:实行定额管理制度和定额以外的消耗采用补料制度,对于补料要...
於儿17084403597问： 求一份企业合理化建议 - ？
荆州市三九回答： 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.
於儿17084403597问： 降低企业成本的途径 - ？
荆州市三九回答： 降低成本,首先要清楚成本的含义.其次要清楚影响成本的因素,分析哪些可降,哪些不具备降的条件.不可盲目的出击.建议你采取各个击破的方式.首先订立目标.各单位目标明确后,在会计分析的基础上,抓取最大项,进行追踪落实.并依次行之.成本的降低途径有很多,最理想的成本降低途径就是开源.在原有成本不变的基础上,增加销售,产出,分摊管理成本及固定成本最有效.你所说的是通常意义上的节流.但要成果较慢.以上仅供参考!
於儿17084403597问： 通信公司节能降低成本合理化建议 - ？
荆州市三九回答： 成本节约: 1、所有的电话用内部集群网,减少话费支出; 2、所有的传真用网络传真; 3、所有的审批表之类用OA予以解决; 4、人离机关、店关电关等.
於儿17084403597问： 降低工程成本有哪些措施? ？
荆州市三九回答： ↑点击“玉扳手”头像,随时随地了解建筑业最新动态!“先关注哦,以后找不到”!施工项目的一大因素就是控制成本,如果不控制成本,工程项目的利润会非常的低,那我们降低成本的措施有哪些呢!一、图纸会审、图纸优化、这是非常重要的一个部分了,可以从中降低很大的部分的成本.二、将开口项目作为增加收入的主要部分.开口项目也就是没有哪些明确价格的项目.三、合理施工,加快进度.合理施工,能够保证不亏,加快进度,可以得到业主的提前竣工奖励.四、降低材料成本,在这个竞价为先的时代,材料也是通过招投标来的,就可以在满足质量要求的情况下,选择低价材料,来降低成本.五、提高机械的使用效率,合理安排机械的位置,合理安排机械的使用次数,可以达到降低成本的效果.
