领导没能力，下属该如何应对？
假如这样的领导，你卖力干活了，他还对你虚张声势，作威作福，那你就不要太卖命了。更不要领导一喊就屁颠屁颠的过去。适当的拖延办事。
领导会接触到知道公司的规划和发展，并且工作内容就是按照公司的规划，给团队安排任务的 员工面对得更多的是，日复一日的具体的工作内容，这些具体的工作内容是很难看出来公司的整体规划的 简单来说，员工不知道公司的整体规划，所以感觉未来是不确定。
我就遇见过那种没能力的领导，他说话声音特别小，听不清，根本没人听他的话，性格还特别软弱，你要是好说话呢，你就干的多，有几个不听话的，还经常顶撞他，他就不惹那些人，有活也很少找他们。
那时候我刚入职，不能报加班，年底工作忙，需要加班，我就每天加班，又没加班费，有将近半个月的时间每天20点多下班（正常是17点下班），其他同事听说后都说让我们领导给我申请点加班费，或者给我申请调休也行啊，这个领导啊，也不说话，最后的最后也没管我，既没有加班费，也没调休，他不敢申请是怕得罪上级领导，他就只管自己的仕途，导致每个人都讨厌他。
有的领导就特别护犊子，别的部门，别的同事，谁都不能欺负自己的下属，有事自己部门可以说，可以批评，但是别人说这个部门不好，说自己员工不好，他就立马翻脸，他不只是脾气大，他是真有实力，有能力。跟着这样不好惹的领导，是真的硬气，部门硬气，每个人也硬气，真是扬眉吐气，但是前提你得好好工作啊。
有的领导不敢为下属争取福利，他怕得罪他的上级，甚至于他更愿意牺牲自己下属的利益来讨好他的上级。
我认识一个领导就特别有意思，为了给他的上级领导拍马屁，公司有什么苦活累活都是他的部门去干，不仅如此，别的部门有事也是他们去，此领导特别豪爽，为了让自己人缘好，什么事都愿意大包大揽。
更有甚者，别的部门去干活人手不够，也去这个部门借人，这个领导还恬不知耻的说，随便借，随便借，他部门的员工，不仅要做好自己的工作，还得去做苦力，真是够了。
有智慧，有能力，能跟这个领导学东西。
曾经有一个我特别喜欢的领导，学历高、家境好、英语好、口才好，幽默感好、领导能力强、工作能力强、人缘又好、上级领导喜欢、下属员工拥护，他的每个下属都曾说过这个领导人特好，每次部门聚餐后，他就开着车把每个人送到家后自己再回家。能让每个人都夸。真的不容易。
领导能力不行,下属怎么办?
对工作不力的下属施之以恩、怀之以柔是必要的，也被实践证明是比较有效的方法，但不是万能的。对工作不力的下属的宽容、感化，不能演变成纵容过失和保护落后，尤其是在目前深化干部制度改革和大力推进机构改革，进行机关人员分流的时代背景下，领导者在对待工作不力的下属时，除了要有菩萨心肠外，还要有...
领导没能力,下属该如何应对?
假如这样的领导，你卖力干活了，他还对你虚张声势，作威作福，那你就不要太卖命了。更不要领导一喊就屁颠屁颠的过去。适当的拖延办事。假如这样的领导，你卖力干活了，他还对你虚张声势，作威作福，那你就不要太卖命了。更不要领导一喊就屁颠屁颠的过去。适当的拖延办事。领导会接触到知道公司的...
碰到一个没有能力的领导,该怎么办?
一、尽量少交流，多做事。最基本的就是尽量减少与老板进行交流的机会，在遇到一些原则性的问题时，可以选择避让，毕竟老板可能决定你是否能够留在这里，此时更应该做的是少抱怨，多做事，不断提升自己的能力，让自己散发更大的光彩，能够晋升刚好的岗位，从而实现自己的人生价值，这样不仅避免了与老板的正面...
下属应该如何跟没本事的领导交流?需要把握哪些方面?
下属跟没本事的领导交流，需要把握的方面：当一个能力较差领导安排任务时，一些不满意的属下毫无疑问表现出不愿的心态；但大家要清楚，给属下布置任务是领导的权力，也是领导对企业的责任。做为属下，她们不可以对领导有别的建议。我们都应该理性看待领导干部安排。即便不能理解领导干部安排，也需要竭尽全力...
职场中该如何去面对一个没有能力的领导?
职场中遇到没有能力的领导，这种情况的确存在，而我们应该具体情况具体分析。如果说这个领导没有能力，但是人品还不错，愿意听取下属的意见，那么你作为下属应该多为他出谋划策，把自己能才干展现出来，这样他也需要你，看重你，而你自己的工作做起来也顺利。但如果说这个领导没有什么能力，为人又很差，...
没有本事的领导下属很难做,怎么跟下级交流的?
如果在员工眼里领导没有“本事”,也就是说业务能力和管理能力都“不合格”,那这样的领导在跟下级交流时,表现出的形式主要有五种:(1)『甩手掌柜』式;(2)『拍脑袋』决定式;(3)『抛问题』决策式;(4)『会议讨论』式;(5)『唯结果』式。 职场中,没有“本事”的领导,也就是说同时缺乏『业务能力』和『管理...
有些领导德不配位,作为下属该怎么办呢?直接辞职吗?
自己的领导能力不行，作为下属应该积极的表现自己，让顶级上司看见自己的能力价值所在，说不定会让自己坐到领导的位置，这种情况下千万不要辞职，多好的升职加薪机会呀。
领导工作能力差没有责任心,作为下属该怎么办?
