影响企业集权与分权的因素

试比较集权与分权的优缺点?
【答案】：(1)集权与分权的优缺点 集权的优点在于其对组织的绝对控制，能够实现统一指挥和有效控制，确保政策的连贯性。它有助于组织协调一致，避免政策冲突。然而，集权可能导致上层领导负担过重，影响决策质量。此外，集权可能造成控制过于严格，抑制下级的积极性和主动性，同时缺乏灵活性，降低组织对外部...

集权与分权的利弊
四、分权缺点 1. 可能导致各自为政。2. 难以协调层级间矛盾和冲突。3. 可能出现分散主义、地方主义、本位主义。4. 忽视组织整体利益，不利发展。五、集权与分权选择 企业决策应考虑多方面因素：1. 所有制：私有化企业宜集权，防止权力滥用；公有企业宜分权，制衡权力。2. 企业规模：大型企业需分权；...

如何处理好企业集权与分权的关系
但是,当职能集中时,带来的额外支出也将增多,而只有在增加收益时才能采取相应的方案,可这种收益与成本是难以直接的计算清楚的,必须要仔细的衡量评估才能做出最好的决定。一、集权与分权的概念先说集权制,集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权,简单的说就...

管理人员需要量是怎样确定的?衡量集权与分权的标志是什么?
1.影响企业职工需要量的基本因素主要包括：企业现有规模、生产经营任务的 饱满程度、职工的劳动生产率。对于管理人员来说，还取决于各级管理人员 的素质及其管理幅度或管理层次的设置。2.衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。 （1.决策的频度。组织中较低管理...

影响集权与分权的因素有哪些
影响集权与分权的因素有：1. 政治文化传统。2. 经济发展水平。3. 国家的疆域与行政区域的划分。4. 交通和通讯发展状况。以下是对这些因素的具体解释：1. 政治文化传统：集权与分权的程度往往受到历史和政治文化的影响。在一些强调统一和中央权威的国家，集权倾向较为显著；而在一些强调地方自治和多元权力...

组织层级设计中影响分权的因素有哪些?
4、组织的可控性。一个组织中各个部门的工作性质大多不同。各组织需要考虑如何围绕实现任务目标有效地控制分散的活动。5、组织的成长阶段。在组织成长的初期，为了有效地管理和控制组织的运行，组织往往采用集中管理的模式。随着组织的成长，管理的复杂性逐渐增加，分权的压力更大，管理者对权力的偏好也会...

影响集权和分权的因素有哪些
影响集权和分权的因素有很多，其中包括政治、经济、文化、历史和地理等多个方面。政治因素包括政治制度、领导人的权力倾向和政治文化等，集权倾向的政治制度和领导人将更倾向于集中权力，而分权倾向的制度和领导人则会更注重权力的下放。经济因素涉及资源分配和经济结构等，集权可能出现在资源富集的中央集权...

集权与分权的利弊
五、集权好还是分权好，企业决策应该一个人说了算，还是大家说了算，不能一概而论，应该作以下区分：一看所有制。如果仅仅从所有制的看，私有化程度越高的企业，越应该集权。在这样的企业，只有老板不会贪污和受贿，其他任何人都有可能贪污和受贿。相反，公有程度越高的企业，越应该分权。通过分权，对...

集权与分权的概述
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。其中，集权是把企业经营管理权较多集中在企业上层的一种组织形式，而分权是把企业的经营管理权适当地分散在企业中下层的一种组织形式。两者实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。集权和分权各有优缺点。集权的主要优点是便于提高决策效率，对市场作出迅速...

过分集权与分权的弊端
过分集权弊端：(1)降低决策的质量和速度：影响正确性和及时性(2)降低组织的适应能力(3)致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题。(4)降低组织成员的工作的工作热情。4、分权的标志(1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度)(2)、整个决策过程的集中程度。(3)、下属决策...