新上任的主管如何推动7S管理。多谢帮忙。急！！！

企业管理商业管理的基本知识？~

企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际贸易，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。
现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。
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商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下MBA的课程，如人大的课程设置为：
·必修课程
社会主义经济理论/英语/管理经济学/数据建模与决策/财务会计/公司理财/组织行为学/市场营销学/运营管理/管理信息系统/企业战略管理/商法
·选修课程
企业组织理论/企业家精神与创业管理/人力资源管理/知识管理/跨文化管理/广告与企业形象/促销管理/品牌战略/电子商务/零售营销/国际化经营与管理/国际金融/国际贸易/财务分析与决策/资本市场/风险投资/证券投资技术分析/税务与企业经营战略/金融工具/信息资源管理/供应链管理/网络会计/国际广告创意/投资项目评估及案例分析等
还有什么疑问 请追问? 乐意回答。

　　管理者应具备的六大能力 ：
　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
　　管理者需要具备的管理技能主要有：
　　1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
　　2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
　　3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
　　4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

整理； 整顿； 清扫； 清洁； 节约； 安全； 素养

7S有这么一层意思，就是面对非常普通，平常的事情。谁都知道将每件平凡的事情做好是非常困难的。7S也是一样的，它与每个员工的基本动作有关。我们只有艰强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻，使之改善各种活动，使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高。

