公司新来的领导为了立威，经常和我对着干，该不该回避？
最好还是要回避一下的。他既然选择了立威，就难免杀鸡儆猴。况且已经出现了处处与你对着干的情况了，说明你已经要成为那只“鸡”了，如果此时还不回避，那么下场只有“被杀”。因此，适时地服软还是很有必要的。
其实新来的领导并不一定说非要“杀掉”“一只鸡”来立威。他的目的是“立威”，因此过程并不是那么重要，只要你学会变通，懂得适时地低头，对其表示臣服就可以了。正所谓“新官上任三把火”嘛！既然你心里明明知道他的意图，为什么还不赶紧回避呢？！
要想在职场中长久的生存下去，最忌讳的就是当出头鸟。而由于种种原因，新来的领导把你当成了靶子，那么你就一定要适时地告饶。即便是心里感到不服气，但是为了自己今后在公司的生存，也要这样做。
卧薪尝胆方能一鸣惊人啊。要先学会隐忍，默默地提升自己的个人能力，将来才有可能有翻盘的那一天。而现在，对方是你的领导，职位所在，你不得不回避，否则在这场博弈中，你只会输得很惨。
而换一个角度想一想，他选择处处针对你，可能恰恰是因为他的心虚。他也许觉得自己的能力不如你，但是作为领导又有着强烈的胜负欲，因此才会选择拿你来立威。如果捏的是一颗软柿子，可能并不会让大家感到信服。
所以这也是变相的承认了你的优秀，而你可能差的只是一个机遇。所以忍得暂时的风雨飘摇，才有可能给自己搏一个更精彩的未来啊！所以一定要沉得住气啊！保持平和的心态，继续不断的努力进取，是金子早晚会发光的！你要相信你自己，并允许自己有一段蛰伏的时间！厚积而薄发，永远都会让人感到惊艳！
领导毕竟是上司，所以要闭起锋芒，如果他对你而言呢是敌意的话，那么我们可以先询问领导为什么对你负有敌意，然后再解决。
我觉得你该回避，领导的权力还是比你大一些的，如果你想继续留在公司工作，得尽量不要惹到对方。
我觉得还是应该回避，因为对方是你的领导，那么就具有炒掉你的权利，所以还是应该低调一点。
公司新来的主管为了立威,经常找我的麻烦,我该怎么办?
独立对于你一个人如此，那么你就需要在本身找点缘故了，工作质量，人际交往，各个部门沟通交流，或是那句俗话，自身多学习培训，强大自己才算是言行合一，初浅愚见望掂量！即然题主也了解新主管是在立威，那一定要趁着某些人或是事来充分发挥！这个时候，谁往新主管的枪口上撞，谁毫无疑问不幸！根据题...
公司领导刚上任就立威,你们怎么看这种行为?
俗话说新官上任三把火，公司领导刚刚上任就立威的这种行为是非常平常的。这种行为也是想让之后的员工更加听从指挥，更加好管理。所以说，其实领导的这种行为也是无可厚非的，毕竟也是为了公司的工作着想。一般情况下，公司领导刚刚到任，为了迅速打开局面，可能会根据工作的需要设定比较高的标准，至少要比前...
空降新公司当领导,如何立威信?
第一，提前造势很重要。有的人是直接空降过来的，其他人根本就不知道怎么回事，那么就需要准备一份漂亮的履历以及业绩历史业绩报告。如果不是这样突然空降的，那么便更有充分的时间提前造势，让大家对这位新来的领导心中有一个初步的了解和印象。有助于树立自己的个人高大形象，用漂亮的履历和业绩说话。让...
公司新来的领导,一来就要求大家调换办公室,这是为什么呢?
当企业团队新来一个领导干部之后，这一领导干部自身必须牢固自身地位，并且也应该根据具体的项目需求而调节企业人力资源和工作方式。在这样的情况下，领导干部可能机构职工替换公司办公室，因此职工不用对这种情况太过担心，只需要将自己工作搞好就行了。在领导刚到企业之后，由于领导干部本来就没有哪些着力点...
单位新来一个领导,一来就要求大家把办公室调换了,这是为什么?
一、有的领导可能会因为业务需要而调整员工的办公室。在公司更换了新领导之后，因为新领导和老领导的业务模式一般会存在较大差异，为了进一步调整公司和部门的业务，有的领导可能会选择直接调整员工的办公室座位，有些人也会选择重新安排相关部门的人员任务。二、有的领导也会通过这种方式来显示自己的权威。...
新上任的领导在员工心目中没有威信,该怎么办?
新官上任应不应该先树立威信？这是一件很麻烦的事情；新领导上任，应该不急于找存在感。而是要尽快做好本职工作，熟悉新公司的业务，尤其是需要上下级合作的事情。只有充分了解，才能得到下属的尊重。公司新来的领导彭舸，虽然是整个部门的负责人，但是一点架子都没有。彭舸刚入职的时候，很多人以为这个新...
新来了一个领导,我该怎么办?
