公司新来的主管为了立威，经常找我的麻烦，我该怎么办？

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做为职工，要了解刚来的主管。企业刚来的主管或许比职工自己年青、或许比职工自己年老，对他的工作经历、能力、做事风格还都不太掌握。但有一条，是可以确定的。假如主管较为有能力、有水准、有涵养，不是需立威的。古代人说：“ 吏不惧吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，公则民不敢慢,廉则吏不敢欺，公生明,廉生威。”假如一个领导干部做事公平，廉洁从业，言传身教，以上率下，为职工做出好榜样，是不用立威的，职工也自愧不如，主动听从其领导干部。

反过来，刚来的主管都不不张扬，啥事都趾高气扬，骄横跋扈，是获得不上职工的尊重的，也不会有哪些声望，只有生产制造瓦解和憎恨。做为老员工，要放正自身的部位。职工要重视刚来的主管，无论他是不是有能力有水准，即然能来这一部位，或是有独特的程度和能力的。回过头看自己，在某一方面总会有比不上他的地区，或是有差异的。例如，尽管主管年青没是多少工作经验，但其比自身年青实际上便是优点，干部年轻化是历史时间发展趋势，是一个公司发展的不断驱动力。这样的人，虽然都还没是多少工作经验，但经历过一个新项目磨练，他便会反突破自我。

我感觉你十分必须这个工作中，因为你的主管可以用解雇威胁你。此外还表明你不是这一公司的技术骨干，由于企业少了你不在乎，乃至你还是可能是这一企业的压力。企业新主管就欺负你一个人，也是有很有可能并不是主管自己的原意，也有可能是全部企业高管的信念的反映。碰到这种的问题就应当自身思索，找一找自身工作的差别，我们不可以那样的日常生活工作中在企业。我们不能达到于，每日工作中一般混日子，我们总应当在企业有一点小影响力。就算是当不上主管，也应该是一名榜样，是一名员工的楷模。如果你做的出色了，就不容易再有些人欺负你，也不会再有人忽视你了。

假如纯粹的为了更好地立威而欺负你！那他是出自于狭小的个体目地，在管理工作它将变成名失败的人，重要就是你怎么判断出去的？他为了更好地树威而欺负你？独立对于你一个人如此，那么你就需要在本身找点缘故了，工作质量，人际交往，各个部门沟通交流，或是那句俗话，自身多学习培训，强大自己才算是言行合一，初浅愚见望掂量！即然题主也了解新主管是在立威，那一定要趁着某些人或是事来充分发挥！这个时候，谁往新主管的枪口上撞，谁毫无疑问不幸！根据题主的叙述，显而易见题主也不是哪些省油的灯，可能是和过去的主管共处时长久了，培养的问题可是自身没在乎。但是新主管可不容易吃你这一套，原本便是来立威的，结论你不仅不给新主管阶梯下，还迎风上，他不威胁你危害谁？并且一旦新主管立起之后，你的全部诸多也许都需要自身付钱，之后的发展趋势怕是重重困难了。

如果公司新来的主管为了立威，经常找你的麻烦，那么你必须要小心谨慎，从自我做好，把任何事情都做到最好，不给他留任何的把柄

你做好你自己的本职工作，他也不可能一直这样为难你，实在不行的话就选择离开这个公司，毕竟自己的心情才是最重要的，没有必要搞成这个样子。

调整好自己的心态，然后主动向他询问，为什么对自己有意见，如果是自己的原因，就要及时改正。

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晋宁县17524405106： 领导为什么拿我开刀,拿我立威? - ？
葛光朗清： 我认为这种事情有两种说法,一种是你属实,是工作能力不行,没有工作水平,对,企业贡献不大,所以为了,树立公司形象,严格公司制度,只能,拿你开刀的,第二个的观点,有可能的是公司,骨干精英,为了承认那些业绩平平,不正业的呀,员工,为了严肃厂纪,只能拿你做,示范,立常规,厂威

晋宁县17524405106： 遇见这样的部门领导怎么办?? - ？
葛光朗清： 首先,你的领导新来,第一要立威,第二要熟悉工作,第三要认识周围的人.立威就是亲力亲为,让下属人员感受到领导的魄力和责任心,其他人以后会更加努力的工作,毕竟不能比领导干的少.新来的不懂得工作流程,无法开展领导工作,必须要全盘了解.第三通过工作可以认识很多人.没有关系,你要做的就是保持你业务的熟悉程度,你的领导玩够了会重新把大旗交给你的.

