下属不听话甚至叫板?作为主管你该怎么办?
下属不听话甚至叫板，作为主管的处理办法：了解问题的根源、保持冷静、建立信任、设定明确的目标和期望。
1、了解问题的根源：首先，要了解下属为什么不听话或叫板。这可能是由于工作压力、个人问题、不满意的待遇或其他原因引起的。只有了解了问题的根源，才能更好地制定解决方案。
2、保持冷静：在处理这种问题时，主管需要保持冷静和专业。不要过度反应或情绪化，这可能会加剧矛盾并使问题更加棘手。相反，主管应该以理性和客观的态度来应对。
3、建立信任：如果下属感到不信任或不被尊重，他们可能会表现出不合作的行为。因此，主管需要与下属建立信任关系。这可以通过倾听他们的意见、提供支持和反馈、赞扬他们的成就等方式来实现。
4、设定明确的目标和期望：主管应该确保下属清楚自己的工作目标和期望，并且知道如何达到这些目标。如果下属没有清晰的方向或不知道如何完成任务，他们可能会变得不合作或不满。
跟员工相处的注意事项
1、公平公正：在处理工作中的问题和矛盾时，要尽量做到公平公正，不偏袒任何一方。对待每个员工都要一视同仁，避免因为个人喜好而产生不公平现象。公平公正是维护团队稳定和员工积极性的重要保障。
2、关心员工成长：关注员工的职业发展，定期与他们进行谈心，了解他们在工作中的困难和需求。为员工提供培训和晋升机会，帮助他们实现职业生涯规划。关心员工成长，有利于提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
3、营造良好的团队氛围：团队氛围对员工的工作情绪和效率有很大影响。作为领导或同事，要努力营造一个积极向上、和谐融洽的团队氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
庆余年:范建只是小官,为何敢与庆帝叫板?
3. 尽管庆帝对范建调动皇家卫队的行为表示不满，甚至指责他越权冒险，但并未对他进行惩罚。因此，范建在庆帝面前显得无所畏惧。庆帝之所以没有阻止范建的行为，反而让他多次调动卫队，原因主要有以下几点：4. 范建是庆帝的得力助手，帮助他登上了皇位，因此庆帝对他十分信任。在庆帝未登基之前，范建就是他...
伊拉克战争是怎么回事? 大侠帮忙呀!
不同历史时期,战争的起因和根源各不相同,在古代,一个美女,甚至一句话都可能引起战争,当然,也可以因其“化干戈为玉帛”。在近代,争夺势力范围和销售市场是战争的主导。在现代,经济衰退则成了战争的“导火索”,战争反而成了医治衰退的“药方”。 伊拉克和萨达姆成了美国振兴经济的牺牲品 经历了20世纪七十年代的“滞胀...
英国14世纪的皇家生活是怎么样的啊?
很可能这是第一次也是仅有的一次,英国人做到了,美国人刚独立时,不知怎么想的,突然和当时的老大约翰牛叫板,英吉利正为小美几年前的不听话大为光火,于是一支舰队开了过去,轻而易举华盛顿陷落了,美国总统如丧家之犬,这可是今天的布什永远想不到的! 从美国独立开始,英美之间的关系就是冲突不断,双方在1812年甚至...
为什么在一些国家会出现,贩毒的会拥有数千,甚至几万军队,感觉都能和政...
其次贩毒很来钱的，虽然没有政府的税收多，但是政府的收入要花在各个地方，比如基建、民生之类的，而毒贩的钱则可以完全用来武装自己；最后，毒贩武装都是集中在一个地点，而政府军则需要各处驻扎，不可能把全国军队都集中在一个地方，所以在毒贩盘踞的区域，毒贩武装可以和政府军叫板。
日本只有弹丸大小,怎么敢跟强大的明朝叫板?
第一，日本政府必须臣服于大明，定期前来朝拜；第二，日本政府必须全力协助大明王朝解决沿海倭寇的问题。然而，日本政府并不给朱元璋面子，甚至，处决了来使。可见，日本政府的胆子实在太大了，竟然公开羞辱大明王朝。朱元璋知道后，非常生气，发誓一定要攻下日本，消灭这个不听话的政府。但是，面对朱元璋的...
为什么说第二次世界大战,苏联是最大赢家?
这些国家是民主德国即东德、波兰、阿尔巴尼亚、捷克斯洛伐克、匈牙利、罗马尼亚和保加利亚，并且在1955年成立了华约，有了跟西方国家叫板的资本。东欧八国政府对苏联俯首帖耳、言听计从，如果不听话，马上就会被颠覆。毫不夸张地说，这几个国家已经成为苏联的附属国。综上所述，在二战中出力最大的美国没有...
为什么说第二次世界大战苏联是最大赢家呢?
额？二战最大赢家不该是美国吗？怎么会是苏联呢？其实不单是二战，加上一战，美国也是最大赢家 为什么呢？首先战争都没有发生在美国本土。美国本土的经济、人民的生活实际上相对而言没有受到太大的影响和破坏。二战时离美国本土最近的也就是夏威夷（4000公里），阿拉斯加（2000公里）。而苏联是直接在自己...
