如何理解集权与分权
第二次作业 实践中如何处理集权和分权的关系?
具体分析如下： 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。集权和分权是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策的均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有...
什么是中央集权
中央集权制:中央集权是相对与地方分权而言,其特点是地方政府在政治、经济、军事等方面没有独立性,必须严格服从中央政府的命令.一切受控于中央。 国家权力集中由中央政府统一行使的制 度 。地方分权的对称。在这种制度下,地方政权在中央政权的严格控制下行使职权,由中央委派的官员或由地方选出的官员代表中央管理地方行政...
分权是什么意思?
管理中的制度分权有何意义? 分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。 分权管理的主要表现形式是决策权部门化,即在企业中建立一种具有半自 *** 的内部组织机构。企业通过向下层层授权,使每一部门都拥有一定的...
什么是中央集权
政治君主专制；经济国家控制。
集权与放权 如何收放自如?
同是浙商企业的万向集团,早在2001年就提出了“大集团战略、小核算体系、资本式经营、国际化运作”的经营理念,并按这种理念明确集团化管理中的集权和分权的关系。无论万向还是升华,有了监督机制的保障,集团对子公司的放权才是健康、积极的授权。集团领导下的企业航船才能行驶得更快、更远。 收与放,以何为度?
集权式谈判
很显然,集权与分权是一对欢喜冤 家,既互相矛盾,又密不可分,怎样才 能化解它们之间的恩恩怨怨,使之发挥 最大的整体协调效应呢?要达到这一目 标,有两条原则可以遵循。 第一条原则:战略上的集权和战术 上的分权。 毛泽东在论述游击战争的指挥原则 时谈到:“一方面反对绝对的集中主 义,另一方面也反对绝对的...
一道历史题
也"。"百年之忧，一朝之患，皆上所独当，而其害茹之何？"（1）由这种皇权政体 权力的独断性与决策随意性所决定，最高统治者在运用权力制衡策略上，诸如中央与地 方，皇权与相权，集权与分权，集权与极权，文官与武官等重大方面，都带有片面性，有严重的失误，过分集权，到头来走向它的反面，反而...
1.国家权力的要素 2.国际关系的行为体
如果把国家性质划分为民主和专制两类，那么，政体也可以相应地分为两类，即分权政体和集权政体。换言之，实行分权政体的国家必然是民主制国家；实行集权政体的国家，必然是专制国家。较为完整的分权学说和分权实践是在近代才出现的。但是应当看到，分权是人类社会管理的经验总结，是被实践反复证明了的科学和...
如何理解阿米巴组织的“分”与“合”
阿米巴经营的“分”不是目的，分只是手段，合才是目的。企业的经营是一个长期的过程，如不合理的分权则极容易会造成适得其反的效果，对于局部而言各方只关注短期利益，因为这样的机制仅仅是激发了被授权者短期的利益驱动，承包方的经营方针必然是难以与企业的经营方针所一致。最后的结果则是部门与部门之间...
加强君主专制和加强中央集权有何异同?
1、专制主义：是与民主政体相对立的概念，指一个人或少数几个人独裁的政权组织形式，体现在帝位终身制和皇位世袭制上，其主要特征是皇帝个人的专断独裁，集国家最高权力于一身，从决策到行使军政财政大权都具有独断性和随意性。2、中央集权：是相对于地方分权而言的，其特点是地方政府在政治、经济、...
靖远县欣奥回答： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
嬴夜17797885066问： 管理学简答题 集权与分权的相对性 - ？
靖远县欣奥回答：[答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
嬴夜17797885066问： 论述中国古代改革中的集权与分权 - ？
靖远县欣奥回答：[答案] 中国古代改革的集权主要指中央集权和君主集权,分权主要指地方或朝廷(丞相)权利的分散,其目的也是为了中央集权或者君主集权 秦始皇首创中央集权制度,实施三公九卿制度,即行政权,检查权,军权三权分规丞相,御史大夫,太尉,分朝廷...
嬴夜17797885066问： 如何判断集权和分权？
靖远县欣奥回答： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
嬴夜17797885066问： 为什么说集权和分权是相对的? - ？
靖远县欣奥回答：[答案] 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散...
嬴夜17797885066问： 集权分权结合原则包括哪些内容? ？
靖远县欣奥回答： 集权是把权力相对集中在高层领导者手中,使其最大限度地发挥组织的权威.集权能够强化领导的作用,有利于协调组织的各项活动.分权是把权力分配给每一个管理层和管理者,使他们在自己的岗位上就管理范围内的事情作出决策.分权能够调动每一个管理者的积极性,使他们根据需要灵活有效地组织活动.分权使不同层次的管理者对于日常例行性业务按照常规措施和标准执行,领导只需要加以必要的监督和指导,下属定期向上级汇报工作,只有在偏离正常运作的特殊情况时,才向上级报告,由上级亲自处理.这种上下级的分工,有利于领导摆脱日常事务,集中精力研究及解决全局性管理问题,也有利于调动下级的工作积极性.
嬴夜17797885066问： 如何理解,集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重 - ？
靖远县欣奥回答： 集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场 降 低沟通成本 提高反应速度.企业集团的本质决定了集团既要是一个协调 互动 高效的组织, 又要是一个遵循法律上的相对独立性 直接面对市场和竞争 具有宽松氛围的组织. 所以,企 业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型 不同行的时 期 不同的领域 不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重.
嬴夜17797885066问： 管理学的分权与集权,如何把握集权 - ？
靖远县欣奥回答： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
嬴夜17797885066问： 简述企业组织的集权与分权是什么?(帮帮忙,考试急用)？
靖远县欣奥回答： 就是2个派别.一般是跟着老板还有老板娘2个派.跟对才行喔
