降本增效金点子建议
企业建议书的格式及范文
合理化建议的奖励体系也得到了进一步完善，形成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。今年通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参与的积极性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参与合理化建议活动的积极性。
加油站提量增效金点子是什么意思?
加油站的销售量稳定。加油站是指为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。加油站是严禁烟火的场所，严格控制火源是消除事故隐患的必要措施。液体在流动、搅拌、沉降、过滤、摇晃、喷射、飞溅、冲刷、灌注等过程中都可能产生静电，静电常会引起易燃易爆液体的火灾...
安全生产与降本增效的关系
合抱之木、生于毫末；九层之台，始于累土，降本增效需要打硬仗，也需要自发性，更需要常态化。一是节能宣传常态化。切实加强勤俭节约、降本增效宣传力度，交流关于降本增效的小妙招、金点子，全面营造厉行节约人人做、降低成本增效能的良好氛围，使降本增效成为一种生活工作习惯。同时开展劳动竞赛，把降...
工程降低成本金点子--高分悬赏
不知您是建设单位还是施工单位，综合说说自己的体会。一、一定要选择高水平的设计单位，这个是相当关键的。水平差的设计单位，由于业务不精，设计上往往相对保守，这是无形的，但又是最大的浪费。这一条是针对建设单位说的。二、选择高水平的施工单位、认真负责的监理单位和人员，这也是针对建设单位的。...
公司合理化建议
希望对你有用：1、搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。2、对贫困的一些员工给予特殊福利。3、在考核时让下级考核上级，注意给员工一定的权力。4、财务部要有一定的透明度。
小区物业管理三创工作总结
四、立足岗位，寻找节能增效的.新亮点 在“三创”增效活动中，广大干部职工群策群力，立足岗位，紧紧围绕降本增效的重点和难点，寻找节能增效的新亮点。4月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关于开展增强服务意识，争当节约型标兵的号召，并把5月份作为“争当节约型标兵”金点子活动月。全站...
关于企业的合理化建议
对于企业“合理化建议”的建议(2008-11-10 20:17:12)标签：杂谈 岳总您好；占用您5分钟时间，跟您阐述一下作为企业的一员，关于近几年来公司开展的诸多“合理化建议”、“金点子”、“节能增效”等等活动的我的想法。最终，这样的活动成了一种形式，失去了它本身的价值。这是我的结论。在车间，几...
创新环卫工作作风金点子有哪些
许多一线职工纷纷响应号召，不断在工作中发现问题、思考问题、解决问题，发明并推广了“龙门吊”、“捡拾夹”、“垃圾围挡”等一系列改进工作、提升管理效能的“金点子”、好建议，不断破解制约环卫绿化管护工作跨越发展的难题，促进了单位增收节支提效，实现可持续发展。龙门吊 实现车辆维修中的节能增效 维...
电力三节约金点子
征集广大员工对“三节约”的看法及合理化建议，集思广益，不断提高公司管理创新和技术进步水平，努力降低生产成本和管理成本，为企业节约增效多提一个金点子，多尽一份责任，多献一份义务。自3月3日论坛开设以来，公司各部门人员参与热情高涨，纷纷谏言献策，并结合部门自身特点，制定“降本增效，提高经济...
炼钢车间月度工作总结
在抓好车间、班组演讲的基础上，厂党委根据各单位的活动开展情况，于×月10日举办了“金点子”讲故事比赛，并向公司推荐了xxxx内容充实、语言流畅、事迹突出的稿件。通过“金点子”演讲，进一步增强了广大职工立足岗位、大力降本增效的积极性。三是以“对标挖潜、降本增效”为重点，继续组织开展了“双争”...
昌邑市安理回答： 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.
资研13459365837问： 班组如何降本增效 - ？
昌邑市安理回答： 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
资研13459365837问： 如何提高效率降低成本 - ？
昌邑市安理回答： 这个问题太笼统,减少相关费用和成本利润就提高了呗.再者,提高售价利润也会提高的.减少成本的环节很多,例如:减少人员和薪酬开支,减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等,太多了,主要是看你做哪个行业的.
资研13459365837问： 如何从身边小事做起,为企业降本增效 - ？
昌邑市安理回答： 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、...
资研13459365837问： 怎样降低成本,怎样提高利润 - ？
昌邑市安理回答： 1砍预算 首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出. 2砍机构 砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力...
资研13459365837问： 工程降低成本金点子 -- 高分悬赏？
昌邑市安理回答： 简单的说,1、工期要抓紧,以最快的时间完工.2、质量要关严,避免不必要的返工.3、安全要卡死,出了安全事故可不得了.4、施工材料、机具的选择、购买、保管、领用、回收、处理.很重要.它们一般要占施工成本的60%左右.抓住这几条应该没问题了.
资研13459365837问： 公司在日常运行中,哪些方面可以提出降本方案?请大家帮助!!! - ？
昌邑市安理回答： 当今企业降低成本费用主要应从管理创新和技术创新两个大的方面去努力.在企业管理当中,管理费用下的业务招待费、通讯费、办公费应尽量压缩;在机构臃肿、人浮于事的部门要坚决压缩编制,实施减员增效.通过技术革新,淘汰落后产能,引进高效、低能耗的先进设备是降低成本的关键.
资研13459365837问： 销售淡季,如何降本增效 - ？
昌邑市安理回答： 但是,远水解不了近渴,短暂的热闹过后,零售业亦迎来了漫长的销售“寒冬”,在这个特殊的时期,我们零售客户除了想方设法加大现金流、商品流的速度,增加收益外,还要开源节流,做好降本增效工作. 观点:调整经营思路 思路一变...
资研13459365837问： 如何降本节支 - ？
昌邑市安理回答： 事先规划,事后总结.1、增强节约意识,养成节约观念.要通过多种形式的教育,让节约观念深深植根于全体员工的脑海中,让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中.这种节约观念,并不只是想着一张纸、一度电的省与“抠”,而是贯穿...
