如何应对不听话的下属？
应对不听话的下属可能是一项具有挑战性的任务，以下是几个建议来处理这种情况：
沟通和倾听：首先，与下属进行积极的沟通并倾听他们的观点和意见。了解他们为什么不听话，可能有隐藏的原因，如误解、不满或缺乏动机。倾听他们的想法可以建立更好的理解和沟通基础。
设定明确的期望：确保你清楚地传达你对下属的期望和要求。明确说明工作的目标、任务和标准，以便他们知道应该如何行动。这样可以避免混淆和误解，为下属提供明确的指导。
寻找动机和激励：了解下属的动机和激励因素，找出能够激发他们积极行动的方法。这可能涉及到提供具有挑战性和发展机会的任务，或者提供适当的奖励和认可，以激发他们的积极性和合作性。
提供支持和培训：下属可能因为缺乏必要的技能或知识而不听话。提供必要的培训和支持，以帮助他们提高工作能力和理解。这可以包括提供指导、资源或培训机会，以便他们更好地完成工作。
建立良好的工作关系：建立良好的工作关系是重要的。与下属建立互信和尊重的关系，鼓励开放的沟通和合作。了解他们的需求和关注，并为他们提供支持和指导，以建立积极的工作环境。
采取适当的纪律措施：如果其他方法无效，必要时可能需要采取适当的纪律措施。这可能包括警告、制定明确的规章制度、制定惩罚措施或与人力资源部门合作。然而，在采取纪律措施之前，确保你已经采取了适当的步骤，并给予下属改进的机会。
最重要的是，每个下属和情况都是独特的，因此需要根据具体情况灵活应对。了解下属的个人需求和动机，并与他们建立积极的工作关系，可以帮助促进他们的合作和积极性。
领导应对不听话下属的三大策略，效果显著！
策略一：运用示范效应，以儆效尤
例如，一位培训机构的负责人面临部分老师迟到的问题。他并未直接批评，而是安排一位老师迟到后自己亲自上前严厉斥责，以此示众。此后，无人再敢迟到，其他老师也因担心丢脸而自行改正。
策略二：采取包容策略，以情感化
面对喜欢较真的下属，领导不宜硬碰硬。此时，领导应适当退让，用安抚和理解的态度去感化对方。对于难以应付的下属，如关系户或领导亲戚，领导可采取哄骗策略，寻找机会将其晋升，从而减轻自己的压力。
策略三：分化瓦解，逐个击破
若下属之间形成了小团体，领导应审视自己的管理失误。通过调动或外派等方式，让下属不能团结一致，从而削弱他们的反抗力量。此外，领导还可以利用职务空缺的诱饵，激发下属之间的竞争，达到分化目的。这样，即使三个月后职位并未空缺，领导也能顺利掌控局势。
下属不听话,四招把他们治服,分别怎么做?
晋升到管理层，理应是高兴的事情，一来收入待遇提高了，二来自己得到了大展拳脚的机会，可谓前途无限。但很多刚晋升的职场人在晋升后发现，自己难以开展工作，因为下属不听你的指挥，他们对于你的能力存在怀疑，对你没有信任。再婚家庭的孩子能对后妈后爸直接表露真心吗？这时候你需要一些手段来让下属认同...
如何对待不听话的下属?
1. 自我反思 当面对不听话的下属时，首先应审视自身。考虑是否由于管理方式或沟通不当导致了员工的不满。领导的行为是否可能引起了下属的反感。2. 保持冷静 处理此类情况时，避免情绪失控至关重要。领导若失去冷静，可能会降低自己的身份和权威，给对手可乘之机。因此，保持平和的心态，让对立面自行暴露...
下属不听话甚至叫板?作为主管你该怎么办?
