下属不听话怎么办
你应该承担一部分责任问题,但主要问题并不在于你.
1.你的权力不集中,与公司的股权变动有很大关系,变化后,没有重新规定和分配工作责任与权力.你现在要与社长重新谈,请他明确各岗位的责任和权力.
2.工作态度与公司管理,工作责任,工作制度,人的性格,激励机制,操作难度等都有关系,他们不服从任务分配,说明公司的管理比较乱,结构比较松散,制度比较单一,责权不明确.比如交叉管理,你管一部分,新的老板也可能插手了一部分等等.
3.网站的策划是根据市场要求,公司统一布置,开会讨论同意通过的,手下人员不实施,开会有反对意见,可能说明有一定的难度,例如采编难度和技术难度,他们的思想\工作方法\技术等,没有能紧跟上公司发展进步的要求.
4.你本身也有一定责任,比如同时负责策划和采编,以及管理,招聘,行政工作,由于工作任务多,工作重点没能集中,导致了出现问题.
建议:1.你可以重新修改方案后,找社长谈方案修改意见,看看社长的态度,如要实施,请社长明确责任和要求.
2.你把当前存在的问题找社长汇报.说明其与实施与利润与发展进步之间关系.
3.近一段时间为元旦春节,你除了做了下一年度工作计划外,要把主要精力转移到管理,特别是行政管理上来.比如考勤,做他们思想态度工作,人员评估,绩效考核等
4.树立威信,态度要严格一点,工作要仔细到处一点,要实施内容必须认真实施,结果向你汇报,你可向社长汇报.
5.充分根据现有的技术条件与他们的工作能力,适当调整方案与市场,方案与采编,方案与技术实施之间的关系,把握准难易度.
6,技术培训与考查,可安排专家进行技术培训和讲座,专业培训,当前的技术和网站发展形势和趋势,然后进行统一考试
7.多与社长沟通,其它的暂时不用理.等危机过后再重新考虑.
下属都不听话?这个问题值得思索哈
我们要的不是听话的下属,而是要有能力才干的下属。
如果你的下属都很听话,那就说明都是你说了算,你叫干啥就干啥,你说怎么干就怎么干,大小事都请示你,事无巨细,你说咋就咋,什么责任都你担,大家都听你的话,你就成了英雄,到时满足自己的虚荣心,但你会不会感觉很辛苦呢?回头一看,好像所做的很多事情都应该是下属岗位该考虑的事。
为什么会有班长? 因为有兵;
班长的使命是什么? 带领全班人员完成战斗任务;
班长应该做什么呢? 明确任务,做好分工,传授战术,指挥作战;
当领导就要做当领导的事,当领导就要有战略眼光,全局思维,做好工作的统筹和规划,然后摆兵布阵,选拔适合人才放在合适的岗位上,明确目标,并予以适度放权,让其有独立行使完成该工作的权利并承担责任,相信自己的员工都是才人,充分发挥他们的才干;还要不断鞭策、激励和培育下属,使其得到不断提升和足够的发展空间,有机会扶上他们当上班长。
怎样对付不听话的下属
作为领导要知道,下属有义务去做工作,这是理所当然,没有谁欠谁。在职场中,领导该有的官威还是要有,将那些困难的工作分配给那些不服从命令的下属,这样下属才会对你更加忠诚。二、学会治人的技巧,下属更听你的话 领导在管理团队的时候,总会遇到一些阻力,遇到一些不听话的下属,这个时候最好运用治...
如何对待不听话的下属?
1. 自我反思 当面对不听话的下属时,首先应审视自身。考虑是否由于管理方式或沟通不当导致了员工的不满。领导的行为是否可能引起了下属的反感。2. 保持冷静 处理此类情况时,避免情绪失控至关重要。领导若失去冷静,可能会降低自己的身份和权威,给对手可乘之机。因此,保持平和的心态,让对立面自行暴露...
对不听话的下属怎样管理?
不听话的下属一般有主见,因此需要多沟通、听听他们的真实想法,说得对的,就采纳,说得不对的,耐心说服,压服不如说服。这样一来就和谐了,便于管理了。
如何管理不听话的下属?
作为空降领导面对团队员工的不服气和不配合工作的问题时,需要采取一系列应对措施,以建立信任、提高团队合作力,从而有效解决问题。以下是一些建议:1. 倾听和理解:作为空降领导首先要倾听员工的意见和担忧,了解他们的不满与不配合的原因。员工可能会因为变革带来的不确定性而表现出抵触情绪,了解其背后的...
