如何对付不听话的下属
看来你大小是个管理人员，作为一个管理者要恩威并施。
首先，明确责权。每一个人拥有什么样的权力，应该负责什么样的责任都要一一落实到每个人头上，让每个人意识到自己的责任，并以此作为评估工作绩效和进行奖惩的依据。像那种说“这一对工作就是你们这群人的责任”这种做法是不行的，因为人人有责等于人人无责。
其次，恩。你说他们学历不高，做啥啥不会（能力不强），那就教他们做，我想没有几个人会拒绝别人帮助自己提高能力的；对于表现突出的员工给予合适的奖赏，让他们认识到努力工作的积极意义由此努力工作；同时要以平等的姿态和他们多沟通（记住平等的姿态，虽然在职务上你是他们的上司，但在人格上你们都是一样的，官大一级压死人的官僚主义思想应该扔进垃圾桶），建立和谐融洽的关系，这样他们就会更愿意听从你的领导，工作环境也更和谐。
最后，威。你要拥有对下属的管理权，这个权力包括指挥权（让他们做事的权力）、奖赏权（有功则赏，提高他们的工作积极性）、惩戒权（有过则罚，规范他们的违规行为）。从你所说的情况，你至少缺乏惩戒权，导致你的另外两种权力也被架空。所以，你可以跟你的领导请示，让你拥有惩罚有过失的下属，实在太过分的可以拿一两个杀鸡儆猴。这一点需要取得你领导的支持，只要你的领导知道你这样做对于单位有好处，就应该会支持你。
此外，可以和他们建立利益共同体，通过某些手段让他们看到他们和你是绑在同一条利益链上的，工作做好了大家都有肉吃，做不好大家都没好处；还可以将他们化整为零，分成多个小团体，在他们之间建立竞争关系，让他们彼此竞争（当然存在另一个问题，就是会导致相互拆台的恶性竞争，尤其在行政体制内，这是你要防范和控制的），努力工作，一来提高工作效率，二来就不会有那么多心思和你做对了。
至于你说的那些人没能力却靠着关系进入你们单位，尸餐素位，这是体制上的问题，以你目前的职务和权力基本无法改变，所以做好你能做的就行了。
你可以告诉 你的老师 没事就找他的家长来办公室喝茶 或者没事的话 你的老师也可以到他们家去做客 亦或者直接把他的家长电话号码留下 经常向他们家长汇报这小子在学校的生活情况 如果不好使就让那个人别来上学了 直接劝退 再不就申请校方给个处分什么的 比如贴个公告之类的
领导对待那些不听话的下属常用得三种办法，绝对有效！一、敲山震虎、杀鸡儆猴
先说个案例，有个朋友开了个培训班，生意很火爆。他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没办法上了。不说，其他老师也这样做，示范效应太差，于是他想了个办法。第二天，又有个老师迟到了，他上去就骂，把那位老师骂得抬不起头，弄得周围其他的老师都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了。第二天迟到的那个老师，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。
二、以退为进，先哄再推
有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝，多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。
而对于那些不听话，你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。
三、个个击破，分而治之
手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了他们，那该怎么办？
那就是采用个个击破，分而治之。能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点，比方说，放出个诱饵，上级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准，有没这个职位还不是随你说，你推荐了，上级不同意也不意外。
对于不听话不服管的下属，领导通常都会采取一些手段来对付了，毕竟如果一味地放任不管，肯定难成大事。但是如果太明显地针对的话，可能会引起不必要的麻烦，所以领导通常会用一些套路。
如果你在工作中不怎么听领导的话，领导看不惯你会故意为难的。先给你安排很多的任务，可能表面看起来好像有重用你的意思，但实际上是在故意给你挖坑。领导给你安排的任务都会是一些很难的或者说要求可能很苛刻的，也有可能是把一些烂摊子甩给你，让你去做，实名是为了锻炼你，实则是为难你。
下属不听话，可能是你的意见不符合标准作业，他坚持自己的工作态度。
也有可能是，一些人刚愎自用，好高骛远，这样的人不听话，就应该好好谈谈，让其收敛并且改正错误的态度，否则予以开除。
当领导者必须有一些制衡的手段，否则，面对那些不听话的下属，你要是只会使用权力并依靠行政命令管理，效果不大。因此，领导人会使用一些险恶的伎俩。就我们常说的厚黑技术，最典型的是以下四种。看你们有多少人遇到过？
打开UC浏览器 查看更多精彩图片
烧火-所谓的烧火是对某些人采取措施，并用火烧你。例如，最近有几个人联合起来抵制公司的某些制度。领导者看在眼十分着急。他们经常使用这种方法。例如，为了制定特殊的阶段性攻击，将发布通知,让你们措手不及。例如，要加强执行规定
对付不听话的下属， 一定要批评教育 让他改正， 如果实在不听话 那只能让他回家反省 。
怎样对付校园小人
至于中国人,如果用大型的食肉动物来对付赤手空拳的犯人,似乎那是“恃强凌弱”的行为,应该受到鄙视并嗤之以鼻的。所以纣王惩治“不听话”的宫女和官员,采用的是把犯罪者扔到鼠群、蛇群和蚂蚁群中,让他们去体验“不听话”的后果,是强肉也能够弱食!几乎所有类型的猛兽都曾经用来执行过这种死刑:狮、虎、豹、熊,...
在职场如何对付两面三刀的人
在工作中，常会见到一种怪象。一些人在上级面前，说话做事表现得敬业无私、热情乐善、宽宏大量;而对同事或下属则是一张冷冰冰的脸，一副尖酸刻薄之相，给人的感觉是自私狭隘、冷漠生硬。“领导看到的很多东西是假象”这句话虽然说得不一定完全正确，但也不无道理，从一定程度上反映出某些同志工作当中的...
