过分集权与分权的弊端
过分集权的弊端： 正确地处理集权与分权关系对于组织的生存和发展至关重要。从国内企业的实际情况来看，许多组织都普遍地存在一种过分集权的倾向。集权过度会带来一系列弊端，主要表现在： 过分集权： (1)决策质量低，有效性差 (2)适应能力差 (3)高层陷于事务之中，难于集中精力处理大事 (4)妨碍成员积极性、主动性、创造性 分权的标志 考察一个组织集权或分权的程度究竟多大，最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配是集中还是分散的。具体地说，判断组织集权或分权程度的标志主要有： (1)所涉及决策的数目和类型。 (2)整个决策过程的集中程度。 (3)下属决策受控制的程度。 分权的实现途径 分权可以通过两种途径来实现：一是改变组织设计对管理权限的制度分配；二是促成主管人员在工作中充分授权。前者是对组织中职权关系的一种再设计，是在组织变革过程中实现的；后者则是在组织运行中，通过各层领导者的权力委让行为，系统地将决策权授予给中下层管理者，使他们切切实施地得到组织制度所规定的权力。高度集权的弊端在企业建立的初期，由于成本、规模等因素的影响，一般小至费用的审批，大到资金的划拨，都由几个大股东签名。但随着企业的不断发展壮大，这种高度集权的管理方式就显示出弊端：一、实质上没有发挥审批作用。每天堆积如山的报销发票要股东签名批准，估计老板也没有时间去逐一核实到底费用是否合理？票据是否真实？一般就是让秘书盖个章，这一道审批起不了监督作用。二、使监督部门失去了作用。因为所有的票据都有老板的批准，财务部门、审计部门等的监督机构虽然对票据的合理性有异议，但也不敢提出。三、中层干部的权力失控。由于中层干部知道了上述两种情况，开始肆无忌惮的开支费用，但对于庞大的销售额，费用开支占的比重很小，不能引起治理层的注意，使得情况不可收拾。
正确地处理集权与分权关系对于组织的生存和发展至关重要。从国内企业的实际情况来看，许多组织都普遍地存在一种过分集权的倾向。集权过度会带来一系列弊端，主要表现在：过分集权：(1)决策质量低，有效性差
(2)适应能力差
(3)高层陷于事务之中，难于集中精力处理大事
(4)妨碍成员积极性、主动性、创造性分权的标志考察一个组织集权或分权的程度究竟多大，最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配是集中还是分散的。具体地说，判断组织集权或分权程度的标志主要有：
(1)所涉及决策的数目和类型。
(2)整个决策过程的集中程度。
(3)下属决策受控制的程度。
分权的实现途径
分权可以通过两种途径来实现：一是改变组织设计对管理权限的制度分配；二是促成主管人员在工作中充分授权。前者是对组织中职权关系的一种再设计，是在组织变革过程中实现的；后者则是在组织运行中，通过各层领导者的权力委让行为，系统地将决策权授予给中下层管理者，使他们切切实施地得到组织制度所规定的权力。
高度集权的弊端
在企业建立的初期，由于成本、规模等因素的影响，一般小至费用的审批，大到资金的划拨，都由几个大股东签名。但随着企业的不断发展壮大，这种高度集权的管理方式就显示出弊端：
一、实质上没有发挥审批作用。每天堆积如山的报销发票要股东签名批准，估计老板也没有时间去逐一核实到底费用是否合理？票据是否真实？一般就是让秘书盖个章，这一道审批起不了监督作用。
二、使监督部门失去了作用。因为所有的票据都有老板的批准，财务部门、审计部门等的监督机构虽然对票据的合理性有异议，但也不敢提出。
三、中层干部的权力失控。由于中层干部知道了上述两种情况，开始肆无忌惮的开支费用，但对于庞大的销售额，费用开支占的比重很小，不能引起治理层的注意，使得
情况不可收拾。
集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中，会挫伤下属的积极性。没有绝对的集权也没有绝对的分权，应该把标准统一起来。集权和分权是相对的。在企业治理思想、战略上要实行集中监控，整合资源，可以给下级很大权利和独立性，但一定要能够监控到。要把信息集中起来，真正做到“可监可控”。值得注重的是，财务是核心，但必须和业务联系在一起，企业才能更好的发展。
集权与分权的弊端
1.分权会造成权力分散,使组织对人员的控制力减弱,但这样一来可避免组织中一人大权独揽的情况发生,因为两股力量可相互制约.2.集权可增强组织对个人的控制,但易造成一人大权独揽的情况.
