我下属员工不听话怎么办？

下属不听话怎么办?~

老油条总结，领导对待不听话下属的3种办法，简单实用！

无论在哪个公司，都会存在一些“老油条”似的人物，我们在和这些人打交道的时候，是需要花费许多心思的。尤其是作为领导，在管理这些“老油条”时，也是需要花费很多心思的。领导在公司，既希望自己的员工能有自己的想法，又希望自己能很好地控制这些下属。想要一箭双雕，那我们就得学会一些技巧和方法，今天小编就来给大家分享一下，四个领导收拾老员工的套路，想要了解的朋友，一起来看看吧！



一、对员工的业绩进行约束，做人在圆滑也无话可说

在职场中最有效约束老员工的办法，是把他们的利益牵扯进来，对员工的业绩进行约束。一些老员工，在职场中混得久了，最喜欢做的事情就是推卸责任和处事圆滑。对于这类人，领导可以只要求这些下属做好自己的工作，不要和他们谈论责任的问题。就简单粗暴一点，对业绩进行约束，达不到相应的业绩就会有相应的惩罚。这样做他们才不会随意推卸责任，轻轻松松就能把他们收拾得服服帖帖。这样做也有助于促进下属间工作的动力，他们在工作中才能更加努力与勤奋。



二、事前预防，与老员工约定好奖惩的规则

要想防止老员工在工作中中途变心，我们在规定一些工作任务时要和老员工约定好，这样做的目的就是先小人后君子，可以有效地预防一些事情。尤其是职场中的一些事情，有的变数很大，我们无法预测，不妨使用这种方法，让他们在工作中遇到困难时能够坚持下去，让他们不要轻言放弃，这样自己安排的任务，他们才能高质量的完成。所以，在我们无法有效管理老员工时，不妨和老员工约定好奖惩的规则。



三、在工作过程中就进行检查，将老员工的工作列为检查重点

在职场中，有些领导经常会抽查下属的工作，这种方法对所有的下属都是有效的。尤其适用于那些”老油条”，有些职场中的老人做工作时都会投机取巧，耍小聪明。而作为领导，检查工作只是一个噱头，其最终目的是警醒那些老员工不要轻易耍小聪明。这种做法可以实时监督老员工的工作行为，让他们在工作中一点投机取巧的机会都没有。



四、严格约束，挑出圆滑的人做标杆

在职场中，往往是那些有资历的员工，才会更有自己的想法，更加特立独行些，他们常常会使用一些“技巧”进行偷懒。对于这类很圆滑的人，我们不妨拿其中的一名员工来，对其进行严格的约束，让这个人成为标杆，这样其他的人就会变得很听话。这种方法可以立竿见影就见效果，因为职场中大家都看重个人的利益，当大家发现领导对某一类人进行“特殊照顾”，自然就会反省自己，这样管理起来就十分方便了。

当领导，带团队，本质就是带兵。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。团队跟部队一样，不乏骄兵悍将，宽容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。那么，应该怎么办呢？

一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。

二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。

三，完善制度，这叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依据。管理者是干啥的？执法者！如果有制度规定，你要大胆地按要求去检查。如果没有，那就对症下药，起草一份就是了。这样，对一些人从心理上就会起到威慑作用。

四，狐假虎威，这叫立势。为什么动物们看到狐狸来了就一哄而散？不是怕狐狸，而是怕狐狸背后的老虎。管理者，要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势。比如，员工拒绝工作安排，你要学会说：“不行，这是李总要求，如果不想做，你可以去找李总。”

五，玩转上司，这叫立根。领导支持是做好管理的基础，所以要处理好与上司的关系。关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。

六，以柔克刚，这叫立智。下属妄自尊大时，给他点高难度的工作，杀杀他的气焰。

七，大胆说不，这是立规。做领导，老好人思想要不得。既然是领导，你需要的是下属的尊重，而不仅仅是喜欢。所以，要学会拒绝，大胆说不！当下属说不可能完成的时候，你应该坚决地说：“必须完成，我这不是跟你商量”。否则你会越来越被动。

八，敲山震虎，这叫立德。有些下属本质并不坏，因为领导软弱，才助长其强势。所以，必须得改变，但没必要撕破脸皮，可以采取敲山震虎之策。比如在会上就某些不良现象不点名地进行批评。听话听音，聪明人都会见好就收的。

九，杀鸡吓猴，这叫立威。哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命，不杀行吗？如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。放心，没人跟钱有仇，罚他两次，他就老实了。不用担心下属会报复，谁没几个朋友，吓唬谁呀！



：我的下属不听话，作为老板应该给他一点颜色，沙衣金白再安排工作的情况下，一定要完成，如果拖拖拉拉，像这样的人立马辞退

健全你们公司的管理制度，杀一儆百。同时充分运用管理手段。

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孝义市19555912128： 如何对待不听话的下属? - ？
中家垂盆： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!

孝义市19555912128： 如果下属不听话,怎么办, - ？
中家垂盆： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.

孝义市19555912128： 当员工不听话时该如何处理? - ？
中家垂盆： 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.

孝义市19555912128： 下属不听话,我该怎么办? - ？
中家垂盆： 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.

孝义市19555912128： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
中家垂盆： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.

孝义市19555912128： 怎么对待这个不听话的下属? - ？
中家垂盆： 这种又臭又硬的鹅卵石 是走后门进来的,你还管她干什么呢? 你平时就少分配一点工作给她,她爱干嘛干嘛,也不要得罪她. 不管在哪个单位,都是有这么几个走关系进来的,仗着自己有点后台,就胡搞.要真有点本事,也不用靠关系找工作了. 不要看不惯这些,这种事情多呢,我们单位直接就有个关系户,每天不管别人多忙,他都没有事,坐着聊天、看报、玩手机.

孝义市19555912128： 员工们不听话,作为老板应怎么办? - ？
中家垂盆： 多劳多得是最好的良药,另外你可以考虑用人方面的问题,你所说的就体现出你所用的人年岭层有问题,可能是22-27岁左右的,还有就是可以考虑用外地人,穷地方来的人也可以考虑,最后培养老实肯干容易起动的人做带班...他们有难处时不要忘了他们是你的兄弟能帮就帮一下.

孝义市19555912128： 对于不听话的员工怎么办 - ？
中家垂盆： 员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”.三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人.1、一类员工是不满足现状,总想掏鼓些什么出来,以此引起别人的注意...

孝义市19555912128： 我下属员工不听话怎么办? - ？
中家垂盆： 杀一儆百 下个马威 工作效率强调下 最好明文规定 什么事要在多少时间内完成

孝义市19555912128： 作为一名管理者,下属不听话,该怎么办? - ？
中家垂盆： 1、属新进员工应先进行三级培训,老员工要进行年度培训2、严格执行单位管理规定,不瞎指挥