如何控制工厂物料损耗
(1)针对开料标准不明确，规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准，在生产开工之前发放到生产车间，由车间主管组织作业员进行培训和要求。
(2)制订《物料领发、退补控制卡》，规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审批，对生产车间的领料、退料、补料及半成品的转接进行表单控制，明确领用人、审核人、批准人职责。
(3)制订《仓库管理制度》，规范仓库日常管理，采取按单备发物料的方式，明确仓管员的横向制约职责，严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录。
(4)规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任，采取奖优罚劣的方式，并每周公布数据，鼓励生产车间员工主动提高物料使用率，减少物料损耗。并规定余料退仓的时限和责任人，每周清理。
(5)由计划物控部物控员汇总原始表单，每周进行统计分析，排名奖罚班组；每月进行计算，考核生产部门相关责任人。
控制生产线物料损耗的方法可以分为三个部分。
一是物料本身的控制，首先要做好看板管理，做到无停滞、无等待。JIT模式，用时备料，用多少备多少。
二是生产工艺本身，掌握好生产节拍，优化生产各工序，减少物料搬移的时间，减少物料搬移的次数。
三是生产设备维护与维修。定期维护与保养是对生产物料在机器中运转时起到质量保护的作用，降低设备本身质量问题，从而降低物料损坏的几率。比如SMT机器的维护与保养，就是很好的保护作用。
(2)制订《物料领发、退补控制卡》，规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审批，对生产车间的领料、退料、补料及半成品的转接进行表单控制，明确领用人、审核人、批准人职责。
(3)制订《仓库管理制度》，规范仓库日常管理，采取按单备发物料的方式，明确仓管员的横向制约职责，严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录。
(4)规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任，采取奖优罚劣的方式，并每周公布数据，鼓励生产车间员工主动提高物料使用率，减少物料损耗。并规定余料退仓的时限和责任人，每周清理。
(5)由计划物控部物控员汇总原始表单，每周进行统计分析，排名奖罚班组；每月进行计算，考核生产部门相关责任人。
控制生产线物料损耗的方法可以分为三个部分。
一是物料本身的控制，首先要做好看板管理，做到无停滞、无等待。JIT模式，用时备料，用多少备多少。
二是生产工艺本身，掌握好生产节拍，优化生产各工序，减少物料搬移的时间，减少物料搬移的次数。
三是生产设备维护与维修。定期维护与保养是对生产物料在机器中运转时起到质量保护的作用，降低设备本身质量问题，从而降低物料损坏的几率。比如SMT机器的维护与保养，就是很好的保护作用。
SMT或一般的电子厂物料员的工作流程和职责是什么?
3、按生产计划，根据《BOM》，《ECN》核对上料单，并从货仓领取物料.4 、建立进料和出料台帐，物料欠料情况汇报和跟追。5、生产线的备料和物料回收，坏料退仓。6、OEM加工物料日状态，坏料及时汇总退换。7、申补、退换料须提前一个工作日报于PMC主管。8、在线物料损耗数量汇报。
电子厂物料员的工作职责和流程
3、按生产计划，根据《bom》，《ecn》核对上料单，并从货仓领取物料.4 、建立进料和出料台帐，物料欠料情况汇报和跟追。5、生产线的备料和物料回收，坏料退仓。6、oem加工物料日状态，坏料及时汇总退换。7、申补、退换料须提前一个工作日报于pmc主管。8、在线物料损耗数量汇报。9、列出相关物料...
工厂文员亏物料需要赔钱吗
工厂文员亏物料需要赔钱。工厂型企业物料损耗控制百分之3，而超出此范围，具体当事员工承担百分之30，公司承担百分之40，相关管理者承担百分之30。对恶意破坏的则按相关规定予以处理。
如何在生产中减少浪费
对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更...
物料损耗率和报废率有什么区别
损耗率 指生产企业在生产产品的过程中，根据正常的残次和损耗情况在核定单位产品的消耗和总耗料量后所确定，损耗的一定比率。损耗率=(损耗量\/总用量)×100%。损耗率最常使用在工厂和商家的对成本的计算中，损耗率越高，对工厂和商家越不利。报废率,一个子件在被用来制造父件的过程中，变成不良品的...
pmc工作职责
5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理; 6、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整; 7、产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导。 pmc工作职责 篇3 1.生产计划的编排与调度,生产物料的跟进与控制,成品出货安排。 2.物料需求计划的编...
PMC生产计划与物料控制的分析设计
目前很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段.存在数据反馈不及时.生产流程的中间数据难以掌握.材科损耗率难以控制.财务监督难以实施.生产周期难以精确控制,供应链和采购难以管理,计划难以监控.订单难以跟踪等诸多管理方面的难点问题.急需重新整理业务流程和生产规范.对生产和物料配置进行科学计划。生产与物料控制(PMC...
如何杜绝工厂物料遗失
第一、在每个车间都设好物料管理员。第二、制定盗窃物料的相关规定与处罚方式。第三、加强员工的道德素质。第四、可以进行对物料管理有杰出贡献的相关人员进行奖励。第五、不定时的可以抽查管理的相关人员是否尽职尽责。如果是谎报的应该给予一定的处罚。第六、每天做好物料清理和核查。第七、最主要的一点...
