如何利用绩效管理调动科室员工的积极性
【答案】A、B、D【答案解析】绩效管理是指充分调动员工的积极性、主动性和创造性,挖掘其潜力的活动过程。企业员工的绩效管理具有以下几个基本特点:①绩效管理的目标是不断改善组织氛围,优化作业环境,持续激励员工,提高组织效率;②绩效管理的范围,覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程,它是企事业单位全员、全面和全过程的立体性动态管理;③绩效管理是企业人力资源管理制度的重要组成部分,也是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统;④绩效管理是指一套正式的、结构化的制度,它通过一系列考评指标和标准,衡量、分析和评价与员工工作有关的特质、行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展;⑤绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统,它表现为一个有序的、复杂的管理活动过程。?
首先,管理者必须保障员工的基本权利,按劳动法要求给予员工基本生活环境和条件。没有了这一点,提高员工积极性就只能是不能实现的良好愿望。也许有人会抱怨:企业已经没有条件遵守劳动法了,老老实实按劳动法做就等于找死。笔者认为:这正是中国制造业的致命伤,许多行业连年的低水平(以压低劳动力和原材料价格为基本手段)无序竞争,造成了今天这种结果。笔者要对那些立志朝前走的企业管理者说,想调动员工积极性,走出今天的困境,就必须从保障员工的基本权利开始。
其次,管理者必须设法培养员工的自尊,处处体现以人为本的管理原则。很显然,一个积极向上的人首先应该是一个自尊的人。很多管理者错以为,基层员工的需求层次低,只要在金钱上予以基本满足,是否尊重并不重要。这种认识以及由此派生出来的管理制度和管理行为极大地伤害了员工的自尊,是十分有害的。
随着社会经济的不断发展,员工除了在基本劳动条件诉求方面有着不断提升的需求之外,对平等的劳资关系有着越来越高的期许。企业管理者如果做不到这一点,不仅不能调动员工积极性,更坏的情况将会是无人可用。
从创造开始
人们谈到如何调动员工积极性时,或者简单期望金钱等激励政策发挥作用,或者显得手足无措无能为力。残酷的管理现实表明:一些具有最高工资保障的行业,其企业员工积极性并不是最高的,特别是在新劳动法实施后,劳资关系进一步趋紧,调动员工积极性成了经营管理者的一厢情愿。
可见,调动员工积极性,并不是我们通常泛泛而谈的那么简单。笔者的经验是,在正向激励制度的导向下,积极引导员工参与创造性的工作才是问题的关键。那么,什么是创造性的工作呢?它与重复劳动之间有什么区别?我们采用上表进行对比说明(见图)。
可见,在落后的管理模式里,管理者号称“奖罚分明”,但由于只关注作业结果而不关注作业过程,并不能引起员工(被管理者)思考,更不能让员工主动发现问题和解决问题。在这种情况下,奖罚不仅不能获得作业效率提升,员工也无法在重复的劳动中获得能力长进,更不能体会成就感。这样的管理活动是没有多少积极意义的。
相反,在先进的管理模式里,管理者把关注的焦点集中在影响效率提升的作业过程上,积极引导员工(被管理者)思考阻碍效率提升的问题,奖励员工具体解决问题的改善行动。通过改善,不仅提升了作业效率,更重要的是员工树立了信心,拥有积极向上的态度,并在解决问题的意识和能力方面获得提升。
只有当员工能够在工作过程中收获个人成长,员工积极性才可以得以持续不断的保持。可见,关于员工积极性是什么和如何提高员工积极性的问题,需要我们管理者重新认识!管理
如何用绩效考核调动员工积极性
第三,绩效管理制度不够健全。有很多企业对绩效考核采取暗箱操作,整个考核的设计、实施和评估完全由人事部门一手包办,缺乏员工的充分参与,考核结果与责任人不能及时进行有效沟通,导致责任人不能理解考评结果而产生不满情绪;还有的是把考核流于形式,对考核成果不予应用,挫伤业务骨干人员的工作积极性;还有的绩效考核不能连...
如何设计合理的绩效考核机制,更好的调动员工的工作 *** ,提升企业效益...
调动员工积极性的各种方法需有好的评价系统为基础保障,更好的使员工明确标准,实现员工与标准之间的比照,而当企业缺乏这种比较标准时,则需领导投入更多精力去关注员工的工作情况,管理者应在一段时间内检查监督员工工作态度、状况等,通过平常观察对员工进行激励。如果领导本身都不关注员工发展,那再好的绩效评价都没用。
如何用绩效调动员工的驱动力
所以中层管理者如果想提高团队的绩效,第一步,是训练提升下属的知识和技能。第二步,是让自我实现成为每一位下属的动力。因为只有这样,他们才会自动自发地去解决工作中的问题,工作动力也才能够源源不绝。有一个在工作中老提不起劲,干什么都得过且过的员工,在参加马拉松比赛的时候像换了一个人一...
如何科学地开展绩效考核工作,有效调动员工积极性
5 、定期化与制度化 考核是一种连续性的管理过程,因而必须定期化、制度化。考核既是对员 工能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对他们未来行为表现一种预测,因 此只有程度化、制度化地进行考核,才能真正了解员工的潜能,才能发现组织 中的问题,从而有利于组织的有效管理。
如何利用绩效管理调动科室员工的积极性
三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用,但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 总而言之,在市场经济的大潮中,深入研究和探讨如何运用激励机制调动人的积极性的问题,是摆在领导者和管理者面前需要着力解决好的一个新课题。只有充分...
