没有本事的领导下属很难做，怎么跟下级交流的？

没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的？~

在当今这个社会上，我们在工作的时候少不了和领导交流，有的领导很体贴自己的下属，我们也很愿意为他做事，但是有一些领导自己没什么本事，还对我们很凶，这样就会让我们感到很讨厌。没有本事的领导和下级交流的方式几乎都是差不多的，接下来就让我给大家说说他们的做法吧！
一、脾气大
首先，没有本事的人一般脾气是比较大的，如果有一些东西的人他懂得压住自己的脾气，这个社会不是比谁的脾气大，而是比谁的本事大。没有本事的领导会经常对下属发脾气，不管你做的事情好还是不好，他肯定会找出一些东西来批评你几句。
二、事情多
没有本事的领导是不懂得做一些事情的，所以他会麻烦自己的下属做他该做的事情，关键是他们还不是委婉的语气，一副高高在上的样子很让人讨厌。如果我们遇到这样的情况，千万不要和他吵架，能躲多远就躲多远。
三、讽刺
这点是我们最想要说的，领导会对下属采用讽刺的语气，来维持他的地位。这个是很恐怖的，他这样做会让自己的下属产生不舒服的感觉，搞不好会产生很多矛盾。我们平时就应该好好说话，说到讽刺这一地步就太过分了，再好的工作待遇也受不了这样的侮辱。
总的来说，我们在以后最好不要碰到没有本事的领导，这样不仅让我们生气，而且以后的道路也走不远。当然，我们自身要保持一个良好的心态，不能被别人所影响，做一个个堂堂正正的人，对人要有礼貌，做事情要踏踏实实的。

带一个团队无论人数多少交流是占据第一位的，恰当又适度的交流可以帮助计划的执行和目标的实现。其实即使自己是领导，项目经理，也没有必要在与自己手下的人交流时保持高高在上的态度，就把自己的下属当作同事，朋友，只不过决定由你来做，目标由你来定。当然我也建议有时候交流要有领导的样子，这是树立威信的方式，这样下属才会听你的。

我们要知道自己要做一个什么样的领导，不同的定位就会产生不同的交流方式。对大部分员工来说，他们不太会喜欢一个要求过于严厉而又不苟言笑的上司，所以想交流就要首先放低姿态。有事没事向朋友一样聚在一起，聊聊生活上的事，吐槽一下工作。总之以平等的态度与他们聊天，这样在进行工作时你们团队的氛围也会更轻松。

另外你也可以寻求你原来上级的领导应该怎么处理这件事。领导对拟提拔委以重任，必然是你身上有他看重的品质，当然他对你的缺点也会有所了解。所以如果不知道怎么跟下属沟通不妨问问师傅，问问上司，他们比你的经验更为丰富，甚至在工作方面比你自己还要了解你自己。它们可以给你一些改进的方法，或者传授经验。

总之，刚完成员工到领导的角色变化总要需要一定的时间适应，这本是十分正常的事情，有时候仅仅需要给自己一些时间空间就可以适应过来，不必过于担心。知道在什么时候应该有领导的样子果断做决定，知道什么时候也应该听一下下属的建议或者苦衷，要关心爱护自己的团队，这样下属会更信任你，也会主动与你交流的。

观点：没有“本事”的领导，在职场鲜有！为什么？因为凡是能够坐在领导位置上的，“没有两把刷子”，谁敢往上蹭。所以，“本事”通俗来讲，就等于“两把刷子”。所谓“两把刷子”，就是指个人的『业务能力』和『管理能力』，二者兼备，才称得上是有“本事”的领导。如果在员工眼里领导没有“本事”，也就是说业务能力和管理能力都“不合格”，那这样的领导在跟下级交流时，表现出的形式主要有五种：（1）『甩手掌柜』式；（2）『拍脑袋』决定式；（3）『抛问题』决策式；（4）『会议讨论』式；（5）『唯结果』式。