作为主管，面对不听话甚至叫板的下属，应采取以下措施：探究问题根本、保持冷静、建立信任关系、明确目标和期望。1. 探究问题根本：首先要深入了解下属行为背后的原因。可能是工作压力、个人问题、待遇不满等。找到问题根源，才能有效解决。2. 保持冷静：面对此类情况，主管需保持专业和冷静，避免情绪化反应。
不听话的下属领导该怎么办?
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对付不听话的下属最狠的办法
对付不听话的下属最狠的办法：给予惩罚、减少福利、提供激励、调动工作职责、管理下属需要灵活操作。1、给予惩罚 作为管理者，最直接的方法就是给予惩罚。当下属违反规定时，可以采取警告、罚款等措施来制止。同时，也可以通过发起调查、暂停薪资等严厉的处罚来强制执行纪律。2、减少福利 如果下属不听话，可以...
遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线,该如何立威?
面对有能力的下属,应给予重视。面对犯错的下属,要给予合适的惩罚。 4. 不推卸责任。在职场,推卸责任就等于失去下属的信任。推卸责任也是一种没有担当的表现。一个没有担当的领导,难成大事。 因此,在职场上想要能服众,首先要能够正确的认识自己。无论是作为领导还是下属,都有犯错误的可能。及时承认改正。希望我的...
遇到不听话的下属怎么办?4招解决问题
第一招，冷处理。在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作...
下属不听话怎么收拾
2、使用激将法，你有自己的想法，好啊，那就来吧，安排的任务累不死你，算咱没水平——硬的不行，就来尊敬的，顺着你的意来。3、专门找个硬柿子捏，我把你斗的彻底服为止——领导想收拾个别不听话的下属是小菜一盘，杀杀他们的威风。4、上交一部分人，来试试老板的意思——如果实在有一些特别不...
对于不服从管理但工作能力较好的下属,该如何处理?
“杀鸡儆猴”了解一下。适当的时候，可以处理一两个不听话的人，让大家知道公司决定要改革的决心。有道是“慈不掌兵，义不行贾”，制度是绝情的，流程是无情的，当员工犯错了，根据公司的制度，严格处理。3.限制 对于这样有能力，而且不听话的下属，一定要限制他的工作范围，不能够让他有建功立业出...
如何管理不听话的下属?
以下是一些建议：1. 倾听和理解：作为空降领导首先要倾听员工的意见和担忧，了解他们的不满与不配合的原因。员工可能会因为变革带来的不确定性而表现出抵触情绪，了解其背后的原因有助于采取针对性的应对策略。2. 清晰沟通：与员工进行清晰、有效的沟通非常重要。向团队成员解释变革的目的、意义和好处，让...
剧鹏星瑞： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
通化县18488168408： 如果下属不听话,怎么办, - ？
剧鹏星瑞： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.
通化县18488168408： 怎么对待这个不听话的下属? - ？
剧鹏星瑞： 这种又臭又硬的鹅卵石 是走后门进来的,你还管她干什么呢? 你平时就少分配一点工作给她,她爱干嘛干嘛,也不要得罪她. 不管在哪个单位,都是有这么几个走关系进来的,仗着自己有点后台,就胡搞.要真有点本事,也不用靠关系找工作了. 不要看不惯这些,这种事情多呢,我们单位直接就有个关系户,每天不管别人多忙,他都没有事,坐着聊天、看报、玩手机.
通化县18488168408： 面对不听话的下属怎么办 - ？
剧鹏星瑞： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...
通化县18488168408： 对付不听话的员工,该怎么办 - ？
剧鹏星瑞： 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.
通化县18488168408： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
剧鹏星瑞： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
通化县18488168408： 如何对付不听话的下属? - ？
剧鹏星瑞： 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.
通化县18488168408： 下属不听话的情况下怎么办! - ？
剧鹏星瑞： 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体...
通化县18488168408： 对待不听话的下属怎么办 - ？
剧鹏星瑞： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)
通化县18488168408： 如何管理不听话的下属? - ？
剧鹏星瑞： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
