怎样管理车间物料？
简单来说就是根据订单的需求量完成订单数,如若物料损耗,及时打损耗单,要求物料归类,并标示清楚,将物料的进出明细做清楚方便查帐.其实装配部的物料文员主要负责追料方面的,只要在落货期前几天完成就可以,再者脸皮放厚点就好,当然这只是我个人意见,具体的你还是要多学多看!
现场管理要有管理制度，要有布置，有检查，有评比，要有总结，做到无妨有序，日清洁。对物料要有进有出的记录，做到心里有数，了如指掌。车间的面貌就会大有改观。
1。注塑部在接到由PMC发来的生产制造单后，应对生产物料、模具、相关的辅料进行确认。2。注塑课长依据生产制造单开据转模转色通知单，开单时须写清楚产品名称，单号，物料编码以及颜色编号，以免开错单造成成批量用错料。此单一式三份，一份交由料房准备原料；一份交由领班提前备模或提前安排转色；另一份留底。
3。物料员根据转模转色通知单开据生产领料单到货仓领原料和包材，如有超领须开据超领单。
4。物料员领完料后将料存放在指定地点，并通知配料员进行配料，提前烤料。
5、。烤料前应对料斗用煤油进行彻底清洁，特别是筛网和料斗拉板处应用风枪重点清洁。并放入磁钢。烤料时应每天对脏的过滤布进行更换。
6。在加料到料斗时应注意把料袋的外表用布或风枪清洁干净，倒入物料后再设定合理的烤料温度，烤料时间完成时，如果较长时间不用应将烤料温度适当降低进行保温。
7、生产领班在接到生产安排后，应预估转模转色时间，提前将物料（包材、模具、相关工、治具、及作业指导书等）备好。
8、减少清洗炮筒的用料量，尽可能地由浅转深，由低温料转到高温物料。清洗炮筒时先将炮筒内的物料挤净后，再用适量的PE料过 炮筒，然后再将温度调到参数要求的值，等温度到 设定值后再用生产用料洗净PP料后再生产。
9、在生产前调机或啤油污时尽可能用水口料，并使用标准成型条件来调机。
10、碎料时须保证将碎料机清洁干净，采用少量多次投入的方法，为确保水口的清洁，可用风枪把水口吹干净后再投入。对生产料可按适当比例添加水口料。
11、射空胶时须将熔胶压成薄饼状，以利粉碎。量产或试模前将模具顶针上的油污擦拭干净，再注塑。
12、周期性地巡机，以免因批量性不良造成报废。巡机时注意检查唧咀处有无漏胶。
13、生产中应尽量减少空啤次数，调机时在不影响产品产品质量的前提下，适当调低产品重量。
14、停机时应预计好停机时间，提前关料，啤完炮筒内的余料后再停机。
15、管理人员在生产过程中应对生产用料进行预算，在生产计划完成1/3时应当对生产用料进行检讨，以采取相应措施来控制用料。 16、生产过程中须严密跟进生产进度和良品率，当不良率过高时应及时进行分析和改善，2 小时内无法改善应立刻停机检讨，等彻底解决问题后再生产。
车间物料一般用Run Card管理生产流程及注明需求物料
车间物流最好配合生产量发料及有固定存放区段,专门发料人员
管控调理化，预算制度化
物料员工作内容是什么?
物料员一般属生产车间，他管属仓库，物料员的工作职责是根据领料单到仓库领料，并在生产车间范围内管好自己领回的物料；生产车间要使用物料时，一般没有严格的进出仓制度。仓管是仓库的管理人员，所有物料进出仓都有严格的进出仓制度。物料员管理的物料在一般情况下没有封闭的存放物料的区域，而仓管员...
如何进行现场管理之物料管理
5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任....
生产车间成本如何管理?
一、加强物料管理 在车间生产的产成品中,原材料的成本占到大约60%到70%,其所占的比重相当大。因此,车间生产过程应当降低成本、节约材料,杜绝生产流程中的跑、冒、滴、漏等现象。在车间的生产过程中,原材料成本降低起着至关重要的作用,直接影响着产品的利润。一要制定产品的单位材料消耗定额和使用量,即确定在一定...
车间仓库管理方法究竟有哪些的
仓库管理方法为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,特制定仓库管理方法。一、 物资供应计划物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成(或由生产部根据销售计划与生产情况编制)。二、 设计最佳库存1、主料:库存情况要...
工厂仓库物料管理要求是什么?
为此，要加强对物料的科学管理，研究和掌握影响物料变化的各种因素，采取科学的保管方法，同时做好物料 从入库到出库各环节的质量管理。6、发挥储运功能 物料在供应链中总体是处于流通中的，各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料管理的目标之一就是充分发挥...
