集中不集权,分权不分散如何理解
决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散，即权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌。 分权原则由英国的洛克首先提出，后由法国的孟德斯鸠完成。
集权和分权主要是一个相对的概念。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的，所以说集中不集权,分权不分散。
关于权力的概念很多,托马斯#霍布斯(Tho m as H obbes)定义权力为/获得未来任何明显利益的当前手段0。伯特兰#罗素(Bertrand Rus-sell)认为,权力是/预期效果的产生0。而丹尼斯#朗在其5权力论6一书中将权力定义为:/权力是某些人对他人产生预期效果的能力0。据此,笔者认为权力是一种影响力,即通过这种影响力能够达成某种预期效果。那么,什么又是集权和分权呢?
Rbb i ns(1997)认为,集权这一问题,就是考虑决策权力的分布,在一些组织中,决策是高度集中的,问题自下而上传递给高级经理人员,由他们选择合适的行动方案,这种类型的决策制定方式就是集权,而当决策权力授予下级人员,就是分权。
笔者认为,对于集权和分权的概念的界定,主要从状态和行为两个方面,作为状态的集权是指,组织中的决策主要在高层做出,与集权化的组织相联系,而分权则是决策倾向于在下级人员,与分权化的组织相联系。作为行为的集权则是上级将下级的决策权力集中,分权是上级将决策权力的下放,是一个行为动作的过程。
论物流企业的集权制与分权制?
三、企业管理应将集权制与分权制相互融合 集权制与分权制不能分割，它们互相依存、缺一不可，具有统一性，并在一定条件下可以互相转化。为了克服极端集权制与极端分权制的不足，一种新型的组织管理模式应运而生，即将集权制与分权制相融合的模式。四、结论 集权制与分权制的平衡对企业发展至关重要。
集权与分权属于管理学哪一章
一、集权与分权 集权与分权是管理学中组织设计的概念，主要出现在第八章《组织设计》中。这一概念涉及企业经营管理权限的分配方式。集权是指将企业的经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。这种形式的特点包括：经营决策权大多数集中在高层领导手中；对下级的控制较多；实行统一经营和统一核算。集权...
企业在不同发展阶段 集权与分权的利弊
初始阶段要分权，才能使企业得到起步，否则会被困死于牢笼。中期要求稳，稳定发展以求进退有路。后期要集权，建立完善的现代化企业制度，规范管理，不断做强做大。
集权向左,分权向右,公司该如何授权管理?
分权管理的优势在于激发创造力、适应行业差异和创新型业务，但实施难度较大。华为公司提倡授权管理，但实际操作中仍面临挑战。中小企业在实施分权管理时，可能因管理基础不扎实而陷入过度管理。此外，企业在选择分权管理时，需要考虑是否具备实力吸引卓越的职业经理人团队。三、管理启示 1. 能集权管理的企业，...
集权与分权的利弊
3.不易出现独断专行等“一言堂”现象。四、分权的缺点 1.容易造成各自为政；2.使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调；3.容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象；4.组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。五、集权好还是分权好，企业决策应该一个人说了算，还是大家说了算，不能一概而论...
中西方在集权与分权上的异同点是什么?
西方的分权是为了防止独裁，我国古代的分权是为了加强独裁。
第二次作业 实践中如何处理集权和分权的关系?
绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策的均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中显然是不可能的。而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门，甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何...
在领导体制中怎样处理集权与分权的关系
一、集权与分权的概念先说集权制,集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权,简单的说就是一个人或者几个人说了算,而其他的管理人员只能听从,不能发表意见。这种管理方式看起来是不如人意的,带有强迫性,不够民主,但它优点是能够最有效的统一整合资源,使...
各国情况不一样是集权还是分权
这并不是严格的定义，只是从权力在组织内的分布进行的描述。不过有必要强调的是，绝对的集权和分权是不存在的，或许把集权和分权界定为一种相对的心理状态似乎更为妥当：如果人们拥有了相应的甚至是更多的超乎工作职责的权力，就可以被定义为分权；如果人们拥有了少于工作职责的权力，就可以被定义为集权 ...
请问管理学中的分权是什么?
集权和分权主要是一个相对的概 念。 在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。 过度集权的弊端 过分集权带来了种种弊端，其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题 经过层层请示汇报后再...
佛尚坐珠： 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有...
西安区19183041932： 建立企业组织结构应遵循的原则是什么? - ？
佛尚坐珠： 第一个原则是指挥统一.就是指一个人只能有一个直接上司. 第二个原则是控制幅度.每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度...
西安区19183041932： 为什么说集权和分权是相对的? - ？
佛尚坐珠： 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散在各个管理部门,甚至分散在各个执行,操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管显然是多余的,一个统一的组织也不复存在.
西安区19183041932： 什么是集权管理? - ？
佛尚坐珠： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集... 2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一... 集权与分权是不同的行政管理方式, 企业中集权与分权的体制差异:分权的好处是可以发挥下级的积极性; 集权的好处是运行效率高; 集权可以更便于管理!但是高度的集权会导致权利欲望的嫉妒膨胀!导致盲目...
西安区19183041932： 怎样保证不过分集权或分散权力 - ？
佛尚坐珠： 权利分散当然是要做的,集权带来权利集中,不利于管理,但是权利分散又会带来处理事情比较繁琐的结果,所以,权利过分分散也不行,在权利相对集中的时候,那么预防集权的方法就是加强监督.(中国官员经常说到相关部门办理事物的原因就是因为部门多,一个事情需要多个部门来做才能做完,体现政府部门功能散乱) 其次是加强监督制度,中国的监督为什么没有效果,主要原因还是因为监督部门属于被监督部门下级,下级监督上级,这显然是不行的,在监督当中,只有权利平等,有同等话语权,才能做到监督.(比如信访局,归属于地方政府,那么关于政府的信访,是不是就没有效果了呢,信访局不可能对着政府干)
西安区19183041932： 如何理解在企业管理中“没有绝对的集权,也没有绝对的分权”这一观点? - ？
佛尚坐珠： 1:企业就像一个家 2:如果一 个人把权利集中在一个人身上,那么你想想看,下面的人肯定会有怨气,还有有好的意见也不会说,所带来的后果是什么样子,有怨气你的权利不好执行,意见不说永远没有最优秀的方案出来 3:如果分权,那么后果也是很严重,大家各持自己的意见,方案永远得不到统一,执行难度可想而知,还有意见分歧大,到底听谁的 4:所以既要一个老大 可以在大家分歧严重时候,可以进行拍板同样的可以在大家心中有个 主心骨,一个 可以靠的,但是人都不是没有缺点,所以有时候意见是很重要,形成一个以老大为中心,以小的几个为核心,行成一个团体,形成一个头脑 手脚 都可以得到补充的人. 5:其实这是个一你有我的关系,缺谁都不好.
西安区19183041932： 《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? - ？
佛尚坐珠： 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...
西安区19183041932： 如何判断集权和分权？
佛尚坐珠： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
西安区19183041932： 组织结构设计的原则是什么? - ？
佛尚坐珠： 1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的.这是一条最基本的原则.组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结...
西安区19183041932： 人力资源管理的核心和本质是什么? - ？
佛尚坐珠： 1.人力资源核心就是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化!具体运营的方向为体现在对硬件与软件环境的建设上,工作的方式主要以约束、激励、肯定、目标为指导思想.具体工作上...
