汽车制造厂节约成本合理化建议
什么是汽车商业险？
商业性的第三者责任险的保额分为5万、10万、15万、20万、30万、50万和100万。一般情况下都在50万以下，50万和100万的保额在投保时，保险公司会衡量此次投保的道德风险的概率，根据概率决定是否同意承保。如果有保超过100万的三者时，可以与保险公司上层进行协商决定承保保额以及是否给予承保。
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在当今汽车行业，SPC统计过程控制已有正式统一的方法。为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施，国际汽车特别工作组（IATF）以及ISO/TC176-质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以ISO9001:1994版质量体系的基础上结合QS-9000、VDA6.1、EAQF（法国）94和AVSQ（意大利）95等质量体系的要求制定了ISO/TS 16949技术规范，并己于1999年1月1日颁布发行适用。基于ISO9001:2000版的TS16949:2002版已于2002年3月25日正式发布，ISO/TS 16949:2002由国际汽车特别工作组（IATF）和日本汽车制造商联盟（JAMA）共同发起，同时得到了ISO/TC176质量管理和质量保证委员会的大力支持。
近几年来，随着发动机主机产品更新换代、零部件制造技术的不断进步，以及质量管理体系标准的应用，各发动机主机顾客对其供方制造过程的质量保证能力及交付期提出了越来越高的要求。如在进厂的验收及装机后的试验中要求产品零缺陷，制造过程必须采用控制图技术监测，关键和重要工序的能力指数必须达到CPK≥1.33，产品实现过程的管理体系必须符合国际汽车业技术规范ISO/TS16949的要求，并获得该技术规范的体系认证证书等。
显然，若要满足上述顾客的各项要求，同时也为企业内部积累过程知识和经验、避免浪费、持续减少制造过程变差和不断增强顾客满意，就必须改进现有的过程控制方法，提高制造过程的质量保证能力。而要做到这一点，最快捷和有效的策略就是直接应用汽车行业已成熟的SPC统计过程控制方法。
国内汽车制造企业要真正做到很好的利用SPC统计过程控制还有很长的一段路要走，甚至其间难免会走一段弯路。但随着越来越多的制造企业参与到使用SPC统计过程控制方法，相信会有更多的汽车制造企业找到适合其自身的管理方法，从粗放生产走向精益质控。
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车间如何降低成本减少浪费
水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。车间一切照明电源都必须在离开后关闭。倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。四、提升品质 质量也是成本的基础。提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失。操作人员在生产过程中严格按照SOP作...
汽车制造厂节约成本合理化建议
如在进厂的验收及装机后的试验中要求产品零缺陷，制造过程必须采用控制图技术监测，关键和重要工序的能力指数必须达到CPK≥1.33，产品实现过程的管理体系必须符合国际汽车业技术规范ISO\/TS16949的要求，并获得该技术规范的体系认证证书等。显然，若要满足上述顾客的各项要求，同时也为企业内部积累过程知识和经...
汽车行业一般采用什么方法来降低生产零件的采购成本的
虽然制造与购买、全球与本地采购决策等传统杠杆控制着汽车行业的许多成本节约举措，但鉴于整个行业正在发生的重大变化，让我们看看汽车采购中的5个杠杆\/最佳实践。汽车采购最佳实践1、供应商多元化 虽然过去大多数汽车公司都与数量有限的供应商或零部件制造商合作，以降低供应链故障的风险，但许多公司正在采取...
生产车间如何降低成本
问题一:如何降低生产成本 降低成本要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费。第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的。第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆...
如何做好汽车制造业的成本控制
1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理 方法 。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。在制定消耗定额时要按材料的 自然 属性，如钢材、木材等进行分类，本着节约、实事求是、平均先进、综合效果的原则，采取技术 计算 法和经验统计法相结合的方法...
与电池公司合造电池,会成为车企降低成本的有效渠道吗?
这种高利润空间对成本控制提出了挑战。通过与充电企业合作，企业能够利用他们的设施并降低成本。2. 合作造电池能提升企业影响力和品牌建设。长期运营的充电企业拥有一定的市场影响力和品牌效应，与之合作将有助于提升汽车制造商的品牌认知度和电池质量信任度。根据新能源汽车发展的预测，对应的充电网络利润空间...
恒大汽车投入474亿造车,该如何把控好成本?
一、加强汽车质量的品控保证就能够很好的节约成本。如果汽车的质量品控问题非常糟糕的话，那么恒大的汽车售后服务也将会付出一笔很大的投资。这一笔很大的投资最终也会融合进汽车的成本当中，所以这也无疑会抬高恒大汽车的成本费用。二、使用相对成熟的技术能够很好的降低成本。新技术的使用不仅会出现很多的...
汽车制造商仍然首先考虑金属的成本优势 减重其次
相比之下，在有针对性的部位结合使用高级钢、铝和塑料，能够把车重减轻24.5%，但只会增加319美元的成本。大量采用铝可减轻35%的车重，增加成本927美元。美国汽车业的发展历程一直围绕着对金属材料的使用，Zaluzec说道。汽车制造商购买钢材，进行冲压成型为车架和车身零部件，进行焊接，涂装，并完成最终...
