影响管理者分权的因素
影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权
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影响组织集权与分权程度的因素有
4、决策的数量：组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。集权（Centralization）是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。中央集权是由最高管理者决定大小事务的制度。集权型的企业组织的优点是有利于集中...
影响组织集权与分权程度的因素有什么
决策的代价，政策的一致性要求。1、决策的代价：决策失误带来的损失较大，组织倾向于集权，由高层管理者做决策，以减少决策风险，相反，决策的代价较小，组织倾向于分权，让下层管理者有更多的决策权。2、政策的一致性要求：组织需要保持政策的一致性，则倾向于集权，例如，在连锁店或加盟店中，为了保持...
管理中分权倾向产生的原因及具体表现是什么?拜托各位大神
管理中分权倾向产生的原因: 1、生产经营规模变大，管理活动更加复杂； 2、管理者的能力和精力有限； 3、为了提高管理效率和效果； 4、也是社会分工的结果。 及具体表现是： 1、授权给下属； 2、职能部门和职能人员出现了，专门分担一些专业工作； 3、高层管理者专注于长远规划和战略决策； 4、管理...
...管理者是否该惩罚员工?2。领导集权和分权的因素(100字)
惩罚属于负强化。对于员工的不当行为一旦出现并被管理者发现应该立即施行惩罚，即实行持续的负强化，防止侥幸心理。通过惩罚这种外部刺激，可以让员工意识到自己的不当行为会使自己受到心理和生理的不舒服 ，从而减少这种不当行为。2.影响因素：（1）经营环境和业务活动。环境不确定性高，业务人员需要较高的...
管理学的分权与集权,如何把握集权
首先，企业自身的制度安排是关键。如果企业制度体系充分、适宜且有效，集权程度可适当减少，分权程度可适当增大；反之，则应加强集权控制，适当减少分权。其次，人是影响因素之一。如果被管理者认同并践行企业文化，表现良好，绩效优秀，集权程度可以适当减少，分权程度可适当增加；反之，则应加强集权控制，减少...
《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权?
绝对的集权意味着组织中的全部权利集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管作出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的。有效的分权必须掌握以下原则：（1）重要性原则。组织授权必须建立在相互信任...
论述 管理学怎样合理组合集权与分权
集权与分权应当是适度的 过度的集权不利于管理者更好地进行决策，不利于员工发挥主观能动性和创造性以及工作积极性，过度的分权又会造成权力滥用，使得管理工作变得无效。合理组合集权与分权要考虑到组织的规模、员工数量与素质、管理者能力、工作内容、工作条件、工作环境等等因素，根据不同的情况进行集权与...
作为一个管理者,如何处理好分权与授权? 用管理学的知识
同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的。然而，很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必...
管理学中集权的原则和分权的原则分别是什么?
1、集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。2、分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则...
资阳区维博回答： 影响分权的因素:1,组织的规模,2,活动的分散性,3,培训管理人员的需要.组织中阻碍分权的因素:1,政策的统一性要求,2,缺乏受过良好训练的管理人员.实现组织的分...
子丰放15552613809问： 影响组织集权与分权程度的因素有( ) - ？
资阳区维博回答：[选项] A. 管理者的质量; B. 管理者的管理水平; C. 管理哲学; D. 决策的数量;E.组织的历史 ABCD\ABDE\BCDE\ABCDE这几个答案都不对,就不用发了,谢谢!
子丰放15552613809问： 影响企业集权与分权的因素是什么? - ？
资阳区维博回答： 影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面:(1)企业规模.(2)资本投入.(3)技术水平.(4)产品多样化.(5)子公司间相互依赖强度.(6)子公司分布的地理差异.(7)竞争环境状况.
子丰放15552613809问： 影响集权和分权的因素是什么?? - ？
资阳区维博回答： 集权和分权的程度,是依据条件的变化而变化的.影响集权和分权程度的因素有:1、决策的重要性2、政策的一致性要求3、规模问题4、组织形成的历史5、管理哲学6、主管人员的数量和管理水...
子丰放15552613809问： 联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些 - ？
资阳区维博回答： 联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些?答:1、产品结构及生产技术特点:企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些;企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道不同,应加大分权程...
子丰放15552613809问： 联系实际论述影响组织分权程度的主要因素. - 上学吧找答案？
资阳区维博回答： 影响集权和分权程度的主要因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件.
子丰放15552613809问： 管理中分权倾向产生的原因及具体表现是什么? - ？
资阳区维博回答： 管理中分权倾向产生的原因: 1、生产经营规模变大,管理活动更加复杂; 2、管理者的能力和精力有限; 3、为了提高管理效率和效果; 4、也是社会分工的结果. 及具体表现是: 1、授权给下属; 2、职能部门和职能人员出现了,专门分担一些专业工作; 3、高层管理者专注于长远规划和战略决策; 4、管理效率提高了,管理效果更好!
子丰放15552613809问： 影响集权与分权程度的主要因素有哪些 - ？
资阳区维博回答： 1.决策的数目2.决策的重要性以及影响面3.审批决策程序的简繁程度