每一个工厂都有pmc这个部门吗?具体是做什么的?
不是都有。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。港资和内地企业统称PMC为计划员，即：生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、...
电子厂物料员工作流程
3、按生产计划，根据《BOM》，《ECN》核对上料单，并从货仓领取物料.4 、建立进料和出料台帐，物料欠料情况汇报和跟追。5、生产线的备料和物料回收，坏料退仓。6、OEM加工物料日状态，坏料及时汇总退换。7、申补、退换料须提前一个工作日报于PMC主管。8、在线物料损耗数量汇报。9、列出相关物料...
长沙竹更舒： 第一,改革产品设计,减少构成产品或者零件净重的物料消耗; 第二,采用先进工艺,减少工艺性物料消耗; 第三,采用新材料和代用料; 第四,实行集中下料,推广套裁下料方法; 第五,加强物料的运输保管工作,尽量减少物料在流通过程中的损耗.
龙湖区13416953281： 如何控制工厂物料损耗 - ？
长沙竹更舒： (1)针对开料标准不明确,规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准,在生产开工之前发放到生产车间,由车间主管组织作业员进行培训和要求. (2)制订《物料领发、退补控制卡》,规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审...
龙湖区13416953281： 生产车间的用料及损耗如何控制和管理?？
长沙竹更舒： 1/进料,领料,用料,生产,盘存,甚至订单都是动态的过程;2/最主要是掌握好订单,生产单的排料和抽料,作好计划用料,根据生产排期定额领料,相关的因素还有排程,排产,排期等;3/合理排料,尽量达到理想水平,掌握产品的制造方法及生产工艺,要有较强的成本意识;4/实时查询生产的用料及用料损耗情况,及时管理和调整;5/进料主要与市场变动和生产订单,库存,生产完成情况相关,采购与生产情况,领料情况挂勾,动态调节;保证质量;6/控制和管理是个优化的过程,只能清楚从订单到生产完成的情况才能作出判断和优化管理;如果生产复杂,要用科学的管理方法来完成;7/设备的状态对损耗也有很大的影响;
龙湖区13416953281： 如何控制生产过程中的物料浪费？
长沙竹更舒： 我们以前是发料根据需用量加上生产部门报上的不良品耗用量发料,除此以外所有的额外再领料都要一级一级签字并说明原因,另外每月财务核算废品率=不良品等/计划需用量,方正就是出报表找异常,另外如果有预算,并有奖惩制度配合就更好了
龙湖区13416953281： 在smt生产过程中如何有效的控制贵重物料的损耗. - ？
长沙竹更舒： 在贴片机上设定0点贴装问题停机报警,(一般贴片机可以设定补贴装0-3次)0代表吸着,视觉,等贴装问题设备就报警停机需要人员干涩处理,这样可以认为控制物料损耗,不要等到抛料盒满了再处理.以上答复希望能给你帮助并得到您的肯定.
龙湖区13416953281： 怎样控制生产型车间原材料浪费过多 - ？
长沙竹更舒： 加强生产过程控制,
龙湖区13416953281： 如何控制生产车间物料及工具耗用? - ？
长沙竹更舒： 1、5S+目视管理;2、工具损坏后凭损坏的工具进行更换,并做好记录;物料设置最大、最小库存以及领用数量的规则;
龙湖区13416953281： 怎样控制物料? - ？
长沙竹更舒： 1.物料消耗控制标准的制定 物料消耗控制标准就是物料消耗定额,它是指在一定的运作技术组织条件下,制造单位产品或完成单位运作任务所必需消耗的物资数量标准.物料消耗定额是按主要原材料,辅助材料、燃料、动力、工具等分别制定的...
龙湖区13416953281： 怎样管控好物料的流失?? - ？
长沙竹更舒： 物料入仓,由专人管理,出仓需由生产车间出具领料单,每月定时盘点,如有损耗应及时出单冲减,这样才能较好的管控物料,建议做一个《进销存明细帐》
龙湖区13416953281： 生产现场管理人员怎么做好现场消耗物料的管控??？
长沙竹更舒： 首先要有标准 你的现场消耗物料有没有耗用标准?如果没有的话应该测算,能测算成单台耗用的就是单台耗用,不能的就换算成10台或者100台耗用;这样才能给负责人员指标,月末盘存后与指标不符开会的时候要说明分析,如果出入过大,超过过多应该给予考核; 其次,把你的耗用物料分类,比较低值易耗的设立专门存放点,用完回收,先用拆开的散包装,先零后整,要设立考核制度.就是多拿的、乱放的、不回收的抓到要教育、多次的严重的要考核; 要设立专门人员管理价值高一点的,又比较小件的东西,领用的人要登个记,管理的人员必须要做领用台账. 而且,要结合一些现场管理5S方面的内容,进行定置管理、目视管理等等 希望对你有用·