职场中，没有“本事”的领导，也就是说同时缺乏『业务能力』和『管理能力』的领导，毕竟是少数。但是，职场太广、林子太大，没有“本事”的领导，还会时常遇见。对员工而言：（1）遇见“没有本事”的领导，所谓的“好处”就是工作好干，糊弄也行、认真也行，反正领导也不太懂；（2）碰到“有本事”的领导，在这种领导手下和眼皮子下面干事，工作相对难干，因为领导的标准高、要求严，工作不能将就和糊弄，否则领导一眼便能看出来。所以，对员工而言，关键就是看领导的水平高低、标准高低、能力高低。不同的领导，跟员工的沟通和交流方式也大相径庭。

我将围绕“没有本事的领导和员工如何进行沟通”这一话题展开论述，从

领导“本事”的界定标准、五种沟通交流的方式以及员工的应对方法

进行阐述，

下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用

：

一、领导“本事”的界定标准

（1）“本事”包括『业务能力』和『管理能力』

英国管理学专家艾莫斯在《管理学通鉴》中指出：领导的才能，归根结底就是专长能力和管人学问。

职场中，员工信服、佩服的领导类型就是“有本事”的领导。

“本事”，具体包括“业务能力”和“管理能力”，二者都兼备具之，才是一个有水平的领导。如果只是业务能力强，员工会认为这种领导只适合实干，并不适合当领导；而假如领导的管理能力高，业务能力稍差，那么员工都会觉得这样的领导才适合做领导。

这种职场现象折射出一个道理：领导拼的是“管理能力”，“业务能力”居于其次。

（2）没有“本事”的领导，业务能力和管理能力都欠缺

如果员工眼中，自己的领导是一个没有“本事”的领导，背后的潜台词就是：领导一壶不占，既无业务专长，又无领导才能。

我们都信奉一个道理：看不起“能力强”的人，因为我们内心只佩服那些“有本事”的人，。

现在的职场中，已经很少有这种领导了，就算背后有人硬推他上，他也不会上，因为担不起这个责，丢不起这个脸。

二、“没有本事”的领导与员工沟通的方式

（1）“甩手掌柜”式

遇到“没有本事”的领导，员工是既高兴，又郁闷。高兴的是，领导不动业务，工作一切都是自己说了算，交差比较容易；郁闷的是，任务布置下来，领导啥都不管，全由自己承担，身累心也累。

职场中面对“没有本事”的领导，“甩手掌柜”式领导是员工比较喜欢的领导类型。因为这类领导，对下级要求不严，管理相对宽松，经常能够与员工打成一片，员工对领导也没有任何太大意见，相处较为融洽。

（2）“拍脑袋”决定式

员工比较讨厌的类型就是“拍脑袋”决定的领导，业务不懂，还喜欢把控工作，没有综合评判和统筹规划，就想当然、不切实际地安排工作进度和部署工作任务，导致下面经常会怨声载道。

“拍脑袋”决定式领导，一个明显特点就是：要么不听下面的任何意见，要么偏听偏信，不综合考虑形势，胡乱安排任务。

（3）“抛问题”决策式

我认为，“抛问题”决策式领导是相对明智的一类领导。为什么？因为这类领导有“自知之明”。他知道自己业务能力不行，可能会说错话、办错事，不能按照实际情况，做出科学合理的决定。为了规避这个问题，这类领导会明智地选择“抛问题”决策式方法。

任何一项工作任务压来时，这类领导都不会先发表意见或给出思路，而是先抛出头脑中的所有疑惑问题，让相关部门负责人去解释详细原因、提供具体方案、做出合理决定，自己再综合判断，做出工作安排和部署。

有的员工认为，这样的领导是“大智若愚”，是有“智慧”的领导；而有的员工则觉得，领导啥都不懂，遇见所有问题都是先让下级拿出意见和方案，自己再拍板，给不出任何实质性或高水平的指导。

（4）“会议讨论”式

职场中，这类领导往往一碰到关键问题、一遇到疑难事情，就会采取小范围“会议”的形式，采取一种“众人拾柴火焰高”的方式，群策群力，出谋划策，从而定出一个相对科学、合理的建议。

