如何理解阿米巴组织的“分”与“合”

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阿米巴经营的“分”不是目的，分只是手段，合才是目的。

企业的经营是一个长期的过程，如不合理的分权则极容易会造成适得其反的效果，对于局部而言各方只关注短期利益，因为这样的机制仅仅是激发了被授权者短期的利益驱动，承包方的经营方针必然是难以与企业的经营方针所一致。最后的结果则是部门与部门之间的责权利的各式各样的纠纷，不仅没有解决企业本身的问题，反而形成诸侯割据的场面，增加了经营的负担。对此只会得不偿失。

正是因为企业需要可持续的发展，需要站在战略的高点规划下制定企业的经营计划，以此作为依据来开展各个部门的经营计划。

绝不能断章取义的看到阿米巴不就是分权经营，分小组织的经营方式。就一味的以分为目的，这仅仅是模仿阿米巴经营组织体系的“型”而已。

阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者（即-巴长）必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化，消耗最小化”。

　　实施阿米巴经营之后，实际上是一个量化分权的过程，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴巴长，甚至是分给了每位员工。于是，一些企业错误地认为，阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权。不可否认，阿米巴经营与联产承包有不少相似之处，例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是绝对的自由，都有存在的前提条件。

　　阿米巴组织高自由度的前提就是：阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。如果阿米巴小组的决策是与整个企业大方向相悖的，那么它已经不具备作为一个阿米巴小组的条件了。试想，如果一个企业被划分为几百个各自为政的组织，那岂不成了一帮商人在一起做生意，又如何能确保企业朝统一的方向前进？当每个阿米巴小组在获得权力之后，各阿米巴小组的巴长为了本部门成员的利益而改进核算，为了创造尽可能多的利润，肯定容易出现利己主义的倾向。为了追求自身阿米巴的最大利润，而无视他人的立场，那么公司内部的人际关系就会变得僵硬紧张。

　　阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。

　　企业的经营就和人的经营是一样的。一个企业如果完全机械化地去看待，它是没有生命的，没有人格的。如果把企业的经营比作人体的话，那么就要让人体的各个部件、各个细胞进行充分的协调，高度的统一，其首要条件是共有一个大脑。这个大脑就是我们所讲的企业的经营理念，它是基础，而各个细胞就相当于各个阿米巴小组。

　　要实现各个阿米巴小组高度的协调统一，其根本就是要抓住人心。不先“齐心”怎能脑筋往一处转，又谈何“协力”？如果人与人之间的联系只剩下了利益纷争，那么“利他之心”荡然无存。阿米巴小组的自由成了无条件、无原则的自由。划分后的阿米巴小组很难形成合力，完全背离了阿米巴经营“分权”是为了更好“集权”的最终目的。

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双滦区13975984501： 阿米巴实践:阿米巴组织划分的意义? - ？
关悦君欣： 香港人文比佛利专业回答: 1、通过划分组织,量化分权,权力下放,来培养员工具备老板的意识,让员工自己去经营这个小团队,拥有绝对的经营权,透明化经营的手段,而老板就可以通过了解每个组织的经营会计报表就能了解企业的运营情况,哪个团队亏损了,哪个团队战略错了,都能在报表上一一体现. 2、阿米巴的量化分权真正实现了人人都是经营者的目标,让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来,让被领导的员工从被动转化为主动,使其获得更多的权利,尤其是对工作掌握主动权,从而激发员工的主观能动性,激发潜能.

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双滦区13975984501： 阿米巴经营模式的内容摘要 - ？
关悦君欣： 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营.比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴. 阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工.因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式.如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳.

双滦区13975984501： 《阿米巴组织划分》这本书讲什么? - ？
关悦君欣： 一种新的管理思想,通过细分组织,独立经营核算来充分调动每个部分每个岗位的积极性,从而达到利润最大化、成本最小化的目的,通过分工合作的模式来管理发展壮大企业.就好比是分田到户的农业政策,能够极大的提高员工的积极性.

双滦区13975984501： 阿米巴模式是什么?？
关悦君欣： 阿米巴的意思是单细胞生物的意思.公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利,有一个实际的有大义名份目标前提下,把公司分成各个小组织(阿米巴小组),各小组的费用独立核算、内部核算.如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利.其实阿米巴模式还有很多重点,听说广州道成 智聚的田和喜老师讲阿米巴比较权威,建议去咨询下他.

双滦区13975984501： 关于阿米巴经营理念是怎样的呢? - ？
关悦君欣： 阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营、适应21世纪企业的精细化管理会计体系,以敬天爱人为最高使命,以正确做人为基本原则,确立正确的“经营哲学”,并让全体员工都共同拥有这种哲学思想,同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”.阿米巴经营将组织分成小的团队,每个都作为一个独立的利润中心,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式. 我知道广州市天河区棠东东路19号在这里的有一家公司就是培训阿米巴的,详细的你可以去网上查查看看,那家叫道成智聚公司

双滦区13975984501： 阿米巴企业经营管理模式 - ？
关悦君欣： 转载以下资料供参考阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任.于是,他把公司细分成所谓“阿...