观念改变思想

思想改变行为

行为改变观念

推行7S现场实施

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

检查要点：

一、 步骤：

检讨与修正

1、 有没有用途不明之物

2、 有没有内容不明之物

3、 有没有闲置的容器、纸箱

4、 有没有不要之物

5、 桌面、工作台、物料架下有否摆放物品

6、 有否乱放个人的东西

7、 有没有将物品摆放在通道上

8、 是否有变形的包装箱等捆包材料

9、 包装箱是否有破损（容器损坏）

10、 工具夹、计测器等是否放在规定的位置

11、 固定位置物品是否移动容易

12、 架子后面或上面是否放置东西

13、 危险品是否有明确的标识

14、 作业员的脚边是否有零乱的零配件

15、 相同的零配件是否散置在不同的地方

16、 作业员的周围是否放置与工作无关的工具、配件等

二、 整理要与不要的分类标准范例

（一） 要

1、 正常的设备、机器或电器装置

2、 附属设备（工作台、料架）

3、 推车、叉车

4、 正常使用中的工具

5、 正常的工作椅、板凳

6、 尚有使用价值的消耗用品

7、 原材料，半成品、成品

8、 尚有利用价值的边料

9、 垫板、塑胶框、防尘用品

10、 使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、 使用中的样品

12、 办公用具、文具

13、 使用中的清洁用品

14、 美化用的海报、看板

15、 有用的书稿、杂志、报表

16、 其它私人用品

（二） 不要

（1）地板上的

1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂

2、油污

3、不再使用的设备、工具、模具

4、不再使用的办公用品、垃圾桶

5、破电板、纸箱、抹布、篮框

6、呆料或过期的样品

（2）桌子上或橱柜中的

1、破旧书籍、报纸

2、破椅垫子

3、老旧无用的报表、账本

4、损耗的工具、余料、样品

（3）墙壁上

1、蜘蛛网

2、过期海报、看板。

3、无用的提案箱、建议箱、卡边箱、挂架

4、过期的月历、标语、告示

5、损坏的时钟

（4）吊着的

1、工作台上过期作业指导书

2、不再使用的配件配管

3、不再使用的老吊扇

4、不堪使用的手工夹具

5、更改前的部门牌

三、员工在推行7S活动中的责任

1、自己的工作环境不断清理、整顿，物品、材料及资料不可乱放

2、不用的东西立即处理，不可使其占用作业空间

3、通道必须始终保持清洁和畅通

4、物品、工具、文件等都要放置于规定场所

5、灭火器、配电器、开关箱、电动机、电脑、冷气机，周围时

刻保持清洁

6、物品、设备的放置做到仔细、正确、安全，较大较重的安放

下层

7、保管的工具、设备、所负责的责任全要整理

8、纸屑、布屑、材料屑、要集中于规定场所

9、不断清扫，保持清洁

10、执行上级的指示，积极参与配合

四、管理人员在推行7S管理活动中的责任

1、执行公司政策，全力支持参与7S管理活动

2、积极参加各有关7S管理活动教育培训

3、广泛收集资料，认真学习有关7S管理活动教育培训

4、规划部门内工作区域之整理，到位工作

5、依照公司7S管理进度表，全面做好整理、定位、画线标示

6、协助所属部下解决活动之困难

7、督促下属执行定期清扫点检

8、上班后点名与服装仪容清查，下班前安全巡查

五、7S管理检查表（办公室）

1、是否将不要的东西丢弃？

（抽屉、橱、柜架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）

2、地面、桌上是否显得零乱

3、垃圾桶是否装得太满

4、办公桌上是否沾上污浊及灰尘

5、下班前桌面整理清洁

6、有无归档规则

7、是否按归档规则归案整理

8、办公墙脚是否有蜘蛛网

9、桌面、柜子上是否有灰尘

10、公告栏内是否有过期公告

11、饮水机是否干净

12、电脑是否保持干净

13、电脑线、电话线等线路固定得当

14、抽屉内是否杂乱

15、报架上报纸装订整齐

16、盆景摆放，有无枯死或干黄

17、当时人才不在，按到电话，是否以留备忘录来联络

18、工作态度是否良好（有无谈天、论笑、看小说、打磕睡、吃零食、玩QQ的）

六、7S管理活动（现场）

1、现场摆放物品（如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等，定时清理，区分要与不要的）

2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理

3、桌面与抽屉定时清理

4、材料、或废料、余料等置放清楚

5、模具、夹具、计测器、工具等正确使用，摆放整齐

6、机器上摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠

7、非立即需要或过期（如三天以上）资料、物品入柜管理或废弃

8、茶杯、私人用品及衣服等定位放置

9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位摆放

10、手推车、小拖车、置料车、架 车等定位放置

11、塑料罐、铁箱、纸箱等搬运桶之摆放定位

12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位，标示

13、作业场所予以划分，并加注场所名称

14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理

15、加工中材料、待松材料，成品、半成品等堆放整齐

16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品（如电线、手推车）

17、所有生产工具、夹具、零件等定位摆放

18、划定位置摆放不合格，破损品及使用频度低的东西

19、如沾油之抹布等易燃品，定位摆放，尽可能隔离

20、目前或短期生产不用之物，收拾定位

21、个人离开工作岗位，物品整齐放置

22、动力供给系统加设防护物和警告牌

23、下班前打扫、收拾

24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋、破布

25、清洁擦拭机器设备、工作台、门、窗

26、废料、余料、呆料等随时清理

27、清除地上、作业区的油污

28、垃圾箱、桶内外清扫干净

29、蜘蛛网打扫干净

30、工作环境随时保持干净

31、地上、门窗、墙壁之清洁

32、墙壁油漆削落或地上画线油漆削落等的修补

33、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）

34、工作态度是否良好（有无谈天、论笑、离开工作岗位、看小说、打磕睡、吃东西、玩QQ、发信息、打手机等）

35、服装穿戴整齐，不穿拖鞋

七、推行7S的八大作用

亏损、不良、浪费、故障、切除产品时间、事故、投诉、缺陷等八个方面都为零，有人称之为“八零工厂”

1、 亏损为零 ——7S是最佳的推销员

在日常有这么一句话，7S是最好的推销员

没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户将会越来越多，知名度也会提高，很多人都会慕名而来参观你的企业

2、 不良为零——7S是品质零缺陷的护航者；

产品严格地按标准要求进行生产，干净整洁的生产场所可以有效地提高员工的品质意识，机器设备的正常使用与保养，可以大大减少次品的产生。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现

3、 浪费为零——7S是节约能手

7S的推行能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多造成积压，促使销售与生产的循环过程不畅，使企业最终利润难以实现。

避免库房，货架或货架以外“天棚”的过剩

避免踏板、台车、叉车等搬运工具过剩

避免闲置不必要的机器、设备

4、 故障为零——7S交货期的保证

工厂实现无尘化

无碎屑、屑块、油渍，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率提高。

模具、工具管理良好，调试寻找故障原因会减少，设备才能稳定，综合效率方能提高。

5、 切换产品时间为零——7S是高效的前提

模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需要更多的时间去寻找，节约时间，时间就是金钱

6、 事故为零——安全高效的前提

海尔有一句话：日事日毕，日清日高

人们能正确地、自觉地去执行多项规定制度，去任何一个岗位都能规范作业，知道工作该做什么，怎么去做，工作这样既方便又舒适，而且每天都有改善，并有所进步

7、 投诉为零——7S是标准化的推行者

一目了然的工作场地，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净、没有灰尘、垃圾，工作已经成为一种乐趣，员工不会无故旷工