现实中，“会议讨论”式往往起不到实质性的作用，只能在细节问题上给领导一些启发，并不能从整体思路和较大框架上给出期望的观点。但是，通过热烈讨论的方式，无论决定是否科学合理，往往在结束时都会有一个成形的意见。

（5）“唯结果”式

“唯结果”式领导和“甩手掌柜”式领导，是典型的“正反面”领导，前者员工比较反感，后者员工相对喜欢。

“唯结果”式领导，不懂业务、不能给员工以指导、不会管理和协调，却对员工只讲“要求”，

只看结果

，

不问事实，不顾缘由。所以，这类领导经常会批评员工、责骂下级，甚至是罚款、降级。

三、没有“本事”的领导和下级如何进行“互通式”交流？

（1）建立沟通交流的“双向渠道”

交流和沟通，从来都是“双向而行”的作用力，尤其是领导和下级之间，在本就狭窄的“单向渠道”中，努力扩充“双向通道”，才是共同的努力目标。

特别是下级遇见没有“本事”的领导，更要关注和建设“双向渠道”的交流机制。比如，可以实行“晨会制”，每天上班后半个小时，下级对当天的工作进行简要汇报和大致安排，确保工作不会出现大的偏差和漏洞。

（2）下级主动汇报，领导随时跟进

职场中，下级都有一个现象：不愿意或者不敢去主动向领导汇报工作，似乎领导办公室的那扇门后有“老虎”一般，会“吃掉”自己。

领导为了维护自己的管理威严，也不会主动去跟下级交流，觉得有失体面、有失风度、有失威严。其实，能够和下级融为一体、打成一片的领导，下级在工作中，才会为他们真卖力、真付出、真操心。

（3）从“企建”入手，以“聚餐”为主

职场压力较大，领导可以采取两种方式来为下级减压，增加彼此之间的了解和信任，拉进双方的距离感，增进大家的情感。

通常而言，领导可以采取两种方式：一是不定期举办“企建”活动，让大家在轻松、娱乐、运动的状态中彼此建立起信任，懂得谅解，相互配合；二是定期组织“聚餐”，用味觉拉进领导和员工的关系，让员工参与到领导的工作外时间内，淡化那种身份感，减少距离感，获取彼此之间的认可，加深大家之间的了解。

四、总结

没有“本事”的领导，也是领导；再有能力的下级，也是下级。认清各自的身份，认准各自的位置，在沟通的渠道、交流的方式上，多用心、多用功、多用力。职场中，良好的沟通和交流，对工作和任务的完成起着至关重要的作用。因为任何一项工作安排下去后，都需要不断校准与现实的维度和角度，只有这样，领导还能坐得安稳、下级才能端稳饭碗。

我觉得领导不要总是给下马威，应该平易近人，规矩立好，坚守原则，但是很多事情要好好沟通，尽量站在下属的角度。

一般没有本事的领导是不会主动和下级交流的，他们只是耍着领导的威风，命令下级去做一些事情。

一，时刻展示自己的权威这类领导不喜欢下级提反对意见，在下级面前随时展现自己的权威，尤其不能容忍下级犯错工作完成的出色，他们觉得理所应当，一旦工作稍有差错，他们就会狠狠地责骂，甚至处罚他们经常挂在嘴边的话是，这么简单的事都做不好，我要你们来干什么二，做团队中的老好人有一类领导是老好人，不管下级工作做的怎么样，他们始终都很和善

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临夏县15858256926： 跟着一个没有能力的领导怎么办?他是关系户,一毕业就来公司当我们领 - ？
漳沿二十： 1、上策 三十六计走为上计,天涯何处无芳草的,这种人际太复杂的公司是没有任何前途的,有关系的什么也不干照样拿工资,而且提拔也没有你的份,所以环境很重要的 2、下策 同流合污,如果你是女生或者说这个是国企,自己追求不高,那就留下来默默做好自己的工作拿工资就行了 谢谢