车间物料员的职责是什么
\\x0d\\x0a3、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。\\x0d\\x0a4、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用，不得转借或转送他人。\\x0d\\...
车间物料员岗位职责
车间物料员岗位职责1 1、负责生产车间物料及辅材领用、退料、换料、借料等相关工作;2、负责相关单据录入及管理，包括领料单、退料单、成品入库单等;3、负责物料管理，包括放置、保管、维护、使用等;4、配合生产车间，及主管安排的相关工作。车间物料员岗位职责2 1. 负责车间所有使用物料的领用、配料、...
如何做好车间的物料控制管理?
简单来说就是根据订单的需求量完成订单数,如若物料损耗,及时打损耗单,要求物料归类,并标示清楚,将物料的进出明细做清楚方便查帐.其实装配部的物料文员主要负责追料方面的,只要在落货期前几天完成就可以,再者脸皮放厚点就好,当然这只是我个人意见,具体的你还是要多学多看!
现场仓库的管理需要那些流程?物料又如何管理 ?急...!
三、出库管理 1 、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可...
物控如何管控物料
pc员按排车间生产(有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存)。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。mc员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。仓库管理员岗位主要职责:1...
刘钓小儿： 1、现场对物料存放要分区.2、物料码放要整齐.3、物料收发要清晰,账卡物要一致.4、物料标识要清楚.5、物料要有专人来管理.6、物料存储要进行适当防护.7、定期检查物料存放情况,包括数量、质量方面.
达县15731129980： 生产物料管理方案 - ？
刘钓小儿： 最有效的管理是实行用料定额管理: 1、能量化管理的物料(主要原材料和贵重材料)实行定额、定量管理,如限品种发放,定量发放和消耗定额发放. 2、不能量化的的物料(一般低质易耗材料)实行费用承包管理.
达县15731129980： 车间库存管理的方法有什么? - ？
刘钓小儿： 1、运用ERP系统,比如日事清的仓库管理系统,可以对收料、入库、领料等过程进行实施的记录、更新. 2、从生产现场至仓库良品与不良品分区管理. 3、建立统一的物料编码. 4、仓库划分区域,根据需要分类管理,物料吊挂记帐卡,进出明细记录清楚. 5、物料包装定容定量,摆放有序,易于查找,清点. 6、运用ABC分类方法,对重点物料加强管理.
达县15731129980： 怎么做好生产车间的的物料管理? - ？
刘钓小儿： 如何把物料安排到生产线
达县15731129980： 我们车间由于工作人员的流动性太大了,导致物料管理很零乱,经常有丢失的现象,请问要怎么才能更好的管理车间的物料呢?？
刘钓小儿： 这种情况,大部分生产企业都存在!无法杜绝,只能减少! 建议:安排个专门的物料管理员,订个物料管理制度,按生产单领料时,必须填写单据并签收,以区分责任...生产完工后,剩余材料要退回统一管理. 这样会有利于公司发展、生产执行,不过,可能刚开始会比较累,但磨刀不误砍柴功!
达县15731129980： 如何控制生产车间物料及工具耗用? - ？
刘钓小儿： 1、5S+目视管理;2、工具损坏后凭损坏的工具进行更换,并做好记录;物料设置最大、最小库存以及领用数量的规则;
达县15731129980： 如何有效的推进车间物料管理 - ？
刘钓小儿： 简单来说就是根据订单的需求量完成订单数,如若物料损耗,及时打损耗单,要求物料归类,并标示清楚,将物料的进出明细做清楚方便查帐.其实装配部的物料文员主要负责追料方面的,只要在落货期前几天完成就可以,再者脸皮放厚点就好,当然这只是我个人意见,具体的你还是要多学多看!
达县15731129980： 怎么样才能做好一个称职的物料管理啊? - ？
刘钓小儿： 1. 物料管理的概念 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题.生产飞机需要大量单个部件,很多部件都非常复杂,而且必须符合严格的质量标准,这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购,很多部件对...
达县15731129980： 仓库物资放在车间如何管理 - ？
刘钓小儿： 如果是从仓库采用领料出去的物料肯定是属于车间管理 但是有的公司是采用临界管理 就是物料在仓库的时候是属于供应商的财产也就是客供物料 进了现场就是公司物料 出现不良判定是来料不良就退仓,属于损耗就是公司承担 如果是真的公司物资放在车间的管理,而你寻求的是一种平衡的管理办法的话 我个人建议这样是可以的,但是要看什么企业,如果是电子厂可能比较难办 因地制宜