8、 缺陷为零——7S可以开创和谐局面

投资都满意 企业有高回报

客户满意 高质量的产品，交货准时，价格低廉

员工满意 有一个和谐的兴趣

社会满意 产生区域贡献，有利于公益事业，良好社会现状

推行7S应该把握三个原则

每个员工都能做好自我管理

每个员工都能节省而根除浪费，养成勤俭创业习惯

每个员工感觉到推行7S，只有持之以恒才能见效

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金昌市18552803567： 作为基层现场管理人员,如何推行7s管理 - ？
詹穆牛黄： 作为基层现场管理人员,要推行5s管理或者7s管理.首先要搞清楚其具体含义,然后设法到同类现场交流交流经验.-最后结合自己管理范围情况,并请示上级后做出具体安排.

金昌市18552803567： 怎样做好7S? - ？
詹穆牛黄： 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义. 1、何为7S: 1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE...

金昌市18552803567： 如果你是车间主管如何推行7S - ？
詹穆牛黄： 我只知道5S,现在都搞出7S了?我个人的见解是逐步推行,先从最容易做的开始,比如卫生、秩序,先易后难,逐渐加严,给员工适应的过程.

金昌市18552803567： 推行7s管理很重要,我们应该怎样推行 - ？
詹穆牛黄： 在工厂成功的推行7S管理的方法:1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针,组织7S各项内容的培训;2.作用和全员参与领导以身作则,至上而下引导员工;3.有计划、有步骤的推进7S现场管理,落实负责人和追踪人,各项...

金昌市18552803567： 7S应该如何推行 - ？
詹穆牛黄： 一个制度导入都是需要过程的,也需要员工接收,所以切勿急功近利,舍本逐末.7S是最基层的,所以你要让一线员工知道执行7S的好处“如机器干净了,你的衣服也不用天天洗了;搬运少了,工作更轻松了;环境好了,心情更舒畅了”.管理是一门艺术,特别是基层管理.你要充分发挥好班长的作用,让他们先理解,然后让他们去执行、去教会下面的员工.在大家都逐步改变接收并实施时,可以建立7S考核制度,促进执行力度.

金昌市18552803567： 工作上7S是怎么 - ？
詹穆牛黄： 推行7S的目的在于规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,保证公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量产品,减少浪...

金昌市18552803567： 请谈谈在推行7s管理活动中,自已应从哪些方面做起?请列举实例. - ？
詹穆牛黄： 7S现场管理法是在＂5S管理＂的基础上进一步完善发展起来的,它是以系统论为模型,把生产现场视为一个动态的系统,以人本管理思想为核心内容,又融入了ISO9002质量体系的管理要素,ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进概...

金昌市18552803567： 做为一名生产管理人员,怎样在新的公司展开工作 - ？
詹穆牛黄： 做为一个新上任的生产管理,如何开展你的工作? 了解工厂与工厂各管理人员及员工的情况;车间现场的5S管理工作的开展与实施;员工操作技能的培训,车间管理制度的公布;作业方法的改善与推广;完善作业方法;推行IE手法;生产效率的提高与保持及品质的要求;各管理人员的管理、权限、职责的明确分工;ISO的各个环节的实施与推广,实施各种表格. 管理人必须具备的条件! 科学的管理方法、一定的专业知识、良好的人际关系; 大胆开拓的魄力,快速行动的执行力,眼见卓识的洞察力,影响团队的魅力,开诚布公的道德力,

金昌市18552803567： 7s实施的前提是什么 - ？
詹穆牛黄： 7S活动在推动前期是由上而下的手段,首先要面对的是组织的主管干部.如果得不到部门主管、干部的共识、支持,就不会产生全员参与的境界,活动就不可能正常开展,所以“干部的心理建设”是非常重要的一环.1.要抛弃马马虎虎的习惯...

金昌市18552803567： 为什么要推行7s - ？
詹穆牛黄： 一、7S管理活动在基础管理中的重要性企业开展的7S管理活动是当今企业公认的能结合实际,行之有效的基础性管理方式,这种方式取得的成效为企业发展远景规划,企业管理升级,产品优化,获取长效利益最大化将起到积极的推动作用;...