临夏县15858256926： 在没有管理能力的领导下面怎样工作 - ？
漳沿二十： 首先向兄弟你表示同情,有这样的领导,除非你能撼动天地,否则恐怕没有出头的日子.出路主要有以下几条(工作岗位不同,可能略有差异):1、快速离开公司,远离这个压在你头上的病夫;(对公司感情一般)2、将焦点放在你的工作本职上,在岗位上做出成绩,为公司真正的创收,相信公司里伯乐是存在的,在你取得成绩的那天,就是你离开这个无能的人的时候,伯乐手下做事去了;3、放弃了,随波逐流.不过既然你能有此一问,我觉得第二条很适合你,不是领导不好,是我们能不能做好,做好了就可以替代掉他,不能出成绩的人,是不会久存于世的.想开点,兄弟,加油,天总会亮的.

临夏县15858256926： 遇到没有管理能力的领导怎么办 - ？
漳沿二十： 首先不要急于发生冲突.然后要明白以下五点再做决定: 1、他是不是股东,如果是,建议你不要冲突. 2、他是不是老板的亲信,参考如上. 3、别完全否定一个人.管理能力分多种,刘邦内政不如萧何,军事不如韩信,但最后成功了,一个人能上位,不会是完全没能力的人,虽然IQ不服人,但EQ能服人也行.(裙带关系除外) 4、每个人都有缺点,人要有包容之心. 5、他有没有打压你,如果有,而且他与老板的关系比你好,请尽早离职. 了解以上五点再做决定,如果对方没什么背景后台,可以找老板申请将其调离,如果与对方冲突不大,可以暂时忍耐做下去.最后,如果实在忍无可忍,就离职吧

临夏县15858256926： 领导没能力,做事糊涂没条理,就会巴结上级,还很能磨叽,让人崩溃,怎么办? - ？
漳沿二十： 在现实社会中这种事是常有的事,领导没能力,做事没条理,但会马结上级,这样的人还是很有头脑的,跟这样的人做上下级,也一定要处理好关系,因为他是通天,通上级的,他要是跟上级说一句说话,或者说他想提助你是很很松的事.常言说小人不可以得罪,你还是要做好自己的工作,也要和这样的领导处理好关系,但切记不要表面关系,他说他的,你有你的一定之规.

临夏县15858256926： 当你的领导没能力又一直强烈你的能力怎么办? - ？
漳沿二十： 1.在职场吧,领导不是没能力,要不然成不了领导,总有一头是强项. 2.要求你很多,说明你目前的能力还有提升空间,先放下自尊心和面子,用行动来反击他,你尽了最大的努力,而且绩效大有提升. 3.如果你做得很好,他还无理要求,说明,你比领导强多了,是时候选择新的工作了.

临夏县15858256926： 对于一个领导要刻意压低下属能力能耐以显示他的能力,那下属该怎办? - ？
漳沿二十： 如果觉得很压抑就离开的好,如果你选择忍辱负重的话那就收敛自己的锋芒,迎合他

临夏县15858256926： 管理者应该怎样跟下属相处? - ？
漳沿二十： 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者.心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外.最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者.聪明...

临夏县15858256926： 领导没能力,无法服从他的管理,很痛苦,怎么办 - ？
漳沿二十： 申请辞工

临夏县15858256926： 在一个特别怂的上司手下都觉得很窝囊 怎么办 - ？
漳沿二十： 每个人处理问题的方式不一样,可能在你看来这个上司较怂,可人家却能坐上一定的位置,决有他的长处,只是你没有看到而已.再说了你可以换一个角度看问题的,没有必要觉得窝囊,说不定这里有你上升的机遇,因为他怂你不怂呀,好好表现,会有出头的一天的.

临夏县15858256926： 怎么样做可以将公司那种没能力、没人性、一天只做表面工作的领导弄走,要实际点的方法 - ？
漳沿二十： 这种领导,你要先附和他,让他对你没有防备时,再找机会弄走,