影响组织集权的因素有哪些
1. 决策的代价：当决策所需的成本较高时，组织倾向于集权化，以减少决策的分散性，降低成本。
2. 决策的影响范围：涉及广泛影响和多个职能领域的决策，组织更倾向于分权，以激发下属的主动性和创造力，提升决策效率。
3. 组织规模：随着组织规模的扩大，管理复杂性增加，分权成为缓解管理压力和分散风险的有效手段。
4. 决策的数量：在较低管理层次做出更多决策的组织倾向于分权；相反，上层作出更多决策则体现集权。
集权是指决策权力和行动决定主要集中在最高管理者手中，而分权则是决策权限下放至组织各个层级。集权有助于集中领导和提高管理效率，但过度集权可能导致灵活性不足。为平衡集权和分权，建议：
- 明确组织目标和战略，区分关键决策的集中控制与下放。
- 建立简洁明了的组织结构，明确各部门职责和权限。
- 制定清晰的决策流程，确保决策的科学性和合理性，同时充分考虑各方意见。
影响组织集权与分权程度的因素有
组织的规模、决策的重要性。1、组织的规模：组织的规模越大，越需要更多的分权来提高管理效率，大型组织有更多的下属单位和部门，需要更多的自主权来应对不同的市场和业务需求。2、决策的重要性：对于重要的决策，需要更多的集权来确保决策的正确性和稳定性，这些决策涉及到组织的战略方向、资源分配等关键...
影响集权与分权的因素有哪些?
影响集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活动性质；2、组织的规模空间和分布广度；3、决策的重要性和管理者的素质；4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况；5、组织的历史和领导者个性的影响。
影响组织集权与分权程度的因素有
决策的代价、政策的一致性要求、规模问题等。1、决策的代价：决策所需的时间、信息收集和处理成本等会对组织是否采取集中决策或分散决策产生影响。决策过程复杂且要大量资源，更倾向于集中化。2、政策的一致性要求：某些政府法规或行业标准要求组织在特定事务上保持一致性，会导致较高程度的集中化。3、规模...
影响企业集权与分权的因素
决策成本、政策一致性需求、组织规模等因素会影响组织的集权与分权程度。1. 决策成本：决策过程中涉及的时间、信息收集和处理成本会影响组织选择集中决策还是分散决策。如果决策过程复杂且资源消耗大，组织更可能倾向于集权化。2. 政策一致性需求：某些政府法规或行业标准要求组织在特定事务上保持一致性，这...
影响组织集权与分权程度的因素有什么
决策的代价，政策的一致性要求。1、决策的代价：决策失误带来的损失较大，组织倾向于集权，由高层管理者做决策，以减少决策风险，相反，决策的代价较小，组织倾向于分权，让下层管理者有更多的决策权。2、政策的一致性要求：组织需要保持政策的一致性，则倾向于集权，例如，在连锁店或加盟店中，为了保持...
影响组织分权程度的因素
影响企业组织设置集权与分权的影响因素有：（1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。（2）环境条件及经营战略：环境越复杂，经营风险越大，分权程度越大，环境较为简单...
影响集权与分权的主要因素有哪些
组织文化、管理者能力。1、组织文化：组织文化对于集权或分权的影响显著，强文化倾向于集权，弱文化倾向于分权。2、管理者能力：管理者的素质和能力对集权与分权有重要影响。
影响集权和分权的因素有哪些
组织规模，组织战略等。组织规模：组织规模越大，管理层次和部门越多，集权的难度就越大，因此需要更多的分权来确保有效的管理和决策。组织战略：组织的战略目标和方向会影响集权和分权的程度。如果组织追求的是标准化、统一化的战略，集权更为适合。而如果组织追求的是创新、灵活性和快速决策，分权更为适合...
影响集权和分权的因素有哪些
影响集权和分权的因素有很多，其中包括政治、经济、文化、历史和地理等多个方面。政治因素包括政治制度、领导人的权力倾向和政治文化等，集权倾向的政治制度和领导人将更倾向于集中权力，而分权倾向的制度和领导人则会更注重权力的下放。经济因素涉及资源分配和经济结构等，集权可能出现在资源富集的中央集权...
企业管理,影响企业集权与分权状况的因素是什么
影响企业组织设置集权与分权的影响因素有： （1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。 （2）环境条件及经营战略：环境越复杂，经营风险越大，分权程度越大，环境较为...
独高信法： 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 2、政策的一致性 3、组织的规模 4、组织的成长 5、管理哲学 6、管理人员的数量与素质 7、控制的可能性 8、职能领域 9、组织的动态特性
民和回族土族自治县18295669024： 影响组织集权与分权程度的因素有( ) - ？
独高信法：[选项] A. 管理者的质量; B. 管理者的管理水平; C. 管理哲学; D. 决策的数量;E.组织的历史 ABCD\ABDE\BCDE\ABCDE这几个答案都不对,就不用发了,谢谢!
民和回族土族自治县18295669024： 影响集权与分权程度的主要因素有哪些?管理学原理简答题 - ？
独高信法：[答案] 1.决策的数目 2.决策的重要性以及影响面 3.审批决策程序的简繁程度
民和回族土族自治县18295669024： 影响企业集权与分权的因素是什么? - ？
独高信法： 影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面:(1)企业规模.(2)资本投入.(3)技术水平.(4)产品多样化.(5)子公司间相互依赖强度.(6)子公司分布的地理差异.(7)竞争环境状况.
民和回族土族自治县18295669024： 影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些 - ？
独高信法： 集权与分权的影响因素影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理. 2、政策的一致性 如...
民和回族土族自治县18295669024： 联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些 - ？
独高信法： 联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些?答:1、产品结构及生产技术特点:企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些;企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道不同,应加大分权程...
民和回族土族自治县18295669024： 企业中集权倾向产生的原因是什么? ？
独高信法： 第一,组织的历史. 第二,领导的个性. 第三,政策的统一与行政的效率.
民和回族土族自治县18295669024： 影响组织分权程度的主要因素有哪些? - ？
独高信法： 分权的影响因素[1] 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理. 2、政策的一致性 如果高层管...