怎样利用绩效考核调动员工的积极性
笔者要对那些立志朝前走的企业管理者说,想调动员工积极性,走出今天的困境,就必须从保障员工的基本权利开始。其次,管理者必须设法培养员工的自尊,处处体现以人为本的管理原则。很显然,一个积极向上的人首先应该是一个自尊的人。很多管理者错以为,基层员工的需求层次低,只要在金钱上予以基本满足,...
销售人员的绩效管理应该怎么做?怎么设置才能调动销售人员的积极性?_百 ...
搞好绩效管理体系。业务员全是花钱去推动其工作积极性的,怎样发钱则需规章制度去管束。一般来而言,销售人员的提成占其造就毛利率的5-15%比较合理(具体要看新产品的毛利率室内空间)搞好企业文化管理方法。在业务前期环节,用强硬的制度和优厚的待遇能够管住团队,但到了精英团队成熟,则需营造强大的团队...
如何合理的运用绩效管理
三、中小型企业导入绩效管理的典型步骤 在绩效考核建立和实施的初级阶段,指标的设置和操作主要从两个方面入手,其一是设置关键绩效指标作为考核工具,用以充分调动各级员工和团队的积极性;其二是设置基于业务流程的监控指标,从各项业务主流程出发,去规范各个管理环节的责权关系,并进行具体流程的监控。 这里介绍一种分阶段...
如何建立科学的绩效管理机制调动员工工作积极性的研究
【答案】A、B、D【答案解析】绩效管理是指充分调动员工的积极性、主动性和创造性,挖掘其潜力的活动过程。企业员工的绩效管理具有以下几个基本特点:①绩效管理的目标是不断改善组织氛围,优化作业环境,持续激励员工,提高组织效率;②绩效管理的范围,覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程,它是企事业...
如何利用绩效考核激发队伍管理
近年来,基层地税机关以目标考核为引导,以日常绩效考核为手段,以专项业务考核为补充,充分发挥考核激励机制的督导作用,为解决“干多干少一个样”,“干好干坏一个样”,“干与不干一个样”,以及“推卸责任,疏于管理”等问题提供了很好的措施。现结合基层地税机关日常考核工作,对如何进一步完善地税...
在瑗亚甲: 每当与担任企业领导职务的朋友闲侃,他们大都感到“活得很累,管好企业太难”,尤其是抱怨员工人心不蛊,毫无积极性.据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁,有的甚至于壮志未酬就英年早逝.企业管理感到“累”者,多是...
茶陵县17731482554: 如何通过绩效管理提高员工的积极性 - ?
在瑗亚甲: 想要通过绩效考核体系激励、鼓舞员工士气,必须要做到对内公平,对外有市场竞争力.因此,绩效考核体系必须透明,财务指标、市场指标等必须精确.要充分了解公司的战略和市场定位,才能设定合理、通过努力能达成的指标.选好对标对象对激励员工也很重要.比如和公司内部比还是外部比?和国内的行业指标比还是和国际行业领先的指标比?评估的过程中,要降低噪音,排除影响财务或市场指标波动的因素,力求客观精确.这些都是需要CFO思考的问题.当然,绩效考核还要设计到组织架构设计和人才管理等,这需要CHRO的智慧. 绩效考核体系推动企业绩效管理发展http://www.sino-ma.org/searchs.asp?id=1164 管理会计网
茶陵县17731482554: 如何通过绩效考核提高员工工作的积极性? ?
在瑗亚甲: 关于绩效考核,有三点建议. 首先,绩效考核从考核项目的内容上来说,会分为两类:一是结果导向为主的考核,一是行为导向的考核.对于超市的考核,由于其业务的服...
茶陵县17731482554: 怎么样利用绩效考核提高员工的积极性??
在瑗亚甲:让员工理解绩效管理的意义(尤其是对自己的积极作用)、了解绩效指标的作用、了解绩效工作各环节的作法
茶陵县17731482554: 如何科学地开展绩效考核工作,有效调动员工积极性 - ?
在瑗亚甲: 科学的绩效考核体系应遵循的原则:1、 公开与开放的原则 通过工作分析(或职务分析)确定企业对员工岗位工作的期望和要求,制 订出客观的考核标准,通过制订岗位职能资格标准及考核标准,将企业对员工 的期望和要求,公开、明确的规...
茶陵县17731482554: 如何制定合理的绩效考核目标调动员工的积极性 - ?
在瑗亚甲: 首先,管理者必须保障员工的基本权利,按劳动法要求给予员工基本生活环境和条件.没有了这一点,提高员工积极性就只能是不能实现的良好愿望.也许有人会抱怨:企业已经没有条件遵守劳动法了,老老实实按劳动法做就等于找死.笔者认...
茶陵县17731482554: 怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性 - ?
在瑗亚甲: 原发布者:verone2007 如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战.下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者(Manager)们有所启发: 1、用人所长.员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理...
茶陵县17731482554: 如何建立科学的绩效管理机制调动员工工作积极性的研究 - ?
在瑗亚甲: 为应对中核集团公司发展理念、管理模式、体制机制等方面的变革,四○四有限公司积极进行体制机制的调整优化,通过建立科学的绩效管理机制,实行工效联动
茶陵县17731482554: 在实施绩效考核管理后,怎样才能让员工积极配合呢? - ?
在瑗亚甲: 您好,智慧365小编为您解答: 绩效考核管理工作的开展,最忌员工不能配合,因此需要做到以下两个方面: 1、首先,实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持,这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效.只有摆在面前的数...
茶陵县17731482554: 如何实施好事业单位绩效工资,调动干部职工的工作积极性 - ?
在瑗亚甲: 一个单位的机制很重要,什么是机制就是这个单位的根性的环境;在设计企业的运行模式时,应该把机制的构建作为重点来把握,这有助于企业提高管理效率,提高管理措施的针对性和适用性,降低管理成本,减少随意性和个案处理的几率,...