如何管控生产车间物料

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　　导语：车间管理工作直接关系着企业的生存和发展。有效地推进车间管理工作一是要推行5S现场管理法在车间管理工作中的运用;二是必须注重以人为本的车间管理理念，通过重塑车间管理者的作用和重视员工的作用将理念融入到实际的车间管理工作中。势必将有效地推进车间管理工作，增强企业的竞争力。

　　如何管控生产车间物料

　　1、标准化

　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而 后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

　　2、目视管理

　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

　　3、看板管理

　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理 项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，物料管理以便任何人都可以及 时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

　　如何管控生产车间物料

　　1、生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场;

　　2、实时产量统计：实时收集生产现场产量;

　　3、生产线异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员;

　　4、处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理;

　　5、生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析;

　　6、异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析。

　　1)物料的计划和控制：即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

　　2)生产计划：根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。

　　3)采购：根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的`采购计划;严格地控制供应商的交货期和交货数量;

　　4)物料和采购的研究：收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料;对主要外购材料的价格趋势进行预测;对供应商成本和能力进行分析;开发新的、更为有效的数据处理方法，从而使物料系统更加高效地运转。

　　5)来料质量控制：即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。

　　6)物料收发：负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。

　　7)仓储：对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。

　　8)库存控制：定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理;随时掌握库存变化情况，发现任何异常(包括呆滞料，库存积压或0库存)情况，及时向采购通报。

在制造企业，生产和原料管理一般由不同的部门负责。独立管理的弊端在于仓管人员不知道新到货的原料是用于哪些订单生产，而生产人员也不知道自己要生产订单的原料是否到齐，从而影响生产排程，延误生产进度。
这个问题的根源在于，由于仓管员和生产员在不同的部门工作，他们之间的信息交流不够顺畅，导致生产进度受到影响。
你是否考虑过，这些问题其实可以通过更紧密的协作和沟通来解决？如何寻求一种更加高效的生产和原料管理方式，？
其实针对这个问题，企业可以通过引入企业管理软件，来打破部门间信息孤岛问题。
在这里我推荐C2P工业云。它可以将仓库和生产部门的数据整合起来，实现实时数据共享和协同。这样，仓管员就可以把新的原料信息录入系统中，并将其与相应的订单对接。生产员也可以通过软件系统查看订单状态和原料库存情况，从而及时调整生产计划，避免生产延误。
此外C2P工业云可以根据订单需求和原料库存情况，自动调配原料和生产资源，实现生产计划的优化和自动化。还可以监控原料库存情况，提醒仓管员及时补充原料，避免原料短缺导致生产延误。
综上所述，使用C2P工业云就可以帮助企业解决生产和原料管理中的信息不畅通问题，实现生产和原料管理的信息共享和协同。提高生产效率，避免生产延误，帮助企业实现更加精细化的管理。

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茌平县19245599460： 生产车间物料超储控制方法 - ？
能券三合： 1,按生产部门计划投产. 2,下达作业计划时,应确定材料具备. 3,严格按计划领料. 4,平衡前后道工序,保证产品及时入库. 5,严格控制质量,防止批量质量事故.

茌平县19245599460： 如何进行现场管理之物料管理 - ？
能券三合： 1、现场对物料存放要分区.2、物料码放要整齐.3、物料收发要清晰,账卡物要一致.4、物料标识要清楚.5、物料要有专人来管理.6、物料存储要进行适当防护.7、定期检查物料存放情况,包括数量、质量方面.

茌平县19245599460： 生产物料管理方案 - ？
能券三合： 最有效的管理是实行用料定额管理: 1、能量化管理的物料(主要原材料和贵重材料)实行定额、定量管理,如限品种发放,定量发放和消耗定额发放. 2、不能量化的的物料(一般低质易耗材料)实行费用承包管理.

茌平县19245599460： 在生产现场怎样控制物料 - ？
能券三合： PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控)...

茌平县19245599460： 生产物料控制究竟该怎么做啊 - ？
能券三合： 公司对物料发放应当有具体规定,如;定额发放,定量发放,定品种发放,交旧领新等制度.这样物料控制工作就好干了.

茌平县19245599460： 如何控制物料!减少库存,又能保证生产! - ？
能券三合： 1、严格的物料控制制度,如:采购管理办法、消耗管理办法、库存管理办法等;2、科学的库存计算方法;3、严格的质量验收制度和保管措施;4、保证足够的流动资金;5、责任心高、悟性强的管理者.

茌平县19245599460： 生产车间的用料及损耗如何控制和管理?？
能券三合： 1/进料,领料,用料,生产,盘存,甚至订单都是动态的过程;2/最主要是掌握好订单,生产单的排料和抽料,作好计划用料,根据生产排期定额领料,相关的因素还有排程,排产,排期等;3/合理排料,尽量达到理想水平,掌握产品的制造方法及生产工艺,要有较强的成本意识;4/实时查询生产的用料及用料损耗情况,及时管理和调整;5/进料主要与市场变动和生产订单,库存,生产完成情况相关,采购与生产情况,领料情况挂勾,动态调节;保证质量;6/控制和管理是个优化的过程,只能清楚从订单到生产完成的情况才能作出判断和优化管理;如果生产复杂,要用科学的管理方法来完成;7/设备的状态对损耗也有很大的影响;

茌平县19245599460： 如何控制生产车间物料及工具耗用? - ？
能券三合： 1、5S+目视管理;2、工具损坏后凭损坏的工具进行更换,并做好记录;物料设置最大、最小库存以及领用数量的规则;

茌平县19245599460： 如何做好生产计划与物料控制满分答案 - ？
能券三合： 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性.2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人力...

茌平县19245599460： 怎么样才能做好物料控制? - ？
能券三合： 一步到位,多、快、好、省解决生产管理难题!各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代.物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料...