国产小牛摩托车亮相拉斯维加斯,外观科幻!有实力叫板哈雷?
国产小牛摩托车亮相拉斯维加斯，外观科幻！有实力叫板哈雷？2020年的美国拉斯维加斯ces展会正在举办，虽然是消费类电子产品展会，但是如今ces展会上已经出现了很多交通工具，甚至可以说是一种变相的车展。不少大牌车企都已经来到拉斯维加斯参展，甚至有很多品牌放出了旗下的2020年首发新车型，比如插电混动...
学生时代不听话的人都怎么样了
总会有一些同学是比较不听话的，甚至会顶撞老师、辱骂老师、跟老师叫板。那么这些学生后来都怎么样了呢？这是一个非常有趣的问题，让我们一起来探讨一下。首先，我们需要明确一点，那就是学生时代的行为并不能完全代表一个人的未来。虽然我们常说“早期教育决定一切”，但是人的性格和行为也有可能会随着...
学生时代跟老师较劲的人后来怎样了
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干枫三联： 1、属新进员工应先进行三级培训,老员工要进行年度培训2、严格执行单位管理规定,不瞎指挥
浮梁县15365324109： 我是一部门主管,怎么管理不听话下属 - ？
干枫三联： 召来的员工,当然啥样的都有,要想当好他们的领导,也是一门学问,一是要经常感情勾通,以仁义之心待人之始终,二是纪律严明,工作做到事前,该奖奖,该罚罚.
浮梁县15365324109： 如何对待不听话的下属? - ？
干枫三联： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
浮梁县15365324109： 员工们不听话,作为老板应怎么办? - ？
干枫三联： 我在怀疑你是不是老板,这种情况一直存在么,不过先恭喜你!你已经意识到了,说明你的公司还是有些希望的-----hehe呵呵----首先你要制定出比较有人性化的公司管理制度,可以开一个全体员工会议,在会上将它全部一条条读出,让每个人发表意见,没有意见,就不要废话,执行---违反---走人,第二,制定一个比较完善的薪资及晋升考勤制度,考勤与薪资晋升直接挂钩,第三就是公司上下要一视同人,特别是老板及小领导们,要以身作则,第四,就是要很好的与员工沟通,了解他们的想法,同时把公司的现状及发展前景让其清楚,给其希望. 好了--就这些吧!朋友---祝福你---希望你成功-----多多发财!
浮梁县15365324109： 部门主管怎么处理不听话的员工? - ？
干枫三联： 首先,不是从员工而是从自身问题开始找起,改变对待员工的态度,改变工作方法,调整分配给员工的工作内容等; 其次,如果你认为自己已经尽力,对方没有改变,你也没有能力让其改变,这种情况下,对这两位员工采取冷处理,把他们搁置一旁,控制他们的桀骜不驯影响团队他人;把你的管理精力用在其他人身上,提携你信任和有能力的员工,对两员工形成随时可替代时,你将掌握主动权.
浮梁县15365324109： 你要是作为一个办公室的主管人员,下属不愿听你的安排,你会怎么做?…… - ？
干枫三联： 作为一个办公室的主管人员.当下属不听从安排时! 这的确是很头痛的一件事. 但是. 你要找原因:他们不会无缘无故的不听从上级的安排.是自己哪里做得还不够好,还是哪里有什么不对的地方,等等! 我觉得阿,你还是应该多找你的下属谈谈心,彼此多沟通.不要只是建立在上下级的关系,应该要处于朋友关系!做到这些,我想没有人不会听从你的安排! 这样可以让自己更进一步的提升,又可以让下属服你!何乐而不为呢?
浮梁县15365324109： 做管理,遇到不听话的员工怎么办?谢谢! - ？
干枫三联： 首先要有带头作用, 别让下属抓住把柄, 管理者不要心太软 好说话 那样真的很难服众, 尽量找下属谈话 如果很过分 那么直接下警告 不行就上报人事
浮梁县15365324109： 当你的下属不服人管理时,怎么办 - ？
干枫三联： 作为领导要有自身的魅力才能够领导全公司员工团结一致,积极工作. 但是个人魅力不是一朝一夕的. 首先你要业务精通才能够深得民心.要是自己的本份职责都没做好,就不用去谈管理属下了. 同样,下属抵制自己,要么就是你个人业务能...
浮梁县15365324109： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
干枫三联： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
浮梁县15365324109： 做为一个管理者!当下下属不听教导!该怎么办??？
干枫三联： 首先,我们做为管理要明白什么是管理,,,,做为一个管理者,在做每一件事情的时候,都要明白,你的每一个决定不只是对你自己的一个决定,而是针对很多人的决定,,所以在决定一件事的时候一定要清楚你的这个决定的可行性.....而一旦做出了决定,,,而你的部分下属不服从,,那么,解决定样的事情肯定不能是以偏激的方法去解决,,首先要了解下他们为什么不听从,,,,是我的决定不对,,还是员工的情绪不对,,,,要找出问题才好解决问题....
