员工怎么跟新上任的主管讲支持他的工作又提工资？
员工可以采取以下步骤来向新上任的主管请求支持其工作并提高工资：
建立良好的沟通关系：员工应该主动与新主管建立良好的沟通关系，了解其管理风格和工作期望。这有助于员工更好地适应新主管的工作要求，并向其展示自己的能力和贡献。
提出明确的请求：员工应该向新主管明确表达自己的请求，包括需要支持的方面和希望提高工资的原因。在表达请求时，员工应该保持冷静、理性，并提供充分的理由和证据，以证明自己的请求是合理的。
展示自己的价值和贡献：员工应该向新主管展示自己的价值和贡献，包括在团队中的角色、完成的任务和取得的成果。这有助于新主管更好地了解员工的价值和贡献，从而更容易为其提供支持和提高工资。
寻求协商解决方案：如果新主管对员工的请求表示关注，员工应该与其进行协商，寻找解决方案。在协商过程中，员工应该保持开放、灵活的态度，并愿意作出妥协和让步，以达成双方都能接受的方案。
尊重主管的决定：如果新主管拒绝了员工的请求，员工应该尊重其决定，并继续努力工作，展示自己的价值和贡献。员工不应该采取消极或抵触的态度，而应该继续保持良好的工作表现和沟通关系。
综上所述，员工可以通过建立良好的沟通关系、提出明确的请求、展示自己的价值和贡献、寻求协商解决方案和尊重主管的决定等方式，向新上任的主管请求支持其工作并提高工资。在采取这些步骤时，员工应该保持冷静、理性，并保持良好的工作态度和沟通关系，以确保自己的请求得到妥善处理。
原部门人在旧领导离职后如何与新领导相处?
新作风，老领导调走了，新领导走马上任，一切都是新的开始，不难理解题主想要与新领导处好关系的想法。下面分享一点个人看法，以供参考。一、要想与新领导相处好，首先有三点不要犯。1、不要急着讨好领导。很多人会觉得，新领导一上任，就应该第一时间主动示好，送礼、请吃饭、登门拜访等等，以留...
老领导调走了,新领导走马上任,该怎样与新领导处好关系呢?
这也是一次较为证实的交流机遇，在这个情景下你除开报告自身先前的工作中，更主要的是你需要有整体规划，你需要说明自身之后对于这一岗位提前准备如何做，保证什么样水平，这才算是展现自身才能的具体内容，十分关键。新领导在掌握总体工作职责之后，便会迅速的进入到运行状态，开展工作规划，所说的“新官...
新上任的领导在员工心目中没有威信,该怎么办?
只要能判断问题，实现起来就比较简单；所以刚上任的领导，最好先把问题找出来，这样他能更快适应公司。第二，找到解决问题的正确方法 有些新任命的领导，只要有足够的耐心，可以在团队中发现困难，但问题的发现和解决是两回事；一旦新的领导急于改变团队中的事情，就不可能找到正确的解决问题的方法。再...
如何面对新上任的领导?
3\/7 应对刚上任的领导需要：知道自己该做什么不该做什么。职场中的人要想应对领导，需要严格按照工作流程，该做什么不该做什么一定要清楚明了，这样才能更好的完成工作目标，为岗位贡献力量。4\/7 应对刚上任的领导需要：多沟通与交流，既可以汇报自己的工作内容和进度，也可以通过沟通与交流，了解自己的...
如何面对新上任的领导
第一步 稳定现状 新领导的上任，一定会给组织带来影响，尤其是在思想上会引起波动，思想上的波动会带来行为上的变化，进而可能引发混乱。对于部门负责人，稳定现状是第一要素。如何稳定现状？简单来说是“一切照旧”。但如果仅仅是一切照旧，又会显得“因循守旧”，对于新任领导来讲，叫“不配合”，因此...
感觉新来的领导能力不行怎么办 新领导上任如何配合工作
滚，就是另谋高就。受不了就辞职吧，这是下下策，因为你可以选择公司，但却未必能选择领导。如果因为上级领导的原因辞职了，谁能保证下一家公司不会碰到同样的问题呢？新领导上任如何配合工作 新领导分几种： 自己平级的同事升官了，同公司别部门调配过来的，以及外面新请来的。首先，不管什么领导，...
老领导调走了,新领导走马上任,如何与新领导处好关系?你怎么看?
领导干部任职沟通交流，这也是工作中常态化，要学会和差异特性和性情的领导党员干部相处。现今副部级（副省级）党员干部全是跨地区沟通交流选任。副部级下列党员干部全是跨区域，部门协作沟通交流应用。积极汇报。新领导来啦，对工作中有一个了解的全过程。所以我们务必积极的向他汇报，自我介绍，让新领导尽早...
如何跟着领导上位
借助新领导，快速上位真正的核心，就是利用新领导上任后，他有非常迫切熟悉环境、稳定控制局面、做出成绩需求。而这些需求其实并不是公司组织的利益，而是关于新领导的个人利益。只要我们能够在这个阶段帮助他做到这几点。那么新领导必定会对我们的功劳牢记在心，从而将我们引为心腹和干将。借此在部门权利交替...
当得知老领导马上离任,新领导马上到任。聪明的办法是什么?