降低成本提高质量 通用汽车开设3D打印零件开发中心
通用汽车还在得克萨斯州阿灵顿的装配厂使用了3D打印技术，将近100种手动工具可供使用。装配厂包括雪佛兰Tahoe，GMC Yukon和凯迪拉克Escalade等全尺寸SUV 。这些在车身修理厂中使用的工具的重量通常在10到40磅之间，但是3D打印版本由尼龙碳纤维复合材料制成，重量仅为3磅。生产应用方面，新款凯迪拉克CT4-V和CT...
现在汽车行业如何实行低成本战略
寻找可代替的原丝生产工艺有可能将碳纤维成本降低27%-38%。另外，对碳纤维运转成本、生产效率、加工工艺等方面进行优化也是促进低成本碳纤维复合材料应用于汽车制造的途径。在过去的十几年间，低成本碳纤维的开发和研究得到较大的进步，已经开始呈现出进入商业化的趋势。国内众多碳纤维企业实际上仍处于实验...
郎健甲磺： 制造现场 1:节约成本 有二方面一:在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程 二:从供应商中降低成本. 2:公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计.最好 做出品格与数据.如工具的摆放与定位置要明确 3:检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序(必需是合格品)减少内部不必要的返工 4:失败率降低(产品的报废)在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
让胡路区18528473115： 作为汽车生产厂家,除了减价外,还应该怎样做 - ？
郎健甲磺： 还可以增加个性化配置、提供外观改装套件、提高安全配置、采用更先进的发动机和发动机管理技术、参加拉力赛或者巡回特技表演、组织网络文化水军、组织车友会活动等等,通过技术展示和文化影响,提高销量,来弥补减价的影响.欢迎技术探讨.纯手打,请采纳,等升级.
让胡路区18528473115： 我们公司生产汽车配件的,合理化建议怎么写? - ？
郎健甲磺： 1、 要有汽配管理软件,没有软件无法实现整个系统的管理,一定要挑一套自己用着舒服的管理软件,本人用过几款,它们的区别很大,最主要的还是操作简单,内容布置合理2、根据仓库的具体情况,把仓库的货架编成统一标准的编码,如...
让胡路区18528473115： 如何提升汽车仪表质量、减少浪费、降低成本的合理化建议 - ？
郎健甲磺： 使用平台化的芯片,这种芯片可以多个项目上使用,采购量大,采购成本就降下来了.优化设计,功能最大化的集成,减小pcb面积.选用国内的步进电机.减少led背光灯,采用导光条.等等...
让胡路区18528473115： 汽车零配件制造行业有什么管理解决方案 - ？
郎健甲磺： 汽车零配件制造行业已经遭遇微利时代,加上零配件产品品种多、生产过程复杂、计划准确性要求高、外协供应商较多等情况,对于企业的管理效力提出了更高的要求.重点优化生产管理和成本核算是实现企业管理升级的关键.微利时代的反...
让胡路区18528473115： 汽车生产厂家如何面对汽车价格下降? - ？
郎健甲磺： 消极政策:削减开支,精简机构,降低成本.积极政策:提供全面的更超值的服务,推出只赚人工钱不赚材料钱的新型维修保养试点,推出新品,研究新动力,走高精尖技术的垄断路线.
让胡路区18528473115： 怎样才能节约汽车维护费用?？
郎健甲磺： 参照汽车制造厂推荐的维护周期,结合汽车自身的技术状况和实际运用条件,对维护周期要做适当的调整.一般汽车技术状况良好的新车,在良好的运用条件下使用,可适当延长维护周期;而汽车技术状况较差,或运用条件恶劣,则应适当缩短维护周期.这样既能保持汽车良好的技术状况,又可节省汽车的维护和修理费用.
让胡路区18528473115： 我有一套针对我厂节能减排的方案,估计厂里按照我的方案改进后一年能节约一百万人民币,如果我把方案以合理化建议的方式向厂里提出,不一定会被采纳,就算被采纳,也给不了我什么奖励,请问我该怎么办? - ？
郎健甲磺： 如果你的方案是行之有效的,厂里一定会给予你一定的奖励的,不过可能达不到你想要的结果 我想这样,看行不,你在递交方案的时候先给老板把条件谈好
让胡路区18528473115： 我公司是汽车配件生产制造行业,如何推进精益生产管理?如何入手?? - ？
郎健甲磺： 天行健咨询认为:精益生产管理中,制造业企业在生产过程中的浪费是多方面的,从种类上说有资金、人力、物资、精力和时间方面,从分布来说存在于机床、工序、生产过程及其相互之间.精益生产管理模式主要是创新了工艺流程,放弃了大...
让胡路区18528473115： 当制造费用分配不够合理时,如何对此提出建议? - ？
郎健甲磺： 把你提出建议的依据罗列出来就可以了.通常可以将不合理分配产生不良影响陈述一下,然后提出合理化建议,同时应阐述修改后计算分配的合理性.需要结合实际数据进行论证,否则属于空谈,很难被认可.
