影响组织集权与分权程度的因素有

影响组织集权的因素有哪些
决策的代价、决策的影响范围、组织规模、决策的数量是影响组织集权与分权程度的关键因素。1. 决策的代价：当决策所需的成本较高时，组织倾向于集权化，以减少决策的分散性，降低成本。2. 决策的影响范围：涉及广泛影响和多个职能领域的决策，组织更倾向于分权，以激发下属的主动性和创造力，提升决策效率。

影响集权与分权的主要因素有哪些
组织文化、管理者能力。1、组织文化：组织文化对于集权或分权的影响显著，强文化倾向于集权，弱文化倾向于分权。2、管理者能力：管理者的素质和能力对集权与分权有重要影响。

管理学中集权的原则和分权的原则分别是什么?
1、集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。2、分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则...

请问在管理学中,集权与分权是怎么解释的?
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权是指决策权在专组织系统中较低层次的一定程属度的分散。而在资本主义国家，资本主义的三权分立，是分权，实际上是分了贵族的权利，集中了国家的权利。所以资本主义制度取代了封建君主制。从历史来看，分权和集权并不绝对的决定历史发展的好和坏...

组织管理中集权与分权的选择
在参与湖北咸宁供电公司改革项目的过程中，我深入了解了国网公司“三集五大”集权化管理模式所带来的发展效益及其面临的挑战，并明确了国网公司推行授权管理下的“三项制度”改革的必要性。事物的发展是前进性与曲折性的统一，集权与分权也在组织的不同发展阶段和市场环境下不断调整其角色。集权，即职权的...

集权与分权的区别
2、管理层次：集权组织具有多的管理层次，决策权自上而下传递，信息反馈自下而上流动，而分权组织则具有少的管理层次，决策权相对分散，信息反馈更加及时。3、灵活性：分权组织相对更加灵活，能够更好地适应环境变化和市场需求的变化，而集权组织则相对为僵化，决策过程相对缓慢，难以快速响应变化。

学校组织机构为什么要实施集权与分权相结合,如何合理授权
集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。就集权而言，它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义，但是，集权也会限制中下层...

如何理解集权与分权控制
集权和分权主要是一个相对的概念。集权指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的； 分权即权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构(部门)...

管理学的分权与集权,如何把握集权
就企业管理的计划、组织、领导、控制的四大职能来看，毫无疑问，集权与分权的关系问题属于组织职能范畴。集权与分权的设置原则，从近期来看是为了更好地实现组织目标，从长期来看，则是实现企业的使命。这是正确理解集权与分权关系的基点。从集权与分权的程度上来看，世界上没有绝对的集权，更没有绝对的分权...

管理学的分权与集权,如何把握集权
2. 古井贡酒股份公司根据古井集团的规章制度，并结合自身实际情况，制定并实施了相关管理和绩效考核办法、投资管理规定、全面预算管理规定等，激发了子公司管理的积极性，同时有利于上市公司的战略掌控。在企业管理的四大职能——计划、组织、领导、控制中，集权与分权的关系属于组织职能。集权与分权的设置原则...