论述 管理学怎样合理组合集权与分权
个人认为：
对于不同类型的企业，应采取不同的集权型或分权型组织结构。
对于管理较混乱，人员素质相对较低，主动性不强的企业来说，宜采取高度集权的组织结构。上层定政策，告诉下层如何执行，且必须严格按此政策执行就可以了。
对于人员素质较高，员工技术能力与主观能动性较强的企业来说，宜采取分权型组织结构。这样，员工才容易在组织中体现自己的价值和才能，否则，就会扼杀员工的积极性、主动性与创造性，大才小用。
顺便说一句，毛泽东时代为什么集权？因为当时中国长期军阀割据，太混乱了。所以，只有这种集权才能改变当时的状况。但是，现在随着经济的发展与改革开放，如果过于高度集权，必然会引起民众的不满，对人权及民主提出疑义。一样的道理。
集权与分权关系是它们之间的相对性，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，组织中找到合适的均衡点，管理效率最高。
具体分析如下：
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。集权和分权是一个相对的概念。
绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策的均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中显然是不可能的。
而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门，甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然是多余的，一个统一的组织也不复存在。所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也能是分权的成分多一点。
我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权。
扩展资料对集权与分权的认识和探索由来已久，有如下现象便可为证：
现象之一：古井集团曾于2004年7月1日颁布实施了《古井基本法》，《基本法》的第十一条明确规定：不断完善内部管理体制，做到协调有力，监控到位；集权适度，分权合理；财权集中，事权分散；责权明确，运转高效。
现象之二：古井贡酒股份公司根据古井集团有关规章制度，并结合企业的实际情况，陆续制度并实施了《古井贡酒股份公司对子公司管理和绩效考核办法》、《古井贡酒股份公司投资管理规定》及《古井贡酒股份公司全面预算管理规定》等相关规章制度，充分调动了子公司管理的积极性，同时有利于上市公司的战略掌控。
参考资料来源：百度百科-集权
过度的集权不利于管理者更好地进行决策，不利于员工发挥主观能动性和创造性以及工作积极性，过度的分权又会造成权力滥用，使得管理工作变得无效。
合理组合集权与分权要考虑到组织的规模、员工数量与素质、管理者能力、工作内容、工作条件、工作环境等等因素，根据不同的情况进行集权与分权
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