企业节支降耗合理化建议

作者&投稿:油宽 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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企业节支降耗合理化建议


 

  一个企业要创造更多利润,就必须进行合理化、科学化管理,加强人员管理,降低材料消耗就是管理的核心。下面是我收集整理的关于企业节支降耗合理化建议,希望对您有所帮助!

  一、 维修方面:

  1、 应进行修旧利新,贵重零配件,不能因局部损坏而废弃,应进行修复,只要节约就应该去做; 

  2、 节约用料,检修应据实备料,减少不必要的浪费; 

  3、 维修人员配备充足,培养一支有素质的队伍,缩短检修时间和质量,增加效益。 

  二、 运行方面: 

  1、 教育员工严格按操作规程执行,保证安全,保证设备的正常运行; 

  2、 定员定岗,加强操作责任心,避免操作失误,变相增加生产成本; 

  3、 树立主人翁思想,勤检查设备,交接班,要认真对待。 

  三、 材料方面: 

  1、 将废料堆铁器进行分类堆放,有用的放在一起,确实没用的放在指定位置,进行合理分类,达到废品回收再利用的目的; 

  2、 挤出生产过程中产生的废胶料、废塑料也要分类储存,及时回收再利用。 

  四、 管理方面: 

  1、 深挖潜力,提高意识,加强基础管理,计量工作到位; 

  2、 增加二级计量,进行有理有据的管理; 

  3、 严格考核,奖惩分明; 

  4、 事前管理,抓好计划安排,抓好计划落实,加强指标监督。   

                                           


 




企业节支降耗合理化建议
一个企业要创造更多利润,就必须进行合理化、科学化管理,加强人员管理,降低材料消耗就是管理的核心。下面是我收集整理的关于企业节支降耗合理化建议,希望对您有所帮助!一、 维修方面:  1、 应进行修旧利新,贵重零配件,不能因局部损坏而废弃,应进行修复,只要节约就应该去做;&en...

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