降本增效合理化建议10则:班组合理化建议100条
1. 更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。强化全体员工成本管理理念和节约意识，发扬主人翁精神，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝浪费现象，以“六节约”降耗增效。
2. 打造“精品工程”，是实现全员降本增效的有效途径。恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，实行质量跟踪管理，严格落实工序质量标准。
3. 加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程。对生产过程认真组织，查找最佳指标，使生产要素在最佳状态下运行，以最佳指标结合企业投入，使产品生产过程最短、时间最省、占用和消耗最少。
降本增效合理化建议（二）：
1. 实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本。通过办公无纸化，减少打印设备和耗材使用，解决纸质文件存储难、搬运烦的问题，减少人力耗损，提高工作效率。
2. 快速反应解决现场质量异常，降低停工损失。推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，及时遏制不良品生产，实行现场改善，明确并控制返工或退料成本费用。
3. 提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。明确产品质量特性，主抓检验控制重点，量化终检检验项目，杜绝质量故障件流出，确保外部产品合格率。
降本增效合理化建议（三）：
1. 充分利用剩余油料。将剩余滑油和液压油倒入加油壶或加油车中，充分利用油料，降低航线维护成本。
2. 合理申请消耗件。航线维护工作中，用多少领多少消耗件，避免过度浪费，退回可再用消耗件，降低消耗件成本。
3. 简单修理可继续使用的组件。对换下的组件进行简单翻修，使其继续使用，减少新组件消耗，节约航材和消耗件使用。
降本增效合理化建议（四）：
1. 抓住人力资源、流程、制度等关键环节，以人为本进行降本增效。避免人才浪费，优化人力资源配置，提升人员素质，减少人员功能内耗，提高工作意识，充分利用外脑。
2. 完善制度促进降本增效。定期梳理、清理企业规章制度，制定、完善降本增效制度，制定管理制度的制度，加强制度管理。
3. 优化流程支撑降本增效。不断优化、创新企业运营流程、财务流程、人员流程、客户流程，以客户导向、效益导向和利润导向改善流程，加强流程节点控制与考核。
降本增效合理化建议（五）：
1. 科学发展降本增效。从“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节入手，从小处做起，关注所有成本因素，循序渐进挑战成本极限。
2. 降本增效以人为本。从员工实际出发，教育完善企业员工思想意识，树立大群众思想观，为降本增效出谋划策。
3. 降本增效技术是核心。开发新技术，节约劳动成本，提高企业科技含量和自主知识产权研发实力，提高企业竞争力。
降本增效合理化建议10则:班组合理化建议100条
降本增效合理化建议（一）：1. 更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。强化全体员工成本管理理念和节约意识，发扬主人翁精神，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝浪费现象，以“六节约”降耗增效。2. 打造“精品工程”，是实现全员降本增效的有效途径。恪守...
降本提质增效合理化建议
降本提质增效合理化建议2 一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能真正增效。人才浪费主要有这...
降本增效合理化建议有哪些?
降本增效合理化建议有：1、技术改进，更换节能设备。2、合理利用尖峰时电价（这个适用于24小时生产的企业》。3、让员工的节电节水意识加强，全员节电节水，养成好的节约用电用水的习惯。4、严格遵守各项工艺操作流程，提高成品率，减少损失。5、加大宣传力度，提高员工降本增效意识。6、制定相关奖惩制度，...
化工厂降本增效合理化建议100条
1. 提升全体员工的节能减排意识，各工厂、各部门、各班组应在不同层次的会议上进行宣传。从细节做起，从自我做起，全员参与是关键，这样才能将节能减排工作做得更完美。2. 为工厂指定节能减排责任人，各部门需明确指定负责人，负责监督和监管能源的合理使用，分析能源消耗数据，制定节能减排目标，并实施相...
降本增效的方法和措施
2、建立降本增效监督小组，建立长效机制。建立监督小组，定期或不定期地检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全面落实。要把降本增效作为一项工作来抓，让大家养成降本增效的习惯。3、集思广益，一人献一计。与大家一起探讨降本增效的好主意，能将生活的小妙招金点子运用在工作中，对合理化建议进行...
员工降本增效的建议怎么写
1、开展降本增效活动主题。2、成立降本增效工作领导小组（细化到以项目为一个单位）。3、签订《降本增效目标责任书》。4、合理化建议征集与评选。5、降本增效工作宣传与发动。6、降本增效工作落实与考核。7、打造“精品工程”。8、加强严细管理，如项目上施工前制订计划、实施中跟踪计划、施工完成后...
企业降本增效的14项合理化建议
1、用耳熟能详的标语口号固化成本观念（比如：杜绝长流水、长明灯、长跑气。消除跑、冒、滴、漏）2、企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重 3、用专项活动整治本耗问题（比如：铸造“精品工程专项活动”联动性针对性）4、普及线上及时办公，发挥点滴碎片时间价值。5、快速反应解决一线职员异常，第一...
大家帮帮忙,写几条有关开源节流、降本增效的合理化建议 急!急!急!
1建议修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利用的东西坚持再次 2建议节约每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，3建议节约每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、...
铜箔降本增效的合理化建议有哪些
1、优化采购：与供应商建立良好的合作关系，争取获得更有竞争力的价格和优惠条件。考虑长期采购合同，以稳定价格和供应。2、提高生产效率：寻找机会减少废品和损失，优化生产流程，降低生产成本。投资于现代化设备和技术，提高生产效率和产能。3、控制能源消耗：识别和降低能源消耗，例如优化能源管理系统、使用...
仓储降本增效合理化建议的内容
仓储降本增效合理化建议的内容1 仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管,并落实好防火、防霉、防损措施,除每日检查打扫仓库外,对有保质期的物品进行登记,以确保物资安全...
华庆苏泰： 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.
呼伦贝尔市13743408143： 班组如何降本增效 - ？
华庆苏泰： 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
呼伦贝尔市13743408143： 施工合理化建议和降低成本措施谁有? - ？
华庆苏泰： 一、施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施. 2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带...
呼伦贝尔市13743408143： 生产车间如何降成本 - ？
华庆苏泰： 转载一则,供参考. 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
呼伦贝尔市13743408143： 请问对车间成本管理有哪些有效措施 - ？
华庆苏泰： 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
呼伦贝尔市13743408143： 企业如何做到降本增效 - ？
华庆苏泰： 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
呼伦贝尔市13743408143： 国企降本增效可从哪几方面入手? - ？
华庆苏泰： 国有企业实现国有资本降本增效的有效策略在国有企业运营管理的过程中,降低生产运营成本、提高经济运行质量,实现国有资本保值增值是国有企业亟待解决的现实问题.在此次“双百行动”中,实现国有资本降值增效也是国企改革的重要目...
呼伦贝尔市13743408143： 班组长给公司提合理化建议 - ？
华庆苏泰： 如果没有集体的行业和具体的分工,通常可以从以下方面考量: 结合班组自身在企业【生产流程】中的定位,作如下建议: 1、对内:优化团队,提高团队素质与整体能力水平. 2、对外:横向,加强上下流程环节的配合与合作;纵向,加强沟通与反馈,上下联动. 3、内部管理:节约、标准化、执行力、学习能力等等.
呼伦贝尔市13743408143： 车间合理化建议怎么写? - ？
华庆苏泰： 合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
呼伦贝尔市13743408143： 如何降低物资成本,提高企业效益 - ？
华庆苏泰： 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲. 各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动...