晋宁县17524405106： 如何树立新官上任的形象? - ？
葛光朗清： 我的建议是软着陆,头一个月不要动原来的领导的管理模式,要给员工对新领导一个适应期,如果你上来就烧上3把火 绝对没有好人缘的 等大家心目中习惯了心中的领导形象就是你的时候 这样你就可以发号施令了 也可以把你自己对工作的想法和管理方式融入到日常当中了,这是一个漫长的过程 最快也得3个月 那还是做的好 如果做的不好 下面的人 一片怨声哀悼 同样 都是从基层做起来的 也应该明白你身为一个基层人的时候 换领导 需要的是什么 吃饭 聚餐 集体活动 多弄点几次 也增加你的好评度啊 毕竟吃人家的嘴短嘛

晋宁县17524405106： 当自己在工作中遇到给你麻烦的人怎么办? - ？
葛光朗清： 首先弄明白,是自己干错了工作,还是她有意整你.只要不是有意整你,就不要搞僵.找时间与她沟通一下,争取她对你的工作评价,让她指导一下今后你如何作.先把矛盾缓解下来.

晋宁县17524405106： 领导者树立权威时已陷入的误区有哪些 - ？
葛光朗清： 误区一:管理者掌握着重要权力 当要求他们描述自己的角色时,新经理通常都会将重点放在老板职位所赋予的权力和特权上.他们想当然地认为,这种职位赋予了他们更多的职权,从而使他们拥有更多的自由和自主权,能够开展那些自认为对企...

晋宁县17524405106： 遇到这样的下级我应该怎么办? - ？
葛光朗清： 作为一个管理人员,被自己的下属,特别是所有下属在上级处告状,是一个非常尴尬的事情,这会对你的管理权威和自己的管理信心造成很大的伤害,所以必须立即进行纠正改善.根据我的经验,...

晋宁县17524405106： 怎样在员工面前树立自己的威严? - ？
葛光朗清： 建议管理人员做到以下几点,就可以在员工中树立自己的威严. (一 )以“德”树威 领导干部要以＂德＂立威,既要注重修心立德,注意非权力影响,力求品德高尚,做到平民化;良好的品德是职场的通行证,它能散发出一种自然魅力,是一...

晋宁县17524405106： 公司主任今天给我一个问题.如果你是公司的管理者,公司的员工发生了矛盾,你该怎么解决?让我明天回答,有经验的帮下,谢谢了 - ？
葛光朗清： 谨慎的做法: 1.通过第三个人了解发生矛盾的原因(如果有时间先做基本了解,没时间也可以通过2了解) 2.根据具体情况分别找两个人谈话,谈话过程中,先以了解问题的方式与其沟通,如果是为了工作而引起的矛盾,需要疏导并给予解决方法和指导;如果是是个人矛盾,以中肯的方式肯定他的个人情绪,最后,一定要指出他的做法严重违反的公司的相关规定,需要根据公司规定予以惩戒,并确保以后不再发生. 3.如果在2的过程中,有不服从等恶劣现象,一定要解决予以劝退. 极端做法: 直接劝退两人,此计乃指杀鸡儆猴,以儆效尤.方便新的主管迅速立威. 至于争议的解决办法,每个公司都有一套自己的流程,应该予以遵循.坚决制止相互之间的矛盾而引起的企业内耗.

晋宁县17524405106： 新主管手下有一老员工技术好,做人太斤斤计较,不服从,经常找主管的问题该咋办? - ？
葛光朗清： 那种人哪里都有的,作为主管你为了公司,也只能忍忍了,不过你要忍就要忍到明面上,让所有人都知道你在忍他,既体现了你大肚,又让别人觉得他做人太高调.

晋宁县17524405106： 新来主管怎样管理态度差的员工 - ？
葛光朗清： 领导要有威信,一是立威,二是立信.一、立威 要立威就要杀一儆百、擒贼擒王.先弄清楚跟你作对的人里面谁是精神领袖,抓到他犯错的机会给予重罚严惩,不惜开除.只有这样才能起到威慑效果,也才能立威.但这样做之前要有两件事先做...