生产车间降本增效
如何降本增效
一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一...
作为炼钢厂应如何做到降本增效?
这个提问也太宏大了点。一般来说炼钢厂的成本包括以下部分：原料成本（钢铁料、耐辅材）、动力能源成本（水、电、氧、氮、氩、煤气等）、管理费用（包括人工工资等），你的问题没有具体指向，所以也只好宏观的说说了：除了管理费用外，另外两部分中可以采取一些措施降低成本。1、降低原料成本，主要是钢铁...
如何开展降本增效工作
立足岗位 降本增效 龙云祥现为大红山铜矿三工区机电技术员。他曾担任过设备检修组副组长五年，练就了一身过硬的本领，凭借实干的精神赢得了同事的尊敬和领导的好评，曾在2011年青年创新创效中荣获公司一等奖。工作中他始终坚持立足于工区的设备管理维护，严格按照工区有关规章制度的要求，加强各队组管理，...
如何加强从严管理,落实降本增效,推进规范化管理和效益化运营_百度知 ...
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,...
化工企业的降本增效如何才能成功落地?
要想实现降本增效，就必须制定一套合理的规章制度和监督体系。 “凡事预则立，不预则废”，工作态度和工作计划固然是关键因素，但制定合理的规章制度和监督体系，才是降本增效工作的重心。2、强化员工节能、降本的意识 比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护生产工具等小事情做起，从节能降耗中提高...
我为降本增效献一计
我为降本增效献一计1 北京凌云东园公司黄骅工厂 路华:在降本提质增效实施过程中,应该深入一线从一点一滴做起,在实践中探索和创新,就凌云黄骅工厂来说,考虑到辊压外板产品在生产过程中由外板底部定位,可将外板产品头部缩短10MM,经过对10种辊压产品进行试验,均不影响产品结构及产品质量,可直接节约原材料。 北京凌云...
公司降本增效有哪些方面
公司降本增效有哪些方面1 企业降本增效降是所有企业追求利益最大化的一种解决方式,同时在追求降本增效的同时,企业还是要以人为根本,也就是以企业员工为根本,事事节约,但不能委屈员工,如果为了达到节约成功的目的,连员工的薪资、奖金等等都开始减少的话,那么是不能留住人才的。 所以为了确保降低成本但还能保证成效...
水泥厂降本增效措施
1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组...
降本增效的方法和措施
降本增效是指通过采取一系列方法和措施，有效地降低企业的成本，并提高生产效率和经营效益。下面是一些常见的降本增效的方法和措施：一、优化供应链管理 供应链管理涉及从原材料采购到产品交付的整个过程。通过优化供应链流程，可以减少库存、降低运输成本、缩短供货周期等。以下是一些优化供应链管理的方法：1...
降本增效的目的和意义
目的是提高企业利润和竞争力、意义是提高生产效率和产品质量。1、提高企业利润和竞争力，增加企业的现金流和利润率，实现可持续发展。2、有利于企业降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力；有利于优化企业管理，减少管理成本和时间成本，提高企业的管理效率和效果；有利于提高员工素质，让员工更加熟悉和...
安平县海康回答： 转载一则,供参考. 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
陆晓13683482291问： 生产车间降低成本措施 ？
安平县海康回答： 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成.车间材料费的日常控制. 上述各生产...
陆晓13683482291问： 班组如何降本增效 - ？
安平县海康回答： 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
陆晓13683482291问： 在生产过程中,我们从哪些方面有助于降本增效 - ？
安平县海康回答： 根据精益来说'最基本的寻找浪费'7大浪费' 制作工装'
陆晓13683482291问： 生产车间如何降低成本 - ？
安平县海康回答： 提高生产效率,降低生产消耗.
陆晓13683482291问： 开源节流降本增效的合理化建议 ？
安平县海康回答： 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.
陆晓13683482291问： 请问对车间成本管理有哪些有效措施 - ？
安平县海康回答： 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
陆晓13683482291问： 生产车间成本如何管理? - ？
安平县海康回答： 企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本.随着近年来车间产品产量的不断增加,成本管理也随之提到日常管理上来.每年的产值虽有增加,但是利...
陆晓13683482291问： 石化企业生产厂如何降本增效? ？
安平县海康回答： 优化产品牌号,努力降低生产成本.上半年以来,受苯乙烯原料价格上涨等不利因素影响,齐鲁石化丁苯橡胶产品利润贡献越来越小,目前,苯乙烯价格已远远高于丁二烯...
