降低工程施工成本的30个有效措施！
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
降低成本的30个有效措施
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理。
按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工。
对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。
工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
18、合理安排土方开挖程序。
调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。
加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
27、严格样板开路，减少返工，降低成本。
28、加强合同管理，降低合同风险。
29、降低物资采购成本。
30、降低原材料成本。
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关于工程企业会计科目核算
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工程施工的账务处理全过程
当材料是从自己公司拿时：借：工程施工--原材料 贷：原材料 其次，当材料是从外面购买时：借：原材料 应交税金--应交增值税（进项税）贷：银行存款（或现金）分配工资奖金：借：工程施工-合同成本-人工费（生产工人工资奖金）机械作业-工资及附加（机驾人员工资奖金）工程施工-合同成本-间接费用-管理...
公路工程建设项目成本亏损的原因 亏损原因有哪些
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装饰装修行业成本核算方法
一、收入的核算 1、收到工程进度款时 借：银行存款 贷：预收账款--工程款。二、工程完工结算，结转预收账款。借：预收账款--工程款 贷：工程结算收入 3、结转工程收入 借：工程结算收入 贷：本年利润 三、成本的核算 1、工程发生的材料费、人工费、机械使用费等所有支出时。借：工程施工--材料...
建筑业成本有哪些内容呢?就是具体是由那些构成的?谢谢
(一)工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。 1、工程施工-合同成本,核算工程合同成本 在合同成本下,设置以下明细科目 (1)人工费(项目\/部门核算) 、(2)材料费(项目\/部门核算) 、(3)机械使用费(项目\/部门核算) (4)其他直接...
建筑会计的核算流程
2.根据《企业会计制度》规定,施工企业确认的工程合同收入和工程合同费用分别通过“主营业务收入”和“主营业务成本”科目核算,本办法对其核算内容进行了补充。工程施工合同预计损失准备通过在“存货跌价准备”科目下增设“合同预计损失准备”明细科目核算。3.施工企业可以根据需要自行设置“拨付所属资金”、“上级拨入资金...
唐于大黄： 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利. 2、编制科学合理的施工计划. 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水...
柘荣县15791538275： 降低项目成本的可能途径有哪些 - ？
唐于大黄： 1\控制好材料(生产)成本2、加强管理,减少人力、业务等服务配套环节费用3、控制好财务成本,合理降低税费等
柘荣县15791538275： 怎么降低工程成本呢? ？
唐于大黄： 第一、节约施工管理费用. (1)认真贯彻执行勤俭办企业的方针,发扬艰苦奋斗的精神,处处精打细算,严格防止铺张浪费; (2)不断提高工作效率,精简机械,减少层次...
柘荣县15791538275： 降低工程成本有哪些措施? ？
唐于大黄： ↑点击“玉扳手”头像,随时随地了解建筑业最新动态!“先关注哦,以后找不到”!施工项目的一大因素就是控制成本,如果不控制成本,工程项目的利润会非常的低,那我们降低成本的措施有哪些呢!一、图纸会审、图纸优化、这是非常重要的一个部分了,可以从中降低很大的部分的成本.二、将开口项目作为增加收入的主要部分.开口项目也就是没有哪些明确价格的项目.三、合理施工,加快进度.合理施工,能够保证不亏,加快进度,可以得到业主的提前竣工奖励.四、降低材料成本,在这个竞价为先的时代,材料也是通过招投标来的,就可以在满足质量要求的情况下,选择低价材料,来降低成本.五、提高机械的使用效率,合理安排机械的位置,合理安排机械的使用次数,可以达到降低成本的效果.
柘荣县15791538275： 降低工程成本的措施有什么? ？
唐于大黄： 1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案...
柘荣县15791538275： 施工成本控制方法 - ？
唐于大黄： 1、搞好预算 2、一个好的合同 3、行之有效的组织与合理的人员安排 4、科学的施工方法 5、严格工程进度控制 6、加强成本核算 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度 8、掌握市场信息,与第方的合同管理 9、严格的质量管理,防止返工 10、加强安全管道
柘荣县15791538275： 工程企业降低成本的方法!越多越好 ! - ？
唐于大黄： 建筑业工程项目成本管理,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动.它是企业生存和发展的基础和核心.不断完善企业的成本管理,是施工企业永恒的主题....
柘荣县15791538275： 降低工程成本的方法和措施 - ？
唐于大黄： 降低工程成本,与宏观讲的成本控制是一样的.料工费的管控有三个方面: 1、事前控制 2、事中控制 3、事后控制 1、事前控制:做好项目的预算工作,对材料、人工、费用做好精细的预算,减少不必要的费用和浪费. 2、事中控制:项目各个...
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