如何做好生产计划与物料控制
1. 建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。
2. 对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施，预留“备份程序”；对上述预测分析要有详细的记录、说明；综合各车间生产负荷能力，对计划进行均衡性地排单分配，使生产有条不紊。
3. 掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异，当进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，使问题能得到立即、彻底、有效的解决，并对异常问题提出建议与推动改善，以提高日后工作质量。
4. 配合生产计划做到良好的物料进货控制。
5. 对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。
6. 视出货计划为共同、重要达成目标，生产计划的制定需紧密结合出货计划，依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。
此外，生产计划排程的安排应注意以下原则：
交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
1. 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。
2. 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
3. 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
市场是动态的，产品销量与生产数量如何平衡，销售计划、生产计划、物料计划如何协调，如何动态地管理这些计划以适应市场变化的需要是企业生产管理过程中的重要课题。文思特生产计划与物料控制（PMC）课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
△生产管理及精益生产概念
△销售计划、生产计划、物料计划制订的原则
△物流计划与物料的存量控制
△动态地计划跟踪措施
建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。
对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施，预留“备份程序”；对上述预测分析要有详细的记录、说明；综合各车间生产负荷能力，对计划进行均衡性地排单分配，使生产有条不紊。
掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异，当进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，使问题能得到立即、彻底、有效的解决，并对异常问题提出建议与推动改善，以提高日后工作质量。
配合生产计划做到良好的物料进货控制。
对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。
视出货计划为共同、重要达成目标，生产计划的制定需紧密结合出货计划，依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。
此外，生产计划排程的安排应注意以下原则：
交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。
产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
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MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控员主要职责是：
对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
物控工作的两方面：
一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：
1．请购方式与存量基准的设定。
2．生产用料的分析、统计与预测。
3．生产用料的请购与余料转用。
4．进料异常与生管、采购等部门的协调。
控制的手段
通常主要包括如下三点：
l 控制数量，以满足生产量的需求
l 控制进度，以满足生产期的需求
l 控制差补，以满足核销和结账的需求
物控的任务
l 控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料；
l 控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期；
如何才能做好生产计划与管理?
和员工相处好了只是一部分，还要与上级或总经理做好沟通。只有和上级或总经理沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级或总经理及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任...
如何做好生产计划与物料控制
所谓物控就是物料控制，（控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫PMC，即：PMC：Production Materials Control生产物料控制 MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物控员主要职责...
如何做好生产计划与物料控制满分答案
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷...
如何制定生产计划
等现象,症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统,生产指挥中心管控力度不够,随意性强,随着企业规模的日益庞大,会更加混乱,甚至形成恶习性循环的困境,因此需要加强制度建设,自销售部门至生产部门,建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的...
怎样做好生产计划管理?
某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。"关系和"指的是如何把预测值和实际订单值组合取舍得出的需求。这时，生产计划的毛需求量已不再是预测信息，而是具有指导意义的生产信息了。3、根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的...
PMC管理如何做好生产计划?
通常，生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。一、日生产计划 而从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日生产计划进度表，...
如何制定生产计划和控制生产进度
制定生产计划和控制生产进度最好的方法当然是利用智邦国际生产管理系统来做了,那么在做的时候要注意一下事项 生产计划的制定要注意以下事项 一、负荷分析 二、生产计划的内函、实质与应满足的条件 三、生产型别、特点与对策 四、计划和生产控制八步骤 五、生产计划制定---各阶段时间因素考虑 六、生产排序优先规则...
如何做好生产计划与物料控制满分答案
说句实在话，咱从事物料管理工作也有十几年的时间了，做过重工业，也做过电子行业，什么EMS,ODM，咱都干过，从最基本的生产计划员干起，做过采购员，物料计划主管，采购经理，高级物料经理，中间还做过数据库编程，几年前也开始做物料总监了，按理说也算是个老资格的物料人了，什么苦什么累什么委屈...
如何做好生产计划
1根据市场预测、客户订单确定独力需求 2根据独立需求和相关资料(如BOM，工艺流程，库存文件、加工提前期、采购周期、外发周期等）确定物料需求，决定自制\/采购\/外发的开始完成时间，同对数量进行管控 3管控物料、模具、工装到位情况，下达生产指令单，安排生产 4监控生产进度，处理生产异常 （如物料不良，...
