如何做好生产计划与物料控制满分答案

如何做好生产计划与物料控制满分答案~

学习课程：如何做好生产计划与物料控制 单选题 1.下列哪项不是鼓点式交货方式的特征 回答：正确 1 0 0 8 6 1. A 实现可预测性交货 2. B 标准包装 3. C 下游成本转移至上游 4. D 库存量由客户指定 2.在实施推进式生产计划时，企业内部下订单的是下列哪个部门 回答：正确 1 0 0 9 0 1. A 市场部门 2. B 物料部门 3. C 装配部门 4. D 包装部门 3.在制造业企业的订购和存量方式中，被称之为货窗式管理方式的是 回答：正确 1 0 0 9 3 1. A 定期的订购方式存量管制 2. B S-s 管制法 3. C 批对批法 4. D MRP 输入系统管理 4.关于呆料，下列说法不正确的是 回答：正确 1 0 0 9 6 1. A 呆料是物料从进入货仓时产生的 2. B 呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料 3. C 有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料 4. D 物料部门成立专门的呆料小组非常有必要 5.生产物料可以量化成一个管理项目，即备料到位率。那么，备料到位率的分母是 回答：正确 1 0 0 9 7 1. A 准时交货的发料单数 2. B 备货的单数 3. C 生产的发料单数 4. D 总的生产的发料生产单数 6.在建立准时化采购流程时，企业首先要关注 回答：正确 1 0 1 0 3 1. A 小批量请购时的合理单价 2. B 建立最适当的安全库存 3. C 最佳采购时间与采购数量 4. D 控制物料库存量 7.在具体制定考核指标时，生产计划与物料控制部门要依据三个渠道。其中依据岗位职责说明书的是 回 答：正确 1 0 1 0 6 1. A 任务导向 2. B PQCD SME 3. C 管理要求 4. D 以上都不是 8.物料部门需要处理的工程更改包括客户提出的整改和企业内部整改。下列哪项是两者的区别 回答：正 确 1 0 1 0 8 1. A 更改前的物料处理 2. B 时间上的规定 3. C 更改后的物料处理 4. D 产品单价的变化 9.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴 回答：正确 1 0 1 0 9 1. A 物料计划 2. B 采购 3. C 物料控制 4. D 仓储 10.下列哪项不是货仓的功能 回答：正确 1 0 1 1 1 1. A 组成物料 2. B 包管物料 3. C 采购物料 4. D 跟催物料 11.下列哪项不是物料准时备料的考量标准 回答：正确 1 0 1 1 9 1. A 供应商能够准时交货 2. B 物料控制部门能否跟进计划 3. C 货仓是否准时备料 4. D 物管是否能够及时发料到生产线上 12.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因 回答：正确 1 0 1 2 0 1. A 紧急订单 2. B 供应商脱期 3. C 产品设计临时改变 4. D 以上都有可能 13.精益采购的极限目标是 回答：正确 1 0 1 2 3 1. A 原材料和外购件的库存为零 2. B 实现企业内部JIT 系统的延伸 3. C 成为实施JIT 经营的必然要求和前提条件 4. D 完全暴露物料采购中的问题 14.在导致物料短缺的原因中，下列哪项不是物料控制部门的责任 回答：正确 1 0 1 2 6 1. A 生产计划出现变更 2. B 物料计划不合理 3. C 未设定合理的安全存量 4. D 对物料进度没有进行有效控制 15.在实施拉动式生产计划的过程中，负责解决技术问题以及产品品质问题的是 回答：正确 1 0 1 2 7 1. A 生产部门 2. B 生产计划与物料控制部门 3. C 市场部门 4. D 客服部门

1. 建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。
2. 对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施，预留“备份程序”；对上述预测分析要有详细的记录、说明；综合各车间生产负荷能力，对计划进行均衡性地排单分配，使生产有条不紊。
3. 掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异，当进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，使问题能得到立即、彻底、有效的解决，并对异常问题提出建议与推动改善，以提高日后工作质量。
4. 配合生产计划做到良好的物料进货控制。
5. 对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。
6. 视出货计划为共同、重要达成目标，生产计划的制定需紧密结合出货计划，依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。

此外，生产计划排程的安排应注意以下原则：
交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
1. 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。
2. 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
3. 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
市场是动态的，产品销量与生产数量如何平衡，销售计划、生产计划、物料计划如何协调，如何动态地管理这些计划以适应市场变化的需要是企业生产管理过程中的重要课题。文思特生产计划与物料控制（PMC）课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
△生产管理及精益生产概念
△销售计划、生产计划、物料计划制订的原则
△物流计划与物料的存量控制
△动态地计划跟踪措施

1. 建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。
2. 对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施，预留“备份程序”；对上述预测分析要有详细的记录、说明；综合各车间生产负荷能力，对计划进行均衡性地排单分配，使生产有条不紊。
3. 掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异，当进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，使问题能得到立即、彻底、有效的解决，并对异常问题提出建议与推动改善，以提高日后工作质量。
4. 配合生产计划做到良好的物料进货控制。
5. 对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。
6. 视出货计划为共同、重要达成目标，生产计划的制定需紧密结合出货计划，依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。