职场领导怎样能搞定不听话的下属?
1. 建立信任:首先,领导需要建立与下属的信任关系。这意味着要诚实、公正地对待每个人,尊重他们的观点和建议,以及在困难时期给予支持。2. 沟通:与不听话的下属进行有效沟通至关重要。了解他们的想法和感受,找出问题的根源,以便找到解决方案。同时,也要清楚地表达自己的期望和要求。3. 设定明确的...
下属不听话,不服从工作安排,肿么办捏?
你的管理就算是成功的。【4】重点突破法。如果在管理过程中,有个别下属,你长期无法管理,可以尝试单独管理、重点管理,这样就相对容易些,如果实在不行,那就要考虑换人。【5】匡正纠偏法。一个管理者的主要任务,就是做好规划,然后把自己的规划让下属执行好,其中一个重要的环节就是过程的纠偏。
下属不听话,没人干活怎么办?
对于不听话的下属处理的方法主要是这三种手法:1、上策,挑动内斗 不少初任领导都会犯一个错误,就是看着不舒服的下属,自己会出手斗争,加深彼此矛盾,这就是把自己放在了敌对的位置,这样对自己很不利。而高明的领导都是挑斗手下人内斗,自己做裁判。给不服管教的下属找个敌人,或是挑拨一个敌人,...
新上任遇到下属不听话怎么办?
根据你的岗位职权,这种情况大约三种处理办法:一是冷处理。也就是把他谅在一边,你无权辞退他或克扣工资权力,但起码有安排工作和采纳设计成果的权力。你不给他活干,不认可他的工作,他会感到被孤立,不受重视,一段时间他必然屈服。二是热处理。也就是立即大发脾气,当面训斥,若还不听话,立刻要求...
身为中层领导面对老油条,不服你管怎么办?
2、让他受苦!让他吃亏跟让他受苦并不是一回事。让他吃亏有可能是影响大局的一种迫不得已的举措。但是让他受苦,却要更多的是针对他个人的利益。很多下属之所以和自己的领导不对劲儿,敢不听自己领导的话,说白了就是觉得,你是领导又怎么了?你能把我怎么样?遇到这样的下属。你就得让他吃吃苦...
属下不听话企业管理者有问题吗?5招可以破解难题你知道吗?
属下不听话企业管理者有问题吗?5招可以破解难题你知道吗?乔布斯在挖百事可乐首席总裁约翰·斯卡利时表示:“你也是一辈子卖甜水,或是和我一起改变命运!”这个人是根据给企业管理者以大气魄总体目标的形式,鼓励这些管理人员拼搏,创造更多光辉战况。在职场上,经常会听到这种响声,谁谁不听话了,安排了...
滑肢适洛: 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
白沙黎族自治县13757789128: 如果下属不听话,怎么办, - ?
滑肢适洛: 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.
白沙黎族自治县13757789128: 怎么管理一些不听话的下属? - ?
滑肢适洛: 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
白沙黎族自治县13757789128: 面对不听话的下属怎么办 - ?
滑肢适洛: 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...
白沙黎族自治县13757789128: 下属不听话,我该怎么办? - ?
滑肢适洛: 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.
白沙黎族自治县13757789128: 下属不听话怎么办 - ?
滑肢适洛: 要么沟通,不行就开罚单吧
白沙黎族自治县13757789128: 对待不听话的下属怎么办 - ?
滑肢适洛: 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)
白沙黎族自治县13757789128: 下属不听话,不听劝怎么办 - ?
滑肢适洛: 看得出来你做领导做得很失败,领导不一定就要非常强硬,但是也不能事事温和.公事公办,公事上要拿出你作为领导得魄力和强硬,私下里和下属可以论朋友.公私分开基本上每个人都很清楚吧.你说你给他们得印象是温和甚至是软弱,这样怎么能震得住...
白沙黎族自治县13757789128: 下属不听话怎么办??
滑肢适洛: 这种办法不对.......不能直接说他的错..绝对有问题的管理方法.....应该发现你下属的优点,把他夸上天,在他飘飘然的时候给他个拳头,他才能接受.:或者干脆不提他的缺点,放大他 的优点,缩小 他的缺点...
白沙黎族自治县13757789128: 如何对付不听话的下属? - ?
滑肢适洛: 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.