新上任的生产主管怎样开展，自己的工作。

新上任生产主管要如何开展工作~

楼上的,他不是说得很清楚了吗,即新上任生产主管要如何开展工作,也就是管理工作,管理还要分产品对象吗?
新上任的生产主管我认为第一步要做的就是一易近人,不要给人感觉你从奴隶变成皇帝(因为可能很多下属以前是你捆在一起的死党,变化太大他们接受不了)。团队力量致关重要，所以时刻记住做好团队的凝聚工作（沟通）。再就是你自已的专业技能，即然升为主管了，这一点我想应该没什么大的关系。总而言之一句话，一个新上任的主管，你不要以为是做官了，不能新上任烧三把火，平淡一点，但时刻要以一个主管的心态要求自已，以身作责，树立榜样，让其追随

转载以下资料供参考

如何做好车间主任
一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。8.在用工装应保持完好。9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍6.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物.四、设备管理1.车间设备指定专人管理2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符.6.严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或主管领导.7.坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8.设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。9.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转.10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠.五、工具管理1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。六、计量管理1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。A.量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。B.禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。C.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。2.凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。4.凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。5.各单位应按需要合理配备计量器具。6.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。七、能源管理1.积极履行节能职责，认真考核。2.开展能源消耗统计核算工作。3.认真执行公司下达的能源消耗定额。4.随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。5.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。八、劳动纪律同综合部下达的管理制度。九、车间管理1.车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。2.车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4.经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。5.积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。6.认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。十、文明生产1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2.应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。3.室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。4.生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5.车间地面不得有积水、积油。6.车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。7.车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。8.车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9.车间合理照明，严禁长明灯，长流水。10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。11.边角料及废料等分类放到指定地点保管。十一、安全生产1.严格执行各项安全操作规程。2.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.贯彻“安全第一、预防为主”4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6.学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。7.交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。8.非本工种人员或非本机人员不准操作设备9.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。11.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。12.发生事故按有关规定及程序及时上报。

1. 了解目前职责范围的现状；

2. 把握现有的资源和实施生产的目标达成等；

3. 把握目前的生产流程和产品流程；

4. 相关部门的沟通方式等；

5. 根据自己的理解和老板的想法调整目前的人员；

6. 把握容易出业绩的点，严把关，提升短期业绩给老板信心；比如提升短期产量，质量等

7. 优化系统流程，制定规则和考核细则，适时寻求其他部门支持；

8. 建立持续改善体系

换位思考的方式对待下面额人

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洪泽县19474082065： 刚上任车间主管应该从那里切入开展 - ？
恽广金纳： 管理好车间,胜任车间主管,要做好以下几点工作: (一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具. 车间管理的计划职...

洪泽县19474082065： 做为一名生产管理人员,怎样在新的公司展开工作 - ？
恽广金纳： 做为一个新上任的生产管理,如何开展你的工作? 了解工厂与工厂各管理人员及员工的情况;车间现场的5S管理工作的开展与实施;员工操作技能的培训,车间管理制度的公布;作业方法的改善与推广;完善作业方法;推行IE手法;生产效率的提高与保持及品质的要求;各管理人员的管理、权限、职责的明确分工;ISO的各个环节的实施与推广,实施各种表格.管理人必须具备的条件! 科学的管理方法、一定的专业知识、良好的人际关系; 大胆开拓的魄力,快速行动的执行力,眼见卓识的洞察力,影响团队的魅力,开诚布公的道德力,

洪泽县19474082065： 新上任生产主管要如何开展工作(手机组装) - ？
恽广金纳： 1:熟悉工作流程及标准,关键点的技术判断.2:熟悉并鼓励本部门员工,特别是直接下属,制定出相印的激励措施3:加强各横向部门协调,让他们给予你工作上的配合4:请示自己的上司,获得最新的发展方向,并给予自己所需的帮助,按上司的要求展开工作.

洪泽县19474082065： 多谢各位领导!请帮忙!感谢!急! 我面试生产主管时,生产经理提问: 新招聘生产主管如何开展自己的工 - ？
恽广金纳： 1. 先了解生产一线的情况,包括人员、设备、工艺流程等 2. 先了解厂里的各项制度,以及自己的岗位职责权限 3. 按上面布置的生产计划,按岗位职责权限开展自己的工作.

洪泽县19474082065： 生产车间主任上岗后如何开展工作.....特急 - ？
恽广金纳： 生产车间主任如同小巷总理,事事要操心,上岗后先熟悉员工基本情况,包括脾气秉性,劳动能力,接着熟练掌握生产流程,质量管控,环保要求.车间主任主要把人和活抓到手基本能开展工作了. 车间主任工作中注意人性化管理,运用A管理模式提高工作效率,这是一个承上启下的岗位,只有合理调动员工积极性,员工会发自内心卖力气干活,和谐的劳动环境才能,即完成上层交给的任务,大多员工还满意,称上合格主任.

洪泽县19474082065： 做为一位新上任生产科长 当如何开展管理工作？
恽广金纳： 1、熟悉你的手下,树立你的威信,2、熟悉你部门的生产状况,做好生产计划.先把这两点做好再去做其他事.

洪泽县19474082065： 车间主管上任的第一天该做什么? ？
恽广金纳： 我们建议你在接任新职之初,就要运用健全管理的第一条原则:不单在初任新职时,... 你也知道,若是你自己的主管只赞美或奖赏他的亲信,必定会使你士气低落,对工作...

洪泽县19474082065： 新上任的车间主任该怎样开展工作 - ？
恽广金纳： 首先恭喜你.我以前刚做的时候比你还怕呢.给你提几个建议吧. 第一、车间主任的职责主要是抓生产,安排事情要分清主次.第二、主任属于中间层,上下关系要抓好.第三、要能看人用人,许多事情不要管太细.第四、要能看见、找到、争取、分配各种好处.第五、要有自己的小团体,通过小团体管理大团体.

洪泽县19474082065： 生产主管在 一个新环境如何开展 - ？
恽广金纳： 1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;6.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产.

洪泽县19474082065： 生产主管是如何开展好他一天的工作 - ？
恽广金纳： 作为生产主管,不知道你的职责范围是不是还涵盖设备管理(2人)、工艺管理(1人)、质检(1人)等部门,(质检按ISO9000要求应该归总经理负责,但往往在实际运作中归生产部管),以及电工、维修等班组(不脱产,6人左右).如果这...