会计人员怎样给老板提出降低成本的合理化建议
你给老板汇报工作，并且提出合理化建议，事后老板对你非常客气，说明老板对你的工作和提出的建议是认可的，只有你出于真心，工作又干的比较好，对待工作事业认真负责，相信老板会认真对待你所提的建议的久而久之老板也会重用你的
这样可以啊，真正从员工利益出发，但是还是建议用太阳能的热水器，环保省钱，用壁挂的一般都是电热水器或者燃气热水器，比较费钱的，还不怎么安全
1。确定方向，明确的找到具有可行性的方案2。用数字去表达，比如用多少的费用可以降低多少成本，而帮公司省下多少钱，一定要量化
3.不要过多的形容词，从头到尾简单明了
如何向领导提出申请加薪?
向领导谈加薪4种正确的“姿势”：1、说感谢 个人能成就平台，平台也能成就个人。我们想要加薪，必然要先感谢一下公司，感谢一些领导的栽培，算是开场白吧，让领导先高兴一下，不过也不要太谄媚。2、展业绩 如果没有业绩还去谈加薪，不仅不涨工资还会被骂，甚至被辞退。有业绩也要做个PPT、或者报告，...
怎样做才能提醒老板要给自己升职加薪?
如题主所言，自己兢兢业业任劳任怨工作了两年，工资竟然没有涨过一次，确实有些不应该，如何巧妙提醒领导给自己升职加薪呢？一、正确评估自己，了解自己在市场上应有的薪资水平 如果没有高估自己的水平和能力自己目前的工资又远低于市场的薪资水平，那么可以主动去找老板提，不用觉得难为情，你干活工作，...
如何主动向领导提出加薪问题?
记住，这个客观标准是接下去的谈判据点。步骤二：讨论工作表现 接下来就可以跟老板大大方方讨论今年的表现是否达到了这个客观标准，如果发现自己达到了标准，那么再跟老板提加薪就是一件顺理成章的事情。但是老板是很狡猾的，他说出来的标准，怎么会那么轻易让你发现达成了呢？因此大多数情况我们一定是没有...
我想跟老板提加工资 我应该怎么开口
在“员工间不得随意打听工资”的制度下，Maria当然不会说得知某某人工资比谁高，而是直截了当地要求老板给自己加薪，当她将自己值得提升的理由一个个罗列出来后，老总笑着说：“行，你很有勇气，就凭这敢作敢为的性格，我就给你加工资！不过，加薪是对你以前的工作的肯定，以后还要倍加努力，公司不...
如何向老板提加薪问题?
天天干的比牛都多,得到的却和付出不成比例,该怎样巧妙地向老板提加薪问题?... 天天干的比牛都多,得到的却和付出不成比例,该怎样巧妙地向老板提加薪问题? 展开 我来答 12个回答 #热议# 职场上受委屈要不要为自己解释?百度网友555fcd0 推荐于2017-09-27 · TA获得超过8.5万个赞 知道大有可为答主 ...
职场高手是如何给老板提方案
但是，当职场中人使用这种看似逻辑严密的方法来提案的时候，问题就来了，从对海量的数据进行分析，再到最后提出建议，整合出来的数十页的PPT让老板们看蒙了。整个方案的表现缺乏清晰陈述和指引，让人不明所以，观众们无法从数据顺利过渡到观点，这样，就更别提能让他们对方案给出支持的意见了。那么如何...
如何委婉的向老板提涨工资?有没有什么技巧?
如前面所说的那样，你的重点是告诉老板，我值得被涨工资。所以无论是摆资历年限，还是说别人的工资怎样怎样，都不是一个有力说服他的理由，同时重点突出的是超出你老板要求与预期的那一部分中的成果。跟他谈工资时要开门见山的告诉对方：老板，你看这是我过去一段时间的工作成果完成的很不错，也给...
你们都怎么跟老板提加工资的?有什么方法吗?有成功经验的最好_百度知...
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如何跟老板谈加薪?有什么技巧?
2、你可以通过侧面方式把猎头公司或竞争对手公司正准备用高于你目前的工资消息透露给老板，如果老板知道了无动于衷，那可能老板没怎么重视你，觉得你不值得他付那么多钱。如果你在老板心目中分量很大，一般老板都会给你加薪的。3、和老板谈加薪时目的一定要明确，让老板知道你只是为了加薪，而不是辞职走人...
