如何做好车间产线物料管控

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　　管理就是要做小循环，小到以天为单位。当然，管理的循环并不是各自独立的，而是大循环套中循环，中循环套小循环，小循环彼此相扣，大循环彼此相扣，一环扣一环，中间没有漏洞，一循环起来就像汽车轮子开起来一样，循环越快，汽车就开得越快。以下是我为大家收集的如何做好车间产线物料管控，仅供参考，希望能够帮助到大家！

　　如何做好车间产线物料管控1

　　一、“人”，即人的管理

　　安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

　　二、“机”，即机器设备的管理

　　机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

　　三、“料”，即物料的管理

　　物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

　　四、“境”，即环境的管理

　　环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的`方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。

　　五、“法”，即操作法，指导书

　　操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

　　如何做好车间产线物料管控2

　　1、健全车间生产组织，合理组织生产

　　车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

　　2、完善车间管理制度

　　车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

　　3、加强劳动组织

　　劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

　　4、加强工艺纪律

　　车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

　　5、大搞技术革新，促进技术进步

　　车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。

　　6、管好、用好固定资产

　　机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

　　7、加强核算工作

　　车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。

　　8、建立车间指标体系

　　根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。

　　9、车间利润评价

　　车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。

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兰山区13333749065： 在生产现场怎样控制物料 - ？
孛备喉康： PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控)...

兰山区13333749065： 如何有效的推进车间物料管理 - ？
孛备喉康： 简单来说就是根据订单的需求量完成订单数,如若物料损耗,及时打损耗单,要求物料归类,并标示清楚,将物料的进出明细做清楚方便查帐.其实装配部的物料文员主要负责追料方面的,只要在落货期前几天完成就可以,再者脸皮放厚点就好,当然这只是我个人意见,具体的你还是要多学多看!

兰山区13333749065： 如何进行现场管理之物料管理 - ？
孛备喉康： 1、现场对物料存放要分区.2、物料码放要整齐.3、物料收发要清晰,账卡物要一致.4、物料标识要清楚.5、物料要有专人来管理.6、物料存储要进行适当防护.7、定期检查物料存放情况,包括数量、质量方面.

兰山区13333749065： 如何控制生产车间物料及工具耗用? - ？
孛备喉康： 1、5S+目视管理;2、工具损坏后凭损坏的工具进行更换,并做好记录;物料设置最大、最小库存以及领用数量的规则;

兰山区13333749065： 生产物料控制究竟该怎么做啊 - ？
孛备喉康： 公司对物料发放应当有具体规定,如;定额发放,定量发放,定品种发放,交旧领新等制度.这样物料控制工作就好干了.

兰山区13333749065： 生产物料管理方案 - ？
孛备喉康： 最有效的管理是实行用料定额管理: 1、能量化管理的物料(主要原材料和贵重材料)实行定额、定量管理,如限品种发放,定量发放和消耗定额发放. 2、不能量化的的物料(一般低质易耗材料)实行费用承包管理.

兰山区13333749065： 做为物控员该怎样控制物料? - ？
孛备喉康： 对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料.所以:物控工作要从两方面分析:一、公司销售靠接订单生产.二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售.对于接订单生产的企业.首先接到单后销售要...

兰山区13333749065： 怎么样才能做好一个称职的物料管理啊? - ？
孛备喉康： 1. 物料管理的概念 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题.生产飞机需要大量单个部件,很多部件都非常复杂,而且必须符合严格的质量标准,这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购,很多部件对...

兰山区13333749065： 如何做好生产计划与物料控制+PMC - ？
孛备喉康： 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性. 2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人...

兰山区13333749065： 如何做好现场物料的管控？
孛备喉康： 首先要有标准你的现场消耗物料有没有耗用标准?如果没有的话应该测算,能测算成单台耗用的就是单台耗用,不能的就换算成10台或者100台耗用;这样才能给负责人员指标,月末盘存后与指标不符开会的时候要说明分析,如果出入过大,超过过多应该给予考核;其次,把你的耗用物料分类,比较低值易耗的设立专门存放点,用完回收,先用拆开的散包装,先零后整,要设立考核制度.就是多拿的、乱放的、不回收的抓到要教育、多次的严重的要考核;要设立专门人员管理价值高一点的,又比较小件的东西,领用的人要登个记,管理的人员必须要做领用台账.而且,要结合一些现场管理5S方面的内容,进行定置管理、目视管理等等希望对你有用·