一个刚上任的新主管应该怎么做？
第一方面，必须建立信任感。要与部属间形成畅通的沟通渠道，了解部属的需要与期望，并且肯定他们的努力。说说简单，做起来很难。在成功的企业里，“信任”和“领导”两者之间如影随形，相辅相成，员工的信任是非常重要和关键的。下面我介绍几种方法，具体的做法在这里我不多讲。
1.缩短你的想法和行为之间的落差。
2.将你的想法与他人分享，并请他们针对你的表现提供回馈。
3.当问题产生时，要分析原因，实事求是，客观处理。要寻求解决的方案，而不是找人怪罪。处理问题时要对事不对人。
4.对于机密的资讯要保密。
5.让员工知道你的立场，你的价值观，以及你的期许是什么。
6.让别人觉得和你相处，分享资讯非常安全。
7.在专业上展现你的能力和投入。
8.要建立态度一贯，言出必行，值得信赖的形象。
9.维持高度的正直。
第二是要充实自己的专业知识与管理技能，强化自己对资讯的分析与判断的能力。要学习控制自己的情绪，不因挫败而灰心丧气，迁怒他人，也不为胜利而得意忘形。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
第三就是要客观的对待事和物。处理事情要公正客观，赏罚具体明确，且赏罚分明。很多公司有量化考核、质量奖罚条例等，其执行一定要公平、公正、公开严肃。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
其实我今天讲的内容就是如何赢得员工的信任与认同，也是合格的主管必须达到的要求。新主管上任后，就是要做好这些工作，注重自己的能力的提升，赢得员工的信任和尊敬，从而更好地开展工作。
新任主管怎么讲话
1、需要简单的介绍一下自己，需要谦虚但不能谦卑。2、肯定一下该部门原来的成绩，特别是老员工做出的贡献。因为新到任主管会触犯本部门原来有希望晋升的老员工的利益或者副手的利益，对他们的成绩进行一个肯定一定程度抵消他们的抵抗情绪。3、找一个本部门存在的需要改进的技术问题或者管理方面存在的问题，...
新上任的主管应该做哪些事?
作为新上任的主管，由于和现有的员工都不熟悉，因此第一次和大家开会的时候，你但尽量让员工能够快速的了解自己，并且让员工能够的知道你的工作处事方式。开会时应当向员工介绍你对工作的具体要求，由于每位主管都有自己的领导风格，你的风格有可能和上一任的主管有很大的差别。你要向员工传达明确的标准，...
一个刚上任的新主管应该怎么做?
第一方面,必须建立信任感。要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力。说说简单,做起来很难。在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的。下面我介绍几种方法,具体的做法在这里我不多讲。 1.缩短你的想法和行为之间的落差。 2.将...
对于一个新上任的主管,怎样管理好一个部门...
既然是新上任的而且业务还不怎么熟悉，那就要谦虚一点多和同部室的其他业务员学习、商量，多争取他们的意见，但最终的决定权别交给别人还是你。切不可新官上任三把火。但也不可和属下打成一片，为了你将来的管理还是要保持一定的距离。等你的业务熟练了，就是你树立威信的时候。你要合理分配属下的工...
新上任的主管第一次跟员工开会说些什么_百度问一问
新上任的副经理第一次跟员工开会说些什么（分管安全生产工作）【提问】首先做个自我介绍【回答】我发个模板给你，你参考一下【回答】尊敬的谭总、员工同志们大家下午好。今天我们在这里召开2012年公司第一次安全工作会议。在过去的2011年安全生产工作开展得十分不利...
新上任的主管,第一天要和员工说些什么话?
第一天上任没有必要特别严肃让大家怕你。人人都知道新官上任三把火。等你把她们脾气都摸清楚在放火，她们会特别特别怕你，第一次开会先和大家最好互动，不能把人全得罪，要有自己人。内部没有自己人，你会和瞎子一样摸不着头脑。首先自我介绍自己以及把你工作职责明白的告诉大家，希望员工们做到什么...
新上任的主管第一次跟员工开会说些什么?_?
越是领导越不要把自己当领导。在人格上，领导与员工之间是平等的。你看不起自己的员工，别人就会看不起你，员工更不会服你管。一定要用心倾听员工的心声，对任何一个员工都不轻视，这样才能做好管理。5、刚硬不霸道 有的领导在管理员工的过程中很霸道，跟员工说：“我说的话就是规矩，就是法律，你不...