如何委婉地向老板提“想涨工资”这件事?
你可以说一下公司的工资状态与其他公司的对比，来说明我们公司的工资待遇需要提高，再加上现在的物价真的在上涨，需要更多的资金来留住人才。人才的挽留需要大量的资金，这样也是为了公司更好的发展，这有利于公司的利益，可以走向更远。然后你可以再提一下公司有没有跳槽人员啊，具体的原因是因为什么，大...
曲单一舒： 1.确定方向,明确的找到具有可行性的方案 2.用数字去表达,比如用多少的费用可以降低多少成本,而帮公司省下多少钱,一定要量化 3.不要过多的形容词,从头到尾简单明了
香格里拉县13325594829： 财务做账如何提高工作效率,如何帮老板节约成本? - ？
曲单一舒： 作为财务人员,只要提供准确的财务信息就可以了.以下几种方案仅供参考: 1.你可以将各月份的利润、采购、生产量、销售量、材料领用、低耗摊销、固定资产折旧、无形资产摊销……等等影响利润的因素列在一张EXCEL表格之中,然后用...
香格里拉县13325594829： 作为一个主办会计,怎样才能帮助企业降低成本,提高利润? - ？
曲单一舒： 一个企业的利润由收入和费用构成啊 第一:提高收入,不过这个主要是销售人员负责 第二:降低成本了.制造企业的成本主要由料工费组成了 企业的基本生产成本,原材料,降低购进的价格,在生产的过程中,降低额外的损耗.提高管理水平了 再就是工人的工资了,合理分配 制造费用,企业的电费,水费,车间的零用费用,加强预算定额管理
香格里拉县13325594829： 作为企业一名成本会计人员,你觉得有哪些途径可以降低成本? - ？
曲单一舒： 1.原材料.辅助材料采购,包括质量.价格.采购成本. 2.产量. 3.可控管理费用,比如差费.业务招待费.车辆费. 4.销售费用. 当然影响因素还很多,比如生产管理等,恕不一一列举.
香格里拉县13325594829： 从财务人员着手,如何降低企业的生产成本 - ？
曲单一舒： 财务只能起到监督作用,加强内控与管理,反对浪费,细分核算对象,加强对生产过程中的在制品与半成品的核算.
香格里拉县13325594829： 会计人员应该如何为企业出谋划策? - ？
曲单一舒： 首先会计人员要具备扎实深厚的业务知识,如必须懂得国际上通行的财务会计、管理会计、财务管理和审计知识,同时还应掌握相关专业的知识,如一般商业知识,财政、金融、国际贸易、货币银行学和人力资源管理学等,熟悉企业业务流程、...
香格里拉县13325594829： 怎样和老板谈成本问题 - ？
曲单一舒： 收入确认问题的变化是施工企业实施《企业会计制度》的一个重点和难点,收入确认的关键在于正确计算工程的完工百分比,而计算完工百分比的关键在于预计合同总成本或尚需发生成本的合理预计,在此对工程成本的预计问题作以探讨.工...
香格里拉县13325594829： 从财务角度如何控制公司的成本 - ？
曲单一舒： 成本管理分两方面, 成本优化和成本控制, 好的成本管理是全程成本管理,其思路不是简单从压缩费用来考虑,而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量. 前期成本管理重点是设计,比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图 后期成本管理重点是工程,宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000,甲供酌情. 即便是财务管控,也不能把成本管理看成压缩成本,而应该是基于敏感性分析的优化成本.
香格里拉县13325594829： 求公司减少控制成本的有效措施~~~ - ？
曲单一舒： 个人认为你应该先理清楚公司的成本主要支出在什么方面.第一先看财务账上的成本是不是与实际成本相一致,还是老板找来的发票凑数的.如果与实际相一致可以依据这些数据分类.先越细越好,最后再归类.说白了就是到最后看哪些是固定成本,哪些是变动成本,哪些是不必要成本.然后才好操作.
香格里拉县13325594829： 财务工作如何做到降成本 - ？
曲单一舒： 可以参考《企业财务通则》第五章 成本控制第三十六条 企业应当建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制.第三十七条 企业实行费用归口、分级管理和预算控制,应当建立...