流氓皇帝刘邦是怎么对付不听话的名将韩信的?
但后来萧何在月下追到韩信，追回韩信和韩信的谈话后，才知道韩信确实很有才华，于是任命韩信为大将军，从此把军政大权完全交给了韩信。韩信果然不负众望，最终击败项羽，帮助刘邦坐上了中国历史上第一个平民皇帝的宝座。由此可见，刘邦对付韩信有两招，软硬兼施：到了放手的时候，所有的将校都唯韩信马首是...
如何对付刁蛮的女上司?
回答：王先生有一位女上司,但是王先生认为他的工作似乎总是受到女上司的“骚扰”。策划案被指格式不佳,完全不计内容如何;经常被要求完成应由秘书来做的日常工作;一件工作没有收尾就被安排另一项工作;沟通起来完全没有顺畅的感觉,王先生总觉得女上司喜欢将自己的意志强加于人……对于与王先生有着...
如何对付职场部门斗争
对付职场部门斗争的方法 分清立场 作为职场人的第一要务是对自已的职位负责,你上班后的第一件事就是分清你的岗位职责,你的上级和下属,你的工作对谁负责。你必须用自已的工作促进自已所在组织绩效的提高。 学会变通 在办公室里一味追求所谓的公平和原则,往往不会有好结果,反而常常容易讨人嫌。面临“办公室政治”...
如何对待下属某些无法满足的要求?
就这样，一场严重的工潮突然解决了。老板采取“绷”的态度，用三种不同的手腕修正了三个代表者的态度。他用理智和开诚布公的方法对付第一个代表，他用坚定的意志说走了第二个代表，他又用同情之术结束了和第三个代表的谈判。这也使得我们不得不佩服他的圆滑，“绷”字诀运用的娴熟。
对付小孩不听话有何绝招
而且还要讲究策略，恩威并施。在严厉之外，辅以一定策略，比如给他讲道理，和他商量，让他想一想。再有就是用与惩罚相反的方法来对付孩子，即用奖励的方法。（当然不能惯出干什么都想要奖品的毛病。）让他知道如果自己表现好了，或者听话了，做个好孩子，大人就会表扬他给他奖励。同时给他讲道理。只...
如何对付不听话的小孩子?
(五)细心和耐性的纠正与教育 我们常常发现孩子不听话的原因,大多是由于成人在教育孩子的过程中,犯下一些不同类型的错误,长期下来,造成孩子不良的行为。例如,一些父母认为孩子小,任性、胡闹、不听从吩咐是一种自然现象,长大就会变好或变听话,而没有细心纠正他.有时候,面对生活的压力,觉得自己要崩溃了.无所适从,...
如何对付不听话的小表弟
你是男是女，如果是男，那说明你没有让他崇拜你的地方或者是让他觉得你可靠可信的地方，检讨自己的日常行为，男人是要看着另一个男人的背影成长的。既然你弟弟不听你的，那就说明你的背影不够坚实不能做他的榜样，如果是女的，你平时对他的行为也需要检讨，作为一个姐姐，你是否让他感觉到了家人的...
上司和下属连和起来对付我,我该怎么办?
对待下属，你要用自己的实际，威信，让他们信服与你，对待上司只要做到理不亏，坦荡做人，何须管他人怎么想。麻烦采纳，谢谢!
濮剂复达： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
龙山区15025422956： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
濮剂复达： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
龙山区15025422956： 如果下属不听话,怎么办, - ？
濮剂复达： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.
龙山区15025422956： 怎么对待这个不听话的下属? - ？
濮剂复达： 这种又臭又硬的鹅卵石 是走后门进来的,你还管她干什么呢? 你平时就少分配一点工作给她,她爱干嘛干嘛,也不要得罪她. 不管在哪个单位,都是有这么几个走关系进来的,仗着自己有点后台,就胡搞.要真有点本事,也不用靠关系找工作了. 不要看不惯这些,这种事情多呢,我们单位直接就有个关系户,每天不管别人多忙,他都没有事,坐着聊天、看报、玩手机.
龙山区15025422956： 面对不听话的下属怎么办 - ？
濮剂复达： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...
龙山区15025422956： 该如何处理不听话员工? - ？
濮剂复达： 每个人站在的角度都不同, 你应该和好好说下让他回来的原因,如果一个懂事的应该会理解你,除了她家里有什么特别重要的事, 还有就是 装修在她看来她本想能休息好多天,抱着这样的态度,然后她就觉得她能在家多呆几天.不知道你说的这个默许你俩是想的一样的不...其实在她请假时候就应该和他说最晚什么时候必须来...你应该是当时意气用事 就随口说了不用来了.如果你肯定不想让她来你也不用在这里问下了..你的心已经说明你还是 挺不想让她走的...你可以和她谈一下,领导带下属最好就是让下属 敬重 可以管和教 也得有奖与惩 必要的是时候可以强制... 其实每个人都会有些小毛病,仔细想想自己也是..这只是我个人的看法.嘿嘿.不知道有没有用.
龙山区15025422956： 对付不听话的员工,该怎么办 - ？
濮剂复达： 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.
龙山区15025422956： 对待不听话的下属怎么办 - ？
濮剂复达： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)
龙山区15025422956： 如何对付不听话的下属? - ？
濮剂复达： 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.
龙山区15025422956： 如何管理不听话的下属? - ？
濮剂复达： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