那么具体应该如何做，可以从以下几个方面来进行：己知彼才能百战不殆 兵家所言：“知己知彼，才能百战不殆”，这句话不仅仅适合于行军打仗，同样适合于现代的职场。职场中，想要和领导和谐共处，一定要了解并适应领导的性格以及癖好甚至是管理方式。尤其是对于新上任的领导更需要如此，作为下属，对于新上任...
厂里新来的车间主任太嚣张,说话难听,我是厂里机电工,以前做过几家厂...
所谓新官上任三把火嘛，你这个道理都不懂吗？不为自己也要为家人好了。就这么一点小事都处理不好，你的生存能力也太弱了吧。收拾心情，调整好心态，车间主任也有值得你学习的优点，尊重领导，才能生存与发展。
兴竖三磷： 1、及时汇报工作;2、自己认为对单位有利的建议、或者认为正在施行的工作有不妥的地方及时向领导指出.但一定要讲究方式,应单独向领导说;3、领导提出好的工作方案,可以发表支持意见;4、投其爱好,多接近领导,如约其钓鱼什么;5、领导家里有事,主动帮忙.要做一名优秀员工,必须模范遵守单位各项制度;必须及时、努力、优秀的做好自己本职工作;必须搞好与领导及同事的关系.
屏边苗族自治县18186018487： 老员工该如何跟新主管相处 - ？
兴竖三磷： 当一位新主管来到后,怎样才能给他留下一个好印象,得到更多的晋升机会呢? 首先:是“三忌”.如何让“新主”对你引起重视呢?曲节折腰?讨好巴结?小恩小惠?N0,力劝各位莫从这三方面去想去做,这就是我首要提醒各位看官注意的...
屏边苗族自治县18186018487： 我是一个刚上任的管理,怎样才能让员工配合我的工作. - ？
兴竖三磷： 首先要明确员工职责;其次要行使奖惩权利;第三要对员工进行指导.关注员工利益和成长,给员工机会的同时也鞭策员工,这样才好配合.
屏边苗族自治县18186018487： 新上任的主管怎么管理员工 - ？
兴竖三磷： 答:我挑选了这个问题才回答的. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明...
屏边苗族自治县18186018487： 刚上任的主管对员工说什么 - ？
兴竖三磷： 具体做法如下: 由于是刚上任的,对员工基本工作不是太了解,可以开会说明按照以前的工作执行; 在工作过程中,尽快了解工作内容,尽快融入其中; 了解过后可以针对性的提出改善.
屏边苗族自治县18186018487： 开会范文 - 作为一名新主管第一次和员工开会应讲些什么? ？
兴竖三磷： 我说两句.一般地说也没啥.就是互相认识.不要有太大的思想压力.本着谦虚.谨慎.有礼貌.诚恳的表达出你对员工的信任.及对自己的工作信心就可以了.我看你口才不行(可能第一此当官.有点紧张.对不起.估计.别介意)没关系.简单说几句就可以了.能说的为必能干.能干的未必能说.心胸坦荡.无私者无畏.祝你在以后的工作中表现出色.一切顺利.(吓说.供参考)
屏边苗族自治县18186018487： 初次上任桑主管召开员工大会上台讲话,要怎样说才会让员工觉得你很说服力 - ？
兴竖三磷： 1会前会.在召开大会的时候,要先跟部分有影响力的员工做私下沟通,预先告知思路,这样你讲话就会有人支持. 2尊重历史.不要否定前任工作,不要否认员工以前工作,相反,要肯定. 3短会.不要讲的太多. 4以员工为主.多讲他们的好话,多讲能给他们带来的好处. 5谦虚.用词不要用教训的方式,用沟通的方式、商量的方式. 主管就是领导了,这些都是领导力的核心技术.
屏边苗族自治县18186018487： 急.....急....急~!刚刚才新上任,该怎么和员工发言呢??(见面时)？
兴竖三磷： 新上任的话,就当然是由人事部或者是老板先发言表明你的职位身啦.接下来你也就顺理成章地说下去啦,先打招呼那是肯定啦,然后,你会说起在他们工作中的好的一面再说坏的一面,你会用什么来改进,尽量把这个不坏的那方面降到最低$%%%^$^%^^
屏边苗族自治县18186018487： 新任经理第一次如何会上讲话? - ？
兴竖三磷： 1、首先做一个简单的自我介绍,感谢一下大家的信任与支持,除了介绍基本情况之外可以说一下自己之前的工作情况. 2、角色上的转变在心态上也要有所转变,成为经理之后由实行者过渡到管理者,第一次讲话要树立起自己的威信,但也要保持谦虚. 3、讲明一下自己工作上的要求、做事风格,对待下属的要求既要严格,又要亲切对待,说说对未来工作的设想.开会可以分为三个部分: 1、阐述今日会议主题以及议题. 2、请大家发表意见,提出需要帮忙解决的事情,一起探讨解决方案和明确解决时间. 3、进行简短会议总结,结束会议.
屏边苗族自治县18186018487： 一个刚上任的新主管应该怎么做? - ？
兴竖三磷： 第一方面,必须建立信任感.要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力.说说简单,做起来很难.在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的....