新上任主管该如何讲话
新上任主管讲话，一定要表达以下几个方面：1、是很荣幸来到这个岗位工作。表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任 2、非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步，希望得到大家的支持帮助。3、继续学习上一届领导留下的好思想好作风。4、一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新...
新上任的主管应该怎么讲话
新上任的主管应该怎么讲话1 新上任主管讲话，一定要表达以下几个方面：一、是很荣幸来到这个岗位工作。（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）。二、非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助。三、继续学习上一届领导留...
新入职主管应该怎样开展工作
注：每个餐厅的情况不同，别人帮不了你，你自己要根据实际情况做个计划，但应该基本做好以上几点内容就算不错了，每个大项还可以根据完成时间的计划安排细分，计划中不要谈笼统的东西，就明确做哪几件事情， 做到什么样的程度就可以了。工作计划切忌讲空话， 通常包含以下内容：时间段 . 完成事项 ...
安泪邦解： 第一方面,必须建立信任感.要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力.说说简单,做起来很难.在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的....
花都区15883411559： 新上任仓库主管如何开展工作 - ？
安泪邦解： 1.仓库管理不难的,关键是把握进,出仓的流程,各个公司有不同的规定,有用仓单的,有用电脑管理的. 2.你刚进,需要低调些,跟着你的前任主管先熟悉下,他的问题我看主要是人际关系的问题. 你以后这方面要多注意. 3.最重要的是要和同事,领导搞好关系.
花都区15883411559： 刚上任车间主管应该从那里切入开展 - ？
安泪邦解： 管理好车间,胜任车间主管,要做好以下几点工作: (一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具. 车间管理的计划职...
花都区15883411559： 我是一名公司主管 新到一家公司的时候第一件事该做什么? - ？
安泪邦解： 深入基层,和员工交朋友,少说话,多观察,一方面执行领导分配的任务,另一方面慢慢了解公司的基本情况.刚来的时候很多人都在看你,观察你,品评你,所以你需要特别谨慎,多干少说,如果你是一只虎也要先卧着、蛰伏着,千万不要一到单位就风风火火,太过张杨也许会断送你的前程.
花都区15883411559： 新上任的主管怎么管理员工 - ？
安泪邦解： 答:我挑选了这个问题才回答的. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明...
花都区15883411559： 车间主管上任的第一天该做什么? ？
安泪邦解： 我们建议你在接任新职之初,就要运用健全管理的第一条原则:不单在初任新职时,... 自我警惕时要诀在刚上任头几天忙碌的日子里,特别容易犯错,而且这些错误可能需...
花都区15883411559： 接管一个团队,刚刚上任,应该干什么? - ？
安泪邦解： 俗话说:新官上任一把火,要把这把火烧旺.就要: 1:公开奖罚制度.责任分清. 2:严以律已,宽以待人.制度从严,执行时灵活运用.. 3:及时处理害群之马. 4:进行团队特色培训,使自己的团队能够融入公司大的集体当中. 5:清理现场不用的文件和资料.形成有序的空间..
花都区15883411559： 如果你是一个新的主管,你是怎么样带领你的团队来工作?你的计划是什么,怎么执行?从几个方面来说 - ？
安泪邦解： 从以上几方面:第一是人际关系 :中国是不一个讲关系的社会,你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系,大家才会倾力支持你的工作. 第二个是工作安排:新主管要如何安排工作,是按之前的主管的安排方式,还是有一套自己的做法,有自己的战略思维. 第三个是执行力:执行力包括奖惩制度,通过执行力来建立威信是新主管的普遍做法. 希望对你有所帮助.
花都区15883411559： 当你第一次做为企业的主管时,首先应该学会做什么?？
安泪邦解： 首先要学会“做人”,因为领导和普通员工不一样,无论是关系面和朋友圈及接触的人都有很大差异,所以先要和这些人搞好关系.
花都区15883411559： 初次当主管,首要解决的问题,怎么转变心态 - ？
安泪邦解： 第一 你首先要知道你的工作是什么,你的日常工作有那些,工作流程是什么样的,然后改变你自己的心态,主管不是只管不做.你要起到部门领头羊的作用,要用你的行动来带动大家.第二 你既然发现存在的问题为什么你自己不主动跟踪解决问题...
