降本增效的建议

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降本增效的建议

　　降本增效的建议，建议是你的想法、看法和意见、建议书，是单位或集体对某项工作向有关单位或上级机关和领导提出一些建议的常用信件。以下是一系列降本增效的合理化建议范本，欢迎大家参考。

　　降本增效的建议1

　　第1篇:降本增效的建议

　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本

　　通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。

　　2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失

　　根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

　　3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

　　明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

　　4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命

　　采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

　　降本增效的建议2

　　第2篇:降本增效的建议

　　一、统一思想、坚定信念

　　降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的`工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。

　　二、安全生产、警钟长鸣

　　安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。

　　三、精细管理、狠抓落实

　　降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

　　四、立足岗位、全员参与

　　各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。

　　五、创新创效、勇于创造

　　科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立

　　科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。

　　六、点滴做起、率先垂范

　　降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。

　　让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。

　　全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

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淄川区19440464448： 开源节流降本增效的合理化建议 ？
百昭重组： 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.

淄川区19440464448： 企业如何做到降本增效 - ？
百昭重组： 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.

淄川区19440464448： 如何从身边小事做起,为企业降本增效 - ？
百昭重组： 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、...

淄川区19440464448： 班组如何降本增效 - ？
百昭重组： 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...

淄川区19440464448： 如何从费用做到降本增效 - ？
百昭重组： 主要是要控制费用开支项目、严控开支标准,设定一个管理标准与审批流程,层层监督,将费用开支降至最低,同时严格控制产品生产的材料采购价格、用料标准与损耗率,强抓质量关,最大限度地提高产品合格率、一等品率;只有这样,费用成本才能得到控制,效益才能提升!

淄川区19440464448： IT行业如何做到降本增效? - ？
百昭重组： 从企业管理结构上: 1、办事流程简化,提高效率; 2、优化组织结构,进一步明确部门职能,减少协调会议和推诿; 3、分级分层明确权限和服务对象; 从企业人力上: 1、优化岗位职能,对应部门级别和职能; 2、定岗定薪,分级分权限责任; 3、在以上基础上量化绩效考核,简单直接; 4、竞争上岗,设定竞争条件,打破资历和年龄限制; 5、末尾加一淘汰制度,即倒数的后两位均做替换 从企业消耗品上: 1、推行无纸化办公,非必需打印备案或提交审核类的一律走电子工单; 2、严格的预算管理,特殊事件单独立项预算;

淄川区19440464448： 如何降本增效,力争扭亏为盈采购部 - ？
百昭重组： 按照公司2012 年度精细化管理要求,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对成本控制进一步细化. 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符.无申购单及产品不符要...

淄川区19440464448： 给钢铁厂轧钢厂提出一些合理化建议?谢谢要有利于工作的降本增效的谢? ？
百昭重组： 合理化建议根据每个企业不同实际情况来定,这里估计找不到答案.降本增效,自己在公司要多观察,看看边角料的浪费是否能消除;哪些方面的能源可以节省;如何减少库存,增加资金流动;工人的工作动作能否减少;厂区布置是否还能改善.自己努力去找吧.希望不要用网上的答案敷衍了事.提高企业效益的同时也会提高自己的能力和收入.