过分集权与分权的弊端
过分集权弊端：(1)降低决策的质量和速度：影响正确性和及时性(2)降低组织的适应能力(3)致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题。(4)降低组织成员的工作的工作热情。4、分权的标志(1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度)(2)、整个决策过程的集中程度。(3)、下属决策...
管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些
4）容易形成排山倒海的气势。5）有利于集中力量应付危局。2 、集权的缺点 1）不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。2）缺少弹性和灵活性。3）适应外部环境的应变能力差。4）下级容易产生依赖思想。5）下级不愿承担责任。分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。分权的优点在于由于...
集权领导与分权领导利弊在哪里
缺点：（1）地方权力过大，容易形成地方主义，甚至导致国家分裂。（2）分权过度，必导致全国各地经济的畸形发展，加剧地区间的不平衡。（3）地方权限过大，上有政策下有对策，中央统一的政策、法规难以得到有效贯彻。
集权领导与分权领导利弊在哪里
弊端在于高度集中的全力缺乏监督与制衡，容易滋生腐败。分权领导的利在于各分权机构相互监督，彼此制衡，使得政治透明度更高，可以减少因权力集中而导致的腐败问题；但是各权力机构之间的政见分歧导致其相互扯皮，行政效率相比集中领导要低，在应对公共突发事件时，其弊端暴露无遗。
请问管理学中的分权是什么?
在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。 过度集权的弊端 过分集权带来了种种弊端，其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题 经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且...
影响集权与分权的主要因素有
过分集权带来了种种弊端，其中最主要的如下：1、降低决策的质量 在高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性。2、降低组织的适应能力 处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不...
传统财务管理模式的弊端
法律分析：在“集权”管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于集团财务管理部门，各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权，负责短期财务规划和日常经营管理。这种模式不能充分发挥各下属单位的工作积极性，一线信息的传递容易失真，容易造成决策信息不灵、效率低下，不能够很快对复杂...
过分集权有什么弊端
正确地处理集权与分权关系对于组织的生存和发展至关重要。从国内企业的实际情况来看，许多组织都普遍地存在一种过分集权的倾向。集权过度会带来一系列弊端，主要表现在：过分集权：(1)决策质量低，有效性差 (2)适应能力差 (3)高层陷于事务之中，难于集中精力处理大事 (4)妨碍成员积极性、主动性、创造...
影响组织分权程度的主要因素有哪些?
分权制的影响因素：1、组织的规模；2、活动的分散性；3、培训管理人员的需要。分权是把企业经营管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式。其特点有：①中下层有较多的决策权；②上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；③在统一规划下可以独立经营；④实行独立核算，有一定的财务收支权力。
薄畅帕利： 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
济南市18321128944： 组织过分集权有那些弊端? - ？
薄畅帕利： 过分集权的弊端:,1,降低决策的质量,2,降低组织的适应能力,3,降低组织成员的工作积极性.
济南市18321128944： 管理学的问题试比较集权与分权的优缺点? ？
薄畅帕利： 集权意味着所有事情的决定都必须通过一个人或者少部分人的通过才能实施.这会导致管理的低效,增加管理的成本.因为少部分人决策他需要下面的人通过层层渠道上报...
济南市18321128944： 什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么? ？
薄畅帕利： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
济南市18321128944： 如何克服政府管理体制的过分集权 - ？
薄畅帕利： 过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性....
济南市18321128944： 为什么说有效的管理要求适度的集权和分权 - ？
薄畅帕利： 集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行. 分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性. 过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性; 而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量. 只是大概意思,基本上是回答集权和分权的优缺点结合,灵活掌握.
济南市18321128944： 为什么说集权和分权是相对的? - ？
薄畅帕利： 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散在各个管理部门,甚至分散在各个执行,操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管显然是多余的,一个统一的组织也不复存在.