而是他能和多少人建立信任的关系，并影响、改变对方。建议要收拾心情，既然已经发生，那就调整自己，从这个独立项目开始，和他重新建立信任，获得认同，记住，这些做法的根本目的是为了更好的发挥你的才能，实现自我价值。而方法必须只能是一个：共赢，而共赢的前提只有一个，就是发自内心的相互信任。
为什么公司新来的领导总是喜欢辞退原来的旧人?
旧人时间待长了就相当于地头蛇，站着地利人和之便。新来的领导可都是伞兵，刚一降落就被包围，只有天时。因此一般都会走三步走的战略，破坏人和，分化拉拢，即拉一波，打一波，再招一波。不是有句老话叫新官上任三把火嘛，这火必须要烧一烧，主要是防止被架空，彰显权力，这也解释了一朝天子一朝臣...
为什么公司新来的领导总是喜欢辞退原来的旧人?
我觉得公司新来的领导总是喜欢辞退，原来的旧人是因为他想要培养出一群自己的得心应手的工作人员，所以会把之前的已经有想法的工作人员给辞掉，这个是非常正常的一件事情。
单位新来一个领导,一来就要求大家把办公室调换了,这是什么意思?_百度...
当公司的团队新来一个领导以后，这个领导本身需要稳固自己的地位，同时也需要根据实际的业务需求而调整公司的人力资源和工作模式。在这种情况之下，领导可能会组织员工调换办公室，所以员工不需要对这个情况过分纠结，只需要把自己的工作做好就可以了。领导会通过这种方式来树立自己的权威。在领导刚刚来到公司...
真苗珍哌： 我认为这种事情有两种说法,一种是你属实,是工作能力不行,没有工作水平,对,企业贡献不大,所以为了,树立公司形象,严格公司制度,只能,拿你开刀的,第二个的观点,有可能的是公司,骨干精英,为了承认那些业绩平平,不正业的呀,员工,为了严肃厂纪,只能拿你做,示范,立常规,厂威
瑶海区18719429057： 遇见这样的部门领导怎么办?? - ？
真苗珍哌： 首先,你的领导新来,第一要立威,第二要熟悉工作,第三要认识周围的人.立威就是亲力亲为,让下属人员感受到领导的魄力和责任心,其他人以后会更加努力的工作,毕竟不能比领导干的少.新来的不懂得工作流程,无法开展领导工作,必须要全盘了解.第三通过工作可以认识很多人.没有关系,你要做的就是保持你业务的熟悉程度,你的领导玩够了会重新把大旗交给你的.
瑶海区18719429057： 刚进新公司,领导给立规矩时,为什么不直接说清楚讲明白,而且还要带着很霸道,很严肃,很生气的态度? - ？
真苗珍哌： 领导立威的时候都喜欢这样. 并且领导讲话的时候一般都是, 说三分留七分,让人去领会. 其实,威是靠能力和人格魅力立的, 不是靠声音大就能立住的.
瑶海区18719429057： 如何帮助上级领导立威.(新上任,基层上来的) - ？
真苗珍哌： 1、树立威信的一个方法:就是做遵守制度的榜样.作为一个领导者不可以凌驾于制度之 上,如果你遵守制度,你手下的人不照干能行吗?如果领导者都遵守制度,下级就会步 步效法,人人都会忠实照办. 2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属...
瑶海区18719429057： 领导总是打击我,为了工作,我是不是必须要忍受他? - ？
真苗珍哌： 在职场生活里,莫名其妙被领导打压可谓是最令人头疼的问题了.因为你往往不知道领导是因为什么原因突然对你这样,又不能直接去问,要是领导表现的明显一点还好,自己能根据蛛丝马迹推断领导生气的原因,然后加以改正. 但若是领导一...
瑶海区18719429057： 领导暗示你离职的举动有哪些? - ？
真苗珍哌： 有5个方面,主要有突然重用新人、对你不闻不问、突然变得很冷漠、变得不耐烦、不愿给你机会. 1、突然重用新人 领导平常做事情都会找你,或者让你知晓,但是公司来了新人之后,领导好像当你不存在一般,绝大多数都是安排新人来处理...
瑶海区18719429057： 刚到一家单位,同事都都不想让我在那里工作,各种语言抨击 刁难 挖苦.我的部门领导把他们说了,告 - ？
真苗珍哌： 你做好自己本质工作.因为发你工资的是老板,不是他们.
瑶海区18719429057： 如何树立自己的威信 - ？
真苗珍哌： 原发布者:r21ul6 管理人员如何树立自己的“威信”管理人员如何树立自己的“威信”发表人:杨晓勇“威”,来自两个方面:一是上级给予的;二是自身的素质能力、品质争取的.上级给予的是“权”,自身争取的是“信”,二者的有机结合...
瑶海区18719429057： 作为新上任的领导,应该怎么建立威性 - ？
真苗珍哌： 一做好份内的事,绝不能过界;二多关心体贴自己的下属;三说一算一实实在在;敢于承认自己人缺点和错误;四给下属多留面子.
瑶海区18719429057： 当自己在工作中遇到给你麻烦的人怎么办? - ？
真苗珍哌： 首先弄明白,是自己干错了工作,还是她有意整你.只要不是有意整你,就不要搞僵.找时间与她沟通一下,争取她对你的工作评价,让她指导一下今后你如何作.先把矛盾缓解下来.