如何做好生产计划与物料控制 雷卫旭
先做好产品用量清单。然后计算单位时间生产量。计算好库存。然后计算采购周期。M我，可以教你。
佼图妇乐： 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性. 2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人...
离石区18494391915： 如何做好生产计划与物料控制 - ？
佼图妇乐： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:阳荣辉第一讲物料控制管理概述 生产计划与物料控制重要性 对于一个现代化的公司来说,生产计划与物料控制非常重要.科学的管理理论认为,在生产计划与物料控制层面上,所有的PMC人员(...
离石区18494391915： 请问如何做好生产计划和物控工作呢? - ？
佼图妇乐： 生产计划根据客户订单与市场预估以及公司的生产产能而制定,做好自制与外发,物控根据你的计划而制定,做好原料跟进,尽量不要出现停工待料的情况.根据交期的需要要做短期内的计划调整,确保出货顺畅就OK了,这是就此职业个人的职责.要说做好,那不是PMC一个人的事,要整个团队的协作,任何一个单位拉了后腿,都可以说没做好这份工作.做这一职业的成果取决于你公司的决策者和你自己的态度,仅此而已.
离石区18494391915： 到底什么是PMC,如何才能做好生产计划与物料控制工作 - ？
佼图妇乐： PMC一般就是指物控,一般分为生管、仓库两个部分,有的公司业将采购一并纳入,构成一个物料的采购、生产物料保证、物料库存的整体闭环的管控体系.要想做好生产计划与物控就需要你与采购、生产单位、仓库等部门及时的分享信息,沟通与反馈.保证每一个环节的有较强的应急能力与预防能力.
离石区18494391915： 如何控制生产计划?包括物料的控制 - ？
佼图妇乐： PC 生产控制,主要是制定可行的生产计划并监督生产部落实执行;MC物料控制,对生产各工序所需的各种物料的需求量、库存量、采购量、交期等进行控制.PC必须在做好MC基础上制定,否...
离石区18494391915： 如何做好电子厂的生产计划工作? - ？
佼图妇乐： 具体方法如下: (1)不要混淆生产管理与制造管理,明确区分和界定两者的职能; (2)重视生产计划的重要性,防止生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义; (3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压; (4)杜绝生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断; (5)防止物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能; (6)面对多品种小批量的生产方式,以库存去接单,适应精益时代的变革; (7)健全PMC组织结构,生产计划与物控流程,职责明确,出了问题谁责任.
离石区18494391915： 如何掌控准确的物料状况做好生产计划? - ？
佼图妇乐： 第一重排查:月物料排查,提前一个月对计划内的物料需求进行排查,协调和初步确定销售、组装车间、前工序车间、采购的进度:销售部每月10日17:30前必须出下月26日至下下月25日销售计划,给pmc部总装计划员;总装计划员每月12日17:...
离石区18494391915： 生产物料控制究竟该怎么做啊 - ？
佼图妇乐： 公司对物料发放应当有具体规定,如;定额发放,定量发放,定品种发放,交旧领新等制度.这样物料控制工作就好干了.
离石区18494391915： 怎么做好生产计划？
佼图妇乐： 生产最主要的责任就是满足交货,创造利润.要做好计划: 1.了解产线工序流程 2.熟悉各工序产能,并找出瓶径工序,要求改善. 3.做好物料的准备,随时有库存的更新数据 4.对各工序出现异常的时候,信息第一时间流通 5.产销会每天召开,控制生产进度 6.生产相关数据及异常进入公司的电脑系统,资源整合快,效率高.
离石区18494391915： 如何做好生产计划管理 - ？
佼图妇乐： 这是一个系统管理,从销售,采购,PMC,生产, 仓库,每个环节都要控制:1.销售每个月要根据实际情况做销售预测数据给PMC(计划物控部);2.PMC计划员根据销售预测和实际生产能力制订月计划,周计划和日生产计划;3.物控员根据...
