下属不听话甚至叫板?作为主管你该怎么办?
1. 探究问题根本：首先要深入了解下属行为背后的原因。可能是工作压力、个人问题、待遇不满等。找到问题根源，才能有效解决。
2. 保持冷静：面对此类情况，主管需保持专业和冷静，避免情绪化反应。理性客观地处理问题，有助于缓和矛盾。
3. 建立信任关系：下属若感到不被信任或尊重，可能表现出不合作行为。主管应通过倾听、支持、反馈和赞扬来建立信任。
4. 明确目标和期望：确保下属了解工作目标和期望，以及如何实现这些目标。明确的方向和指导有助于提高员工合作度和满意度。
此外，与员工相处时还应注意：
1. 公平公正：处理问题和矛盾时，保持公平公正，避免偏袒。一视同仁，维护团队稳定和员工积极性。
2. 关心员工成长：关注员工职业发展，提供培训和晋升机会，帮助实现职业生涯规划。关心员工成长，降低流失率。
3. 营造良好团队氛围：积极营造积极向上、和谐融洽的团队氛围，提升员工快乐感和成就感。
和郭德纲叫板的相声博士现在混得怎样?
这对博士夫妻发明了“公式相声”，他们认为传统相声已经太老套了，需要创新，因此他们便创造了公式相声这个速成班，他们还表示，要听懂公式相声需要很强的逻辑反应能力，低学历的人是听不懂的。他们的公式相声真是令人一脸懵，但他们本人却很自信，还公然在舞台上叫板郭德纲，称迟早会坐上他的位置。而...
...有的甚至和台式的U叫板!那么I3 380M和I3 2350这样的U性能怎样?_百度...
那么I3 380M和I3 2350这样的U性能都不怎么样，低端U，相对来说380M性能强那么一点点，但是2350比较省电得多。可以和台式U叫板的是I7，I7 2670 I72820 I7 2920X想能都很强。我的HP DV6 的U是2670，win7评分7.6。新出的3代更强，也更节能。
为什么说第二次世界大战,苏联是最大赢家?
这些国家是民主德国即东德、波兰、阿尔巴尼亚、捷克斯洛伐克、匈牙利、罗马尼亚和保加利亚，并且在1955年成立了华约，有了跟西方国家叫板的资本。东欧八国政府对苏联俯首帖耳、言听计从，如果不听话，马上就会被颠覆。毫不夸张地说，这几个国家已经成为苏联的附属国。综上所述，在二战中出力最大的美国没有...
英国14世纪的皇家生活是怎么样的啊?
很可能这是第一次也是仅有的一次,英国人做到了,美国人刚独立时,不知怎么想的,突然和当时的老大约翰牛叫板,英吉利正为小美几年前的不听话大为光火,于是一支舰队开了过去,轻而易举华盛顿陷落了,美国总统如丧家之犬,这可是今天的布什永远想不到的! 从美国独立开始,英美之间的关系就是冲突不断,双方在1812年甚至...
伊拉克战争是怎么回事? 大侠帮忙呀!
不同历史时期,战争的起因和根源各不相同,在古代,一个美女,甚至一句话都可能引起战争,当然,也可以因其“化干戈为玉帛”。在近代,争夺势力范围和销售市场是战争的主导。在现代,经济衰退则成了战争的“导火索”,战争反而成了医治衰退的“药方”。 伊拉克和萨达姆成了美国振兴经济的牺牲品 经历了20世纪七十年代的“滞胀...
为什么说第二次世界大战苏联是最大赢家呢?
额？二战最大赢家不该是美国吗？怎么会是苏联呢？其实不单是二战，加上一战，美国也是最大赢家 为什么呢？首先战争都没有发生在美国本土。美国本土的经济、人民的生活实际上相对而言没有受到太大的影响和破坏。二战时离美国本土最近的也就是夏威夷（4000公里），阿拉斯加（2000公里）。而苏联是直接在自己...
国产小牛摩托车亮相拉斯维加斯,外观科幻!有实力叫板哈雷?
