新主管怎么开展工作
一、守承诺，增强提高办事效率的能力基层干部要在群众中有威信，就要服务于群众，要“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，要言必信、行必果，公开承诺的事就要有为。现在的政府是服务型政府，作为基层干部要有强烈的事业心、责任感和服务群众的意识。
会服务，服务好，可以使一个政府的形象大增，增强党的执政能力和执政水平；反之，就要受到社会议论，党的形象受损。党的干部特别是基层干部，窗口部门的干部，更要注意做好服务工作，增强服务意识，要实实在在地为群众排忧解难，诚心诚意地帮助群众做些力所能及的事情，这样就能赢得群众的信任。
二、分清主次，增强合作共事的能力农村工作具有任务重、头绪多特点，作为基层干部就要学会“穿针引线”的工作方法，懂得分清主次，合理分工，统筹兼顾。现在的农村工作越来越细，考核指标越来越具体，群众的期望值越来越高，各项任务越来越明确。作为基层，要落实好这些指标任务，就必须要周密思考，提前安排。
我认为要把农村工作做好，关键是发挥班子的核心作用和村支“两委”的战斗堡垒作用，调动广大基层干部的工作积极性，营造好干事创业的氛围。班子强不强，关键在是不是想干事、会干事、干成事、能共事。
作为基层单位一把手要善于激发大家、鼓励大家、引导大家、鞭策大家做合作共事的模范。只有这样各项工作才能完成得好，“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的事才能实现。作为基层干部，要善于统筹协调，各方面的工作才能有序推进。
新上任主管如何开好工作周例会 第一讲 角色准备
一、明确自己的职责权限。首先要明确哪些工作是自己应该做的，哪些事是不能做的。这样就不会晕头转向找不着北。
二、溶入集体。自己初来乍到，应该虚心向本部门同事、下属请教。这样可以提高自己的亲和力，以后展开工作也能获得下属的支持与配合。
须注意的是：
一、新官上任三把火要不得。新上任切不可对本部门进行大整顿，因为人心未稳，大的变化会引起下属的强烈反弹，容易引火烧身。
二、单干不如大家干。不要一味蛮干，没有下属的支持，主管什么工作也展不开。
总之，先溶入集体，了解公司的问题以及本部门的问题，跟同事、下属充分沟通。获得大家支持了，什么都好办。
跟下属打好关系
第一次做行政主管如何开展工作?
创新的很少，目前也许重在规范与整理。但是一定要汇报！二.工作之间没有仇恨，部门之间的关系，事在人为。有时候，部门主管之间的关系好了，部门之间的关系也好了。三.切忌一点，工作再难都要想办法解决，一定不要给领导添麻烦。比如职工上诉、直接找领导等这样的事情一定不要发生。
怎么当好主管,让自己不那么累?
我认为主管做到上述方法,就会胸有成竹,就会得心应手,就会左右逢源,就会轻车熟路,就会让自己不太累,集中精力更好地工作。 你好,我是职道说,一个专与人打交道的职场人。很高兴回答你的问题。 如何做好一个主管,做好一个管理者,可能是无数企业家和职场人的终极难题,由于每个人不同的性格,不同的工作情况,...
新上任的生产主管如何开展工作
1.和上级搞好关系 2.了解直接下属的背景和能力 3.了解同生产相关的平行部门特别是品质 销售 特别要和他们搞好关系
行政主管的工作技巧
在新的历史条件下,办公室主任要善于采取灵活多样的形式,针对办公室工作的特点,富有成效地做好思想政治工作,激励全体工作人员的工作热情和献身精神,把大家的力量凝聚到建设社会主义现代化事业上来。思想政治工作方法内容很多,基本上可以概括为以下十七个方面: ⑴正面教育,以理服人。它主要通过组织学习、作报告、开展各种...
人事主管工作如何开展?
行政人事经理如何在新单位开展工作 1.了解目前公司的现状,熟悉环境;2.规划组织、人力架构及制定岗位说明书;3.建立各项俯章制度、薪酬体系;4.开展人力招募。 我是刚去做企业人事主管应从那方面去开展工作? 1. 检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2. 收集及存档相应的劳动、...
新入职人事主管工作怎么开展
分析你的问题：1、主管职位，却没有实际权力。2、空降，这在HR里众所周知，是比较难服人心。3、公司内部对于HR岗位不重视，从工作内容不明确这一点就可以显现。4、老板不加薪不奖励，吝啬鬼舍不得掏钱（也可能是因为小公司，资金紧张）。5、内部有无老员工拉帮结派。 如果以上问题自己有能力解决好，...
如何做一名优秀主管
第四，要正确的评估自己，学会欣赏别人的优点，扬长避短。对自己有一个正确的评估，找出自己的优缺点，努力向别人学习，这是作为一个主管必备的要求，也是开展其它工作，推荐优秀人才的基础。第五，善于总结，不断的反省自己。做很重要，思考更重要。温故而知新，总结工作中的成功经验，今后更好的发挥，...
刚上任车间主管应该从那里切入开展
管理好车间，胜任车间主管，要做好以下几点工作：(一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都...
怎样才能做好一个生产主管
做好生产主管工作，需要做到以下几项：1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理，推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的...
安防主管工作准备怎么开展、有什么思路想法、表达决心?
