下属不听话怎么办

下属不听话怎么办~

　　你应该承担一部分责任问题,但主要问题并不在于你.

　　1.你的权力不集中,与公司的股权变动有很大关系,变化后,没有重新规定和分配工作责任与权力.你现在要与社长重新谈,请他明确各岗位的责任和权力.

　　2.工作态度与公司管理,工作责任,工作制度,人的性格,激励机制,操作难度等都有关系,他们不服从任务分配,说明公司的管理比较乱,结构比较松散,制度比较单一,责权不明确.比如交叉管理,你管一部分,新的老板也可能插手了一部分等等.

　　3.网站的策划是根据市场要求,公司统一布置,开会讨论同意通过的,手下人员不实施,开会有反对意见,可能说明有一定的难度,例如采编难度和技术难度,他们的思想\工作方法\技术等,没有能紧跟上公司发展进步的要求.

　　4.你本身也有一定责任,比如同时负责策划和采编,以及管理,招聘,行政工作,由于工作任务多,工作重点没能集中,导致了出现问题.

　　建议:1.你可以重新修改方案后,找社长谈方案修改意见,看看社长的态度,如要实施,请社长明确责任和要求.

　　2.你把当前存在的问题找社长汇报.说明其与实施与利润与发展进步之间关系.

　　3.近一段时间为元旦春节,你除了做了下一年度工作计划外,要把主要精力转移到管理,特别是行政管理上来.比如考勤,做他们思想态度工作,人员评估,绩效考核等

　　4.树立威信,态度要严格一点,工作要仔细到处一点,要实施内容必须认真实施,结果向你汇报,你可向社长汇报.

　　5.充分根据现有的技术条件与他们的工作能力,适当调整方案与市场,方案与采编,方案与技术实施之间的关系,把握准难易度.

　　6,技术培训与考查,可安排专家进行技术培训和讲座,专业培训,当前的技术和网站发展形势和趋势,然后进行统一考试

　　7.多与社长沟通,其它的暂时不用理.等危机过后再重新考虑.

下属都不听话？这个问题值得思索哈
我们要的不是听话的下属，而是要有能力才干的下属。
如果你的下属都很听话，那就说明都是你说了算，你叫干啥就干啥，你说怎么干就怎么干，大小事都请示你，事无巨细，你说咋就咋，什么责任都你担，大家都听你的话，你就成了英雄，到时满足自己的虚荣心，但你会不会感觉很辛苦呢？回头一看，好像所做的很多事情都应该是下属岗位该考虑的事。
为什么会有班长？ 因为有兵；
班长的使命是什么？ 带领全班人员完成战斗任务；
班长应该做什么呢？ 明确任务，做好分工，传授战术，指挥作战；
当领导就要做当领导的事，当领导就要有战略眼光，全局思维，做好工作的统筹和规划，然后摆兵布阵，选拔适合人才放在合适的岗位上，明确目标，并予以适度放权，让其有独立行使完成该工作的权利并承担责任，相信自己的员工都是才人，充分发挥他们的才干；还要不断鞭策、激励和培育下属，使其得到不断提升和足够的发展空间，有机会扶上他们当上班长。

三十而立，不少人在三十岁的时候应该都能当一个小头头了，三十岁以上很多人的事业都处于一个高速发展的阶段，所以这个时候对于很多人来说是非常重要的。但是由于之前二十多岁的时候主要都是被别人领导，如果突然当上了领导，难免不知道怎么办才好。尤其是如果在做领导的时候碰到了一些不听话的下属那就更不知道应该如何是好了，这跟刚刚升上领导的人缺乏相应的领导能力有关。那么，如果您是领导，下属不听话要怎么办呢？小编今天就跟您一起来看一下领导的艺术，看一下如果下属不听话领导应该怎么做。 ？ 一般来说，如果下属不听话，最可能的无非就是那么几个原因。最主要的一个原因应该就是下属认为他自己很有能力，你的能力没有他强但是却是他的领导，所以故意要给你难堪。那么，对这种不听话的下属要怎么办呢？小编在一个论坛中看到过几个领导者的处理方法，跟您分享一下。 自己负责制：如果下属认为自己真的特别厉害，而且在某一方面特别擅长，完全可以自己做好相关的工作，不需要您来指挥他，安排他的话，或是认为您做的都不对，只有他的想法才是正确的。碰到这样的下属，您可以选择让他放手去做，但是前提是一定要告诉他，这块任务就交给他了，如果完成的不好他要负全责。看看下属最后做的结果，如果他做的很棒，完全可以让他帮您分担更多的任务，并为他申请加薪。但是如果做的不好的话，相信他下一次自己也不好意思再顶撞领导了。 详细计划制：另外一个领导者的方法跟上一个领导的方法类似，但是她要更为谨慎一些。也许是怕浪费过多的资源的问题，这位领导没有选择让下属放手去做，但是整体也是要看一下下属的能力的。她会要求下属提供一份做这个任务的详细规划，包括任务流程、任务计划、任务时间安排，任务的危机处理等等情况，写一个详细的任务，如果做的好的话，可以考虑让下属尽情发展。如果做的不好的话，下属自然也就不好意思再顶撞领导了。 上面是小编为您介绍的两个关于的方法了，相信很多在领导岗位上的人也一定有自己的处理的心得和体会，可以跟小编分享一下么？相信随着经验的积累，您一定能处理好这个问题的。

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白沙黎族自治县13757789128： 如何对待不听话的下属? - ？
滑肢适洛： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!

白沙黎族自治县13757789128： 如果下属不听话,怎么办, - ？
滑肢适洛： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.

白沙黎族自治县13757789128： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
滑肢适洛： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.

白沙黎族自治县13757789128： 面对不听话的下属怎么办 - ？
滑肢适洛： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...

白沙黎族自治县13757789128： 下属不听话,我该怎么办? - ？
滑肢适洛： 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.

白沙黎族自治县13757789128： 下属不听话怎么办 - ？
滑肢适洛： 要么沟通,不行就开罚单吧

白沙黎族自治县13757789128： 对待不听话的下属怎么办 - ？
滑肢适洛： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)

白沙黎族自治县13757789128： 下属不听话,不听劝怎么办 - ？
滑肢适洛： 看得出来你做领导做得很失败,领导不一定就要非常强硬,但是也不能事事温和.公事公办,公事上要拿出你作为领导得魄力和强硬,私下里和下属可以论朋友.公私分开基本上每个人都很清楚吧.你说你给他们得印象是温和甚至是软弱,这样怎么能震得住...

白沙黎族自治县13757789128： 下属不听话怎么办?？
滑肢适洛： 这种办法不对.......不能直接说他的错..绝对有问题的管理方法.....应该发现你下属的优点,把他夸上天,在他飘飘然的时候给他个拳头,他才能接受.:或者干脆不提他的缺点,放大他 的优点,缩小 他的缺点...

白沙黎族自治县13757789128： 如何对付不听话的下属? - ？
滑肢适洛： 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.