国产小牛摩托车亮相拉斯维加斯，外观科幻！有实力叫板哈雷？2020年的美国拉斯维加斯ces展会正在举办，虽然是消费类电子产品展会，但是如今ces展会上已经出现了很多交通工具，甚至可以说是一种变相的车展。不少大牌车企都已经来到拉斯维加斯参展，甚至有很多品牌放出了旗下的2020年首发新车型，比如插电混动...
为什么不到20万的本田,发动机能叫板宝马甚至法拉利
在思域上曾经还有一个神话也是本田创造的，就是B16B红头发动机，1.6L自然吸气发动机达到190马力，这个数据简直就是恐怖，现在就算是大众的涡轮增压发动机也没办法达到几十年前的本田红头发动机的水平。而且本田也是世界上第一个突破美国最严厉的排放标准的品牌，由此可见本田在发动机技术上的优势不是一点半...
学生时代和老师顶撞辱骂,甚至叫板以后会怎样?
那些学生时代和老师顶撞辱骂，甚至叫板的学生要么他们就是一直是这样的态度。他们不仅仅对于老师不尊敬，后来甚至对于家长也是这样的态度，这样他们到了社会之后就会和其他人闹出更多的误会和矛盾。所以他们这样的态度最终可能会让他们受到法律的制裁。但是我们看到对更多的学生来说，他们可能只是小的时候不懂事...
身为主管,有下属不听话甚至叫板怎么办?
当头儿的最不愿看到手下不听话，让他干点儿啥，要么讨价还价，要么磨洋工，甚至有人自持有点儿份量，敢于立小山头，和领导分庭抗礼。遇到这样的状况，火大不？但是上火是解决不了问题的，发飙无济于事，甚至可能激化矛盾，恶化局势！该咋办呢？对付这种害群之马，用7个步骤保准摆平他！1.反思自己 下属...
有科俊宁： 1、属新进员工应先进行三级培训,老员工要进行年度培训2、严格执行单位管理规定,不瞎指挥
枞阳县18463365759： 如何对待不听话的下属? - ？
有科俊宁： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
枞阳县18463365759： 当你的下属不服人管理时,怎么办 - ？
有科俊宁： 作为领导要有自身的魅力才能够领导全公司员工团结一致,积极工作. 但是个人魅力不是一朝一夕的. 首先你要业务精通才能够深得民心.要是自己的本份职责都没做好,就不用去谈管理属下了. 同样,下属抵制自己,要么就是你个人业务能...
枞阳县18463365759： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
有科俊宁： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
枞阳县18463365759： 如果你是一个主管,下属不听你的安排,还看顶撞你,你怎么处理? - ？
有科俊宁： 辞退资遣
枞阳县18463365759： 如何管理不听话的下属? - ？
有科俊宁： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
枞阳县18463365759： 我是一部门主管,怎么管理不听话下属 - ？
有科俊宁： 召来的员工,当然啥样的都有,要想当好他们的领导,也是一门学问,一是要经常感情勾通,以仁义之心待人之始终,二是纪律严明,工作做到事前,该奖奖,该罚罚.
枞阳县18463365759： 你要是作为一个办公室的主管人员,下属不愿听你的安排,你会怎么做?…… - ？
有科俊宁： 作为一个办公室的主管人员.当下属不听从安排时! 这的确是很头痛的一件事. 但是. 你要找原因:他们不会无缘无故的不听从上级的安排.是自己哪里做得还不够好,还是哪里有什么不对的地方,等等! 我觉得阿,你还是应该多找你的下属谈谈心,彼此多沟通.不要只是建立在上下级的关系,应该要处于朋友关系!做到这些,我想没有人不会听从你的安排! 这样可以让自己更进一步的提升,又可以让下属服你!何乐而不为呢?
枞阳县18463365759： 对于不听话的员工怎么办 - ？
有科俊宁： 员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”.三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人.1、一类员工是不满足现状,总想掏鼓些什么出来,以此引起别人的注意...
枞阳县18463365759： 当员工不听话时该如何处理? - ？
有科俊宁： 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.