接上条，你不要说他离职了你一定能干得了的话，因为下属的工作上司基本上都是知道的，而上司的工作，下属多半不能说出个1、2、3，所以不需要考虑。没有担当的领导主要表现为：在同级领导之间遇事推诿扯皮。没有利益的事不论事情大小，总是能推就推，绝不会主动做一件事。有好处的事抢着上争着做...
直属领导是个没有一点能力的人,该怎么办?
相信没有能力的领导是我们最不愿意遇到的，这对职场人来说是一件非常痛苦的事情。通常遇到这样的情况，你必须冷静下来，好好思考现在所处的位置，牢牢把握住每一个晋升的机会。首先我们必须下定决心，不要做无能领导的下属。因为无能的领导在面对工作和挑战时容易退缩，就算接下任务最终也不能很好完成，...
领导没能力究竟是好事还是坏事,该以怎样的角度去看待?
领导没有能力之后，下属可能会拥有更多的权限。会在谈工作当中不断的积累实战经验，能够给公司培养出来各种各样的人才。只要领导不进行过多的干预，手下有能力的人一样能够将公司管理的很好。下属有野心才能够把自身的创造力发挥出来，单位应该要多招一些这样的人放在里面。总的来说大家去公司实习的时候，...
苦冠复代： 1.在职场吧,领导不是没能力,要不然成不了领导,总有一头是强项. 2.要求你很多,说明你目前的能力还有提升空间,先放下自尊心和面子,用行动来反击他,你尽了最大的努力,而且绩效大有提升. 3.如果你做得很好,他还无理要求,说明,你比领导强多了,是时候选择新的工作了.
禹会区14738883203： 如何与能力差的老板相处 - ？
苦冠复代： 有时候,如果遇到领导能力比你差的领导:第一,要么你离职.当然,我们不建议随便离职;如果公司比较好的,你也没必要为这样一个人,离职,可以申请调离其他部门;当然,如果实在没办法,可以选择离职.PS:做HR的在招聘的时候,...
禹会区14738883203： 面对能力不如自己的上司,怎么办 - ？
苦冠复代： 雕雕博士:我在目前的公司工作了三年,与这个老板合作也将近2年了,但我越来越觉得我的上司无论在工作能力方面,还是在为人处事方面都特窝囊,很多同事也说他不如我,这样我就更感到压抑.记得刚工作那会,我对老板横看竖看不顺眼...
禹会区14738883203： 在事业单位和没有能力的领导工作该怎么办? - ？
苦冠复代： 往往没有能力的领导更看不惯有能力的下属.你做错事,他还巴不得指指点点贬损你,好显出自己多么有能力.事业单位领导说是竞聘上岗,但是跟他们竞争的都是作陪衬的,其实都内定好的,走程序而已.在这样的单位,首先要把我好局势,有些部门如果领导重视有才能的同事,愿意重用,那就要抓住机会好好表现.如果领导还是个妒贤的人,那这个时候就要韬光养晦了.如果你还年轻,能进事业单位,那应该也是很优秀的.再加把力,多积累经验.毕竟这个社会并不像大学生时代憧憬的那么美好!
禹会区14738883203： 如何对待能力不足的下属 - ？
苦冠复代： 领导政绩的大小往往取决于下属能力和积极性发挥的程度,因而领导者无不希望自己的下属素质高、能力强、干劲足,使用起来得心应手.但在现实中,许多领导痛感一些下属工作不力,自己绘就的单位事业发展的蓝图难以实现.工作不力的下...
禹会区14738883203： 遇上能力比自己差的上司,该如何自处?？
苦冠复代：既然是上司,那么他一定在某些地方比你强,而哪个因素一定是公司决策层认为非常重要的因素.比如说:社会关系、资历、身份、学历……你要么接受他领导.要么你离开他的部门或者这个公司.
禹会区14738883203： 怎么样和能力不强的领导相处啊 ? - ？
苦冠复代： 做好自己分内的事就好 ,如果想向上奔看看从总经理或其他方面有无机会 ,不要老是在心里嫌领导怎么 怎么 没办法 并不是有能力就能当领导 当领导的就一定有能力
禹会区14738883203： 面对无能愚蠢且小心眼的领导,我该怎么做 - ？
苦冠复代： 针对各色各样领导,除非你自己想跳槽否则你就少说话多做事. 老总相信他你又什么办法改变.
禹会区14738883203： 怎样对付领导? - ？
苦冠复代： 1、职场上有句名言:永远不要和给自己发薪水的人做对.个人加个前提,不以自己的人格、尊严为代价.2、“存在的就是合理的.” 存在的东西就有其合理的成分,作为下属,多学人之所长,容人之短,根据领导的脾性,在恰当的场合、时间可以善意的提出自己个人的看法,但要把握好度.3、做好自己分内的事,不要人云亦云,多补台,不拆台.积聚个人的经验、能力,为大局,也为自己的将来.4、人生不如意之事,十之八九,学会适应环境,享受生活.个人愚见,仅供参考.
禹会区14738883203： 如何对待上司的弱项(或缺点) - ？
苦冠复代： 上司的弱项(或缺点),本处主要指上司某些方面工作经验欠缺、知识结构缺陷,或是性格使然等,导致实际工作的有些方面做得不够出色,甚至不够服众,影响了领导形象、团队执行力,以及工作的质量和效率等.人无完人,每个人都会有自...