3、与老板进行沟通，获得你设计好的资源支持，或把资源进行划分，步步为营；4、与政府安监部门沟通，获得支持，解决以前相关部门对本企业的不满与问题；5、与企业主要负责人：生产副总、行政副总、财务副总等相关领导得到沟通并保持良好合作关系；6、定期召开高层工作例会，按计划进行工作布置，工作评介，...
向炕丙硫： 首先先要明白这个职位应该做什么工作,然后了解一下上级和下级的一些情况. 作为销售部主管,肯定有销售业绩的压力,那么就要围绕业绩来思考,如何把业绩提高,如何用好下面的人员,只有通过团队的努力才能把事情做好. 还有要了解公司的一些政策,这样才能更好的去谈判. 总之,作为主管,那么就是等于有一定的管理职能,那么就要用管理出效益,而不是完全个人主义.
留坝县18290669898： 一个刚上任的新主管应该怎么做? - ？
向炕丙硫： 第一方面,必须建立信任感.要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力.说说简单,做起来很难.在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的....
留坝县18290669898： 新上任仓库主管如何开展工作 - ？
向炕丙硫： 1.仓库管理不难的,关键是把握进,出仓的流程,各个公司有不同的规定,有用仓单的,有用电脑管理的. 2.你刚进,需要低调些,跟着你的前任主管先熟悉下,他的问题我看主要是人际关系的问题. 你以后这方面要多注意. 3.最重要的是要和同事,领导搞好关系.
留坝县18290669898： 如果你是新任人事主管,你会如何在人事经理的手下开展工作呢? - ？
向炕丙硫： 与下属沟通,熟悉原来各模块工作流程和年度工作安排,了解接下来的工作任务及计划. 与其他相关单位主管沟通,熟悉“人”方面的关系. 与其他相关单位员工沟通,了解对原HR工作的满意的地方,个人的一点看法,先看看前任哪里做的好吧. 形成自己的看法,形成一定思路,要改进不要改革,宜徐不宜急. 与人事经理沟通,看他对当前工作的看法与期望,他希望下一步的工作以怎么得节奏展开,重点在哪里.这是最重要的一步,管理好你的上司.个人的一点浅显的看法,希望对您有抛砖引玉的作用,祝工作.
留坝县18290669898： 如果你是一个新的主管,你是怎么样带领你的团队来工作?你的计划是什么,怎么执行?从几个方面来说 - ？
向炕丙硫： 从以上几方面:第一是人际关系 :中国是不一个讲关系的社会,你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系,大家才会倾力支持你的工作. 第二个是工作安排:新主管要如何安排工作,是按之前的主管的安排方式,还是有一套自己的做法,有自己的战略思维. 第三个是执行力:执行力包括奖惩制度,通过执行力来建立威信是新主管的普遍做法. 希望对你有所帮助.
留坝县18290669898： 新招进的部门主管如何开展工作? - ？
向炕丙硫： 仓库主管主要履行以下职责:1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性.2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台...
留坝县18290669898： 新进的仓库主管怎么开展工作?公司都是些老员工. - ？
向炕丙硫： 1、了解工作流程,办事程序,了解原来的管理方法,尽快熟悉本职工作. 2、了解员工情况,吃吃饭、喝喝酒、聊聊天. 3、熟悉对上联系部门,熟悉有业务往来的部门和单位情况,要知道主要工作的具体联系人,负责人. 4、处理好日常工作. 5、办理好员工请你帮忙的事项,形成可以依靠的基本力量. 6、发现日常工作中需要改进的地方,针对一个小的环节加以改进(以省时、省力、多挣钱、有好处为目标,至少解决一个问题),逐步树立威信,开展管理. 7、不要急于变制度、不要急于改流程、不要急于树威信、不要急于奖惩.
留坝县18290669898： 新上任生产主管要如何开展工作(手机组装) - ？
向炕丙硫： 1:熟悉工作流程及标准,关键点的技术判断.2:熟悉并鼓励本部门员工,特别是直接下属,制定出相印的激励措施3:加强各横向部门协调,让他们给予你工作上的配合4:请示自己的上司,获得最新的发展方向,并给予自己所需的帮助,按上司的要求展开工作.
留坝县18290669898： 新上任业务跟单主管,如何一步一步展开工作?我们是箱包手袋工厂,主要接国外单. - ？
向炕丙硫： 个人认为新主管上任,对于之前的工作尽量不要去提,也不要去批评,你需要做的是带后现在的这个团队,那么在开会的时候,尽量以轻松的方式进行,和你的未来手交交 心,直接安排工作,这样由于彼此之间的不了解,会导致一段时间之内,工作开展进展较慢,同时对于公司的其他同事来说,由于对你的不了解,不信任,会导致在 工作的过程中,出现一些不配合的现象,你要主动的在全体员工大会面前尽量的以乐观的方式去介绍自己,并提出和公司其他部门的配合,尽量的谦虚,让他们觉得 你很容易接近,这样你在后期的工作中,才能更好的得到其他同事的配合.
留坝县18290669898： 如果你是本部门主管,从现在开始,你会怎样展开你的工作? - ？
向炕丙硫： 1. 首先熟悉一下部门的工作内容; 2. 看看今天该做什么工作,做一下计划和安排; 3. 和相关的人员进行交流,落实今天的工作; 4. 晚上总结一下今天工作的情况,安排明天的工作, 5. 工作按计划进行调整,使工作有序进行 谢谢