此外，生产计划排程的安排应注意以下原则：
交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
1. 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。
2. 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
3. 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
市场是动态的，产品销量与生产数量如何平衡，销售计划、生产计划、物料计划如何协调，如何动态地管理这些计划以适应市场变化的需要是企业生产管理过程中的重要课题。文思特生产计划与物料控制（PMC）课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
△生产管理及精益生产概念
△销售计划、生产计划、物料计划制订的原则
△物流计划与物料的存量控制
△动态地计划跟踪措施

一、预估生产型
为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。
预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征：
1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；
2、产品的设计在一定时间内是定型的；
3、使用的机械设备大都为专机、单能机；
4、工厂布置基本依产品类型来进行；
5、产品的单位制造周期较短；
6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高；
7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。
二、订货生产型
每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。
一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。
订货生产具有如下特征：
1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产；
2、接受订单后才进行设计或生产组织；
3、使用的机械设备多广泛通用的机械；
4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行；
5、产品的制造周期较长；
6、对员工的作业熟练程度要求高；
7、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要每次订购。
三、混合生产型
因应产品多品种化、规格个别化（少批量多品种）要求及短交期要求，防止高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。
明确的产销组织与部门间的沟通、协调产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门使用日事清计划管理模块分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
销售计划、生产计划、出货计划的协调企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。
定期产销协调会议制度
资料准备
销售部门：1、销售及业务状况；2、出货状况及客户要求。
生产管理部门：1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况
其他部门：有关人员、设备、材料……等产销事项。
会议检讨内容：
1、上一周产量报告；
2、产量差异原因及分析；
3、下一周生产预定活动状况及协调事项；
4、业务动态情况及协调事宜。

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 所以对一个PMC的要求就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间... 个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。 但是要做的好可就得花一定的时间了... 基本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了. PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。 成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了. PMC—生产与物料控制 PMC为Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
补充：
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

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徐水县13377387092： 如何做好生产计划与物料控制满分答案 - ？
道庾前列： 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性.2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人力...

徐水县13377387092： 如何做好生产计划与物料控制+PMC - ？
道庾前列： 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性. 2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人...

徐水县13377387092： 如何做好生产计划与物料控制 - ？
道庾前列： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:阳荣辉第一讲物料控制管理概述 生产计划与物料控制重要性 对于一个现代化的公司来说,生产计划与物料控制非常重要.科学的管理理论认为,在生产计划与物料控制层面上,所有的PMC人员(...

徐水县13377387092： 如何控制生产计划?包括物料的控制 - ？
道庾前列： PC 生产控制,主要是制定可行的生产计划并监督生产部落实执行;MC物料控制,对生产各工序所需的各种物料的需求量、库存量、采购量、交期等进行控制.PC必须在做好MC基础上制定,否...

徐水县13377387092： 到底什么是PMC,如何才能做好生产计划与物料控制工作 - ？
道庾前列： PMC一般就是指物控,一般分为生管、仓库两个部分,有的公司业将采购一并纳入,构成一个物料的采购、生产物料保证、物料库存的整体闭环的管控体系.要想做好生产计划与物控就需要你与采购、生产单位、仓库等部门及时的分享信息,沟通与反馈.保证每一个环节的有较强的应急能力与预防能力.

徐水县13377387092： 如何做好电子厂的生产计划工作? - ？
道庾前列： 具体方法如下: (1)不要混淆生产管理与制造管理,明确区分和界定两者的职能; (2)重视生产计划的重要性,防止生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义; (3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压; (4)杜绝生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断; (5)防止物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能; (6)面对多品种小批量的生产方式,以库存去接单,适应精益时代的变革; (7)健全PMC组织结构,生产计划与物控流程,职责明确,出了问题谁责任.

徐水县13377387092： 做为物控员该怎样控制物料? - ？
道庾前列： 对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料.所以:物控工作要从两方面分析:一、公司销售靠接订单生产.二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售.对于接订单生产的企业.首先接到单后销售要...

徐水县13377387092： 如何做好生产计划管理 - ？
道庾前列： 这是一个系统管理,从销售,采购,PMC,生产, 仓库,每个环节都要控制:1.销售每个月要根据实际情况做销售预测数据给PMC(计划物控部);2.PMC计划员根据销售预测和实际生产能力制订月计划,周计划和日生产计划;3.物控员根据...

徐水县13377387092： 生产物料控制究竟该怎么做啊 - ？
道庾前列： 公司对物料发放应当有具体规定,如;定额发放,定量发放,定品种发放,交旧领新等制度.这样物料控制工作就好干了.

徐水县13377387092： 怎么样才能做好物料控制? - ？
道庾前列： 一步到位,多、快、好、省解决生产管理难题!各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代